财务总结:财务工作个人总结.docx
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1、财务总结:财务工作个人总结财务总结:财务工作个人总结良兴、核算,这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点,在生产成本上,按实际发出原材料计算成本,按先进先出法进行结转,比拟合适本公司的生产产品。在工资核算上,采用计件制,有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上,采取分部门核算,随时都能够查出每个部门每个月实际发生的费用,加强了费用的管理,节省了开支。3、监督,是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的气氛。在这方面,财务部严
2、格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受损害。4、报表,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助讲明进行分析和评价。5、管理,是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是介入公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大部分已被采纳。二、其它工作1、通过XX年度一般纳税人年检和工商年检工作。2、通过XX年度税务汇算
3、清激工作,无不合理费用列支。3、清理盘点公司资产,对原材料报废进行了合理的处理。三、存在问题1、有关制度和规定执行力度不够;2、财务各人员综合素质和业务水平一般;3、财务部的管理职能没有充分发挥。4、管理高层对财务知识比拟欠缺。四、解决方法1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有障碍,向执行部门提出,然后坚决执行到底;2、财务人员设定学习目的,通过考试获得职称和学历,并与绩效挂钩,逐步提高自己;3、介入管理,介入公司的重大经营决策,来充分发挥财务部的管理职能;五、几点感想1、工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;2、凡事都要付诸热心,相信耐力无所不能;3、团队协
4、作精神非常重要;总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有缺乏之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改良。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,我有自信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!篇2:一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。务实、务实、抓落实,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整本人的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整本身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:其一、年初至今
5、,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不明晰,忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给本人加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识,比方目的管理思路上不明晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,当好家、理好财,更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、
6、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只要不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。查找缺乏赶先进,立足根本争先进,时值润发集团提出树标兵、学先进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不知足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于怎样提高自己,服务于企业这门必修课
7、,我将不断地加强学习,完善自己,把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的施行,仍然有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训
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