电力公司年度工作总结范文.docx

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1、电力公司年度工作总结范文电力公司年度工作总结范文晓怡0xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业构造调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临史无前例的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产经常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了*%还多，使原煤成本由过去的每月*多万上升到目前每月*多万，全年原煤成本多支出近*万元，造成很大的资金缺口

2、，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取鼓励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。第二，在物资采购中，我们严格根据公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务的原则，采取邀请招标和公开

3、招标相结合的办法，将*元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供给质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目的，定额各车间材料费用。让职工直接介入当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大加强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡;三是对于各部门的小型

4、开支，例如：办公费、费，具体核算，制定指标，实行包干到各部门使用。2.狠抓安全工作，确保安全局面安全是电力企业永久的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了（安全目的责任书），并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产赏罚考核制度，安全目的明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违背制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随

5、机考核，考核结果与工资资金相挂钩，进而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。第二，以反习惯性违章为重点，进一步加强广大职工的安全意识和自己保护意识。在工作中，严格执行“两票三制，做好事故料想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一始终贯穿于安全生产的全经过。第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防备意识。3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏，对电厂来讲至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月

6、对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对本人的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出详细措施，专人负责落实。当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并催促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率*%。辅助设备消缺率*%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深化生产现场了

7、解设备状况，检查设备检修质量。4、抓好职工培训，切实提高员工素质要保证安全，“人的因素是第一位的，只要职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么，“理论联络实际的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率*%，合格率*%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目的的实现和效益的增长管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来讲是永久的，为此，我公司将加强内部管理列入工

8、作重点：一是进一步完善了全员责任目的管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目的成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目的体系。我公司制定下发了（办公用品费用承包施行意见）、（接待费用管理规定）、（物资验收入库及物资领用发放、审批制度）、（安全考核管理赏罚制度）等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改良和提高生产现场管理水平提出了新的要求。三是加强对财

9、务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。四是完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了（物资采购招投标制度），逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范，四、加强企业文化建设，提高政治思想水平企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都能够学习模拟，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期构成的、独有的潜在气力，企业文化是在生产、经营、发展、壮大经过中不断构成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“

10、十.一长假，举办了庆“十.一文艺晚会、字画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操;在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗读等形式宣传-的方针、政策，加强员工对时事的了解，提高员工的政治素质;利用（铝电信息）大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显加强，思想观念明显改变。五、加强-风廉政建设，促进企业经济发展今年以来，我公司在集团-委的领导下，在上级有关部门的详细指导下，认真贯彻落实-的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格根据-风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作

11、落实，以行之有效的工作推动了企业经济发展，进而使公司的-风廉政建设获得了较好的成绩。一是完善机制，强化监督。制度建设是-风廉政建设的基础，是深化开展反*工作的根本措施，要使-风得到根本好转，必须建立健全监督机制，构成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了（车辆管理制度）、（医疗费用管理制度）等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。二是延伸监督触角，创立干部廉政档案。我公司实行了-员干部“廉政档案，随时把握-员干部的廉政勤政情况，并要求每位-员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度-风廉政建设制度的落实情况，给-员干部加上廉政“紧箍咒，并为每位中层

12、以上干部发放“干部廉政警示卡，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，构成了岗上有责任，岗下有目的的良好监督气氛。三是深化企务公开，施行阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证实，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与-风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工能否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。六、其他各项工作也都获

13、得了新进展20xx年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都获得了不菲的成绩。如我们认真贯彻（公民道德施行纲要），大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看（当代军事光碟）、实弹射击，进而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技当代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。七、存在的问题与原因 (1)进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨*克，仅这*克煤，我

14、们就多支了*多万元，在煤耗上还有潜力可挖。 (2)管理费用过高。固然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是特别突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。 (3)厂用电率过高。电力公司年度工作总结范文二刚刚过去的20xx年是不平凡的一年，是“十二五规划开局之年，也是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年。一年来，公司在区委、区政府的直接领导下，全面落实科学发展观，坚持改革和创新，紧紧依靠广大干部和职工，社会效益和经济效益都获得明显成效，安全生产局面平稳，企业效益不断提高，电力供给秩序稳定，电网建设扎实推进，-的建设和文明创立工作不断深化，直

15、属企业发展出现新的生机。公司荣获温州市百强企业，排位从原来第65位跃入第45位。开场步入全市50强行列，同时继续保持省级文明单位称号。20xx年，公司认真落实区委区政府的决策部署，同心协力，坚持精细化管理，向管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目的任务。全年供电量到达16.727亿千瓦时，比去年同期15.99亿千瓦时，增长4.59%(但11-12月份供电量有所下降，负增长3.7%)。自发电量344.65万千瓦时，营业收入10.98亿元，增长5.4%，电费汇收率到达99.95%。完成和超额完成以上指标，主要做了下面几方面工作：一、致力于抓电力保障，增加供电能力。公司面对网架制约，大电网

16、严峻的缺电形势，公司上下同心协力，科学调度，共同破解缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供给。一是积极争取扩大供电能力，在目前110kV海滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七门线路，增加供电能力4万多千瓦，相当于一座110kV变电所一台主变容量，实现了电力资源整合，进而进一步提高了供电能力。二是尽最大努力调节好局部地区的配变负荷，适时安排企业做好避峰用电和错峰用电，提高负荷率，对供区内铸钢和高能耗炼钢等105家企业进行错避峰用电。以确保电网安全稳定运行，保障居民优先用电。利用负荷监控手段，全面实时调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用。三是将有序用电和节能减排

17、、产业转型升级，产业构造调整，拆违等工作有机结合起来，优化电能配置，坚持“三个保障、“有保有压、区别对待原则，鼓励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能源严重超标企业用电。为促进节能降损做了应有努力。十分是10kV线路拉闸限电明显下降。20xx年与上年相比，拉闸限电时间减少52%，十分是9月份开场几乎没有拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业单位用电。二、致力于抓电网建设和改造，打造坚强电网。为了破解矛盾，克难攻坚，在电网建设上有所突破。一是抓好变电所建设，积极与区政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调，尽最大努力促进110kV海滨变上马，110kV海滨变电所今年已有

18、重大进展，国家电网公司已审批同意，扩初设计也已完成，所址、线路、廊道等政策处理已落实到位，已进入招投标阶段。积极推进惠民工程建设，掀起了新一轮电网升级改造的热潮，施行高、中、低三个等级立体化补强工程。在抓好变电所建设同时，抓好10kV中压线路的改造和调节，十分是加强互倒、手拉手线路工程建设，加强绝缘化、地埋化工程建设，进一步缩小供电半径，统一和加大导线截面，合理配置节能型的配变，提高电能利用率和质量。20xx年改造和新架10kV线路(包括预埋线路)40公里。十分是调用温州局周边变电所线路，就投入2000多万元进行连接和改造。再一个，永强大道输电线路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投资约3

19、000多万元(政府补助75%)。初步建立起布局合理、构造优化、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新农村电网。公司自筹资金对供区内的0.4kV低压网升级改造，加快新农村电气化建设步伐。在去年的基础上，20xx年完成11个村13个小区表计改造，4个村线路改造，至此已全面完成83个村改造任务(包括线路和表计改造)，同时也改造了部分社区用电设备。为农村提供安全、可靠、经济、优化的供电环境。公司“十二五电网发展规划已经编制完成，并上报温州电力局，有待组织会审通过，“十二五期间规划要再建4个变电所。生产技术部张朝辉，森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度，赶在高温用电高峰季节前送电，放弃节假日，放弃休息时

20、间，起早摸黑，坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢建工程。三、致力于抓电力营销管理，提高经济效益。公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理。各项经济指标圆满完成，一是加强线损管理，按月统计分析，节能增效，效益明显。二是加强负荷调节和削峰填谷用电，平衡峰谷电量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加强反窃电、反违章工作，进一步提高反窃电能力，共查处窃电案件128起，处理违章用电540起，收取违约电费15万元。五是加强网络无功管理，提高功率因数，电容补偿47582千乏，包括高低压和随机补偿。功率因数到达0.97。六是表计轮换现场校验和故障表处理，台变轮换新装表计409台，现场校验2070台，

21、在校验中及时处理失流，失压互感器极性接反等计量故障，故障表一项追回电量346.2万千瓦时。试行红外线集抄系统，先在天河金一村罗锦花园、万康一期、二期等进行试点，总安装3382户，提高抄表准确率和到户率，为智能化建设迈出新的一步，这也是计量和抄表工作一项重大改革。七是加强电费汇收，20xx年汇收电费10.98亿元，同比增长5.4%，由于民间借贷风波等因素影响，有些企业因资金断链，对电费汇收带来很大难度。但仍到达99.95%，总欠费69万元，永中、永兴、永昌、沙城、天河都到达100%。这是全体管理员、收费员“含辛茹苦、千方百计、千言万语努力的结果。八是增容工作，努力扩大营销，20xx年共增容9.7

22、450kVA，其中专变134台、公变38台、三相动力491户、照明等2970户。供电营销工作从业务受理、现场勘查、方案提供、用户选择设计、方案审核、用户选择设备、用户选择施工方案、中间验收、峻工验收、装表接电等各项工作均按（供电监管办法）规定办理。营业大厅、电费核算、电表校验、用电稽察等班组，工作认真负责、服务到位、严格把关，为提高经营管理水平做出了很大努力。郑元榜、吴良志同志千方百计做好电费汇收工作，对跑路用户欠费，做了很大努力和周折，终于将电费如数汇收。四、致力于抓基本建设，改善硬件环境。20xx年公司加大基本建设投资力度，重点是做好下面几方面工作，一是做好水库除险加固工程建设。天河东西库

23、、山门坑、后坑等四座水库已全面完成“千库保安工程改造任务，并通过了验收。省水利厅领导来公司指导工作时，也予以充分肯定。二是供电所营业房建设。海滨所已投标。永兴所政策处理工作基本落实，下步要进入工程招投标工作。沙城所近期要组织土地竞拍，摘牌落实土地征用手续。三是白水电站全面技改工作正在有序进行，该工程由温州市丰源水利水电工程中标投资，工程额度100多万元，包括新建厂房220平方米，改造水轮机组，发电车间旧厂房已拆，基础施工已完成，1250千瓦的发电机组已订货落实。高新园区三期大楼已交付使用。五、致力于抓-建和文明创立工作，突出企业形象。公司-建工作、“三个文明创立工作愈加深化，竭力打造诚信文化、

24、和谐文化和责任文化，主要做了下面几方面工作：一是公司-委结合公司中心工作，提出以建设学习型、服务型-组织，争做文明和谐先锋、高效廉洁先锋、服务活力先锋、学习实践先锋的主题活动，每个-员都作出了郑重的承诺，并付诸行动。公司-的政治思想建设全面加强，政治素质不断提高。干部队伍建设成效明显，构筑坚强堡垒。-风和廉政建设有效推进。民主政治发展合力深化加强。十分是“三个一活动不断深化(即为群众办一件好事实事，为公司发展提一条合理化建议，为六城联创奉献一份气力)，开展这项活动以来，提出合理化建议99条。开展对贫困山区扶贫助学活动，开展植树绿化等工作。各-支部-员自筹慰问款，先后到敬老院星光老人之家、民工子

25、弟学校、泰顺希望小学和当地贫困户结对，让弱势群体感遭到-和社会的暖和。公司-委还召开了纪念建-_周年大会及建-_周年征文、演讲比赛等活动，坚定-员信仰。支部活动每月一次，十分是退休第五-支部一月一次学习会雷打不动，全体-员大会一季一次。学习型的-组织逐步构成。二是施行品牌战略，启动塑文化、强队伍、铸品牌的供电服务工程，通过永电品牌引领战略，提升企业软实力，打造特色服务品牌。公司组织各类人员参加业务培训学习469人次，全面提升专业知识和服务能力。22人带薪带职在高校脱产学习，30多人参加业余高校远程学习。通过各种不同方式提升企业员工的整体素质，构筑人才高地。三是诚心履行社会责任，大力支持公益事业

26、，为构建和谐社会奉献气力，公司积极开展慈善一日捐和慈善救助、爱心助学、重大疾病救助、扶贫济困、文明结对等回报社会公益活动。职工慈善一日捐达66300元，20xx年慈善一日捐已开场，集团定向每年向慈善机构捐50万元，获得温州市慈善突出奉献奖等荣誉称号。四是积极开展文体娱乐活动，丰富职工文化生活。公司和龙湾区经贸局、水利局、龙湾供电分局联合举办健身运动会，运动会项目之多，参加人数之多，创历史新高，加强了体质，加强了沟通，展示了职工风采。组织-员、妇女、团员等外出活动，增加了知识，扩大了视野。公司创办的（永电报）已经一周年，已出了6期，获得了良好的宣传效果，展示了企业文明形象。五是关心职工生活，加强

27、企业凝聚力。组织全体职工参加一年一度体检。组织职工无偿献血，解决职工的子女就业，4名职工荣耀退休，对金婚夫妇举行金婚庆典等。20xx年对退协进行了换届，产生新一届退协领导班子健全了退协组织。公司团委被评为省级五四红旗团支部。六、致力于抓优质服务，树立行业新风。坚持人民电业为人民的服务宗旨，认真学习和落实供电监管办法。供电质量、供电服务水平均有很大的提高，一是供电合格率、供电可靠率均到达合格标准要求，按规定设置监测点进行监测分析，随时对电压被动进行调整。二是修改和完善了电力营销系统，从程序上规范服务行为。三是报装流程进行了调整充实，愈加规范，愈加方便。严格按要求时限办理报装、接电等。四是为了方便

28、用户，增加了供电营业网点，六个供电所营业厅全面开场营业，建立了电力抢修中心，配备了4辆抢修车，昼夜值班，对抢修气力进行了整合集中，及时组织抢修。五是服务热线进一步规范和加强，使之成为用户信得过的咨询服务平台。客户投诉制度愈加健全，并有录音记录，对于用户投诉，件件有回音，事事有落实，并坚持每年召开行风监督员会议，听取用户意见，改良服务作风，提升服务质量。六是实行信息公开，公司有关供电信息进入“全国电力信息公开网。并与浙江电监办联网，有关信息及时上报电监办网络。信息公开、接受监督。七是计划停电事先告知用户，七天前公告，重点用户短信、通知，使用户事先安排好生产。八是有序用电严格按经贸局文件执行，做到

29、公平、公开，并事先告知用户，克制了简单化限电办法、有保有压、区别对待、人性化服务。七、致力于抓安全生产，保持企业和谐稳定。公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，根据保人身、保设备、保电网的三大原则，认真落实“三个百分之百的要求，夯实安全生产基础，做好各项安全工作，安全生产形势平稳，没有出现人身伤亡事故、责任性的重大设备事故、大面积停电事故和消防火灾事故，突发性的恶性治安事故等，安全形势平稳。20xx年安全工作主要抓了下面几方面工作：一是年初推出了公司第1号文件，制定公司安全目的和工作要点。二是健全安全组织网络，调整充实了公司安委会和班组安全员，有一个坚强的组织来保障安全，安委会每月定期

30、召开安全例会，沟通情况，分析安全生产趋势，总结事故教训，研究预防事故的对策。三是全面落实安全生产责任制，修订安全目的责任和考核细则。公司安全第一责任人和各所、车间、班组、各多经企业全面签订安全生产责任书，使安全责任层层负责，人人负责，共签订班组责任书42份，个人324份。四是完善各类应急预案，包括防汛抗台安全预案、消防预案、电网事故预案等，完善事故预防和应急处理机制，提高事故应急处理反响速度和处理能力。五是加强春、秋季的安全生产大检查，查出的事故隐患384条，整改率达95%以上。六是加强安全宣传和学习，公司举办全员学习培训和安规考试，346人参加，考试合格率达100%，提高了员工安全自己保护意

31、识和操作技能。班组每月定期召开学习会，分析安全缺陷，落实整改措施，做到安全生产在控和预控。积极开展安全月活动和宣传工作，使安全月的主题深化人心。七是切实做好施工现场安全控制与监督。公司安监人员坚持每月不少于4次不定期到各生产现场进行监督，保证施工安全。八是加强消防安全，车辆交通安全管理。狠抓社会治安和综合治理，以维护企业和和谐稳定。各位同志，过去一年来，永电集团和供电公司工作获得了新的进展，完成和超额完成了各项经济指标任务，呈现出全面协调发展的良好局面，这些成绩的获得是区委、区政府正确领导，是上级主管局和电力部门的大力支持，是全体职工团结、共同努力的结果。在此，我代表永电集团和永强供电公司向关

32、心支持永电事业发展的上级领导和全体干部职工表示衷心的感谢!在总结20xx年工作的同时，我们也应清醒地看到工作中存在的一些问题和缺乏。主要表如今：供区内设备卡脖，存在供电紧张局面，给电力保障带来了很大的压力;电力营销工作对照（电力监管办法），存在很多缺乏之处，主要是服务工作不够深化、规范，有些环节不够到位;安全生产形势严峻，固然没有发生重大事故，但事故隐患始终存在;电网坚强性、合理性、智能化程度不高，难能适应用电需求;职工整体素质有待提高，重点要着力培养专业性(各种专业)、高层次(高级、中级职称)的人材，多经企业发展缺乏主打产品，市场竞争力不强，影响力较弱，知名度不高。对于存在的问题，我们要努力克制，不断改良。下页还有更多电力公司年度工作总结