2021年终总经理工作个人总结(5篇).docx

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1、2021年终总经理工作个人总结(5篇)2021年终总经理工作个人总结(5篇)紧张而繁忙的一年马上就要结束了,有过困惑,更有希望和喜悦,来总结过去的一年,瞻望充满期望的下一年吧。下面我给大家带来年终总经理工作个人总结，详情能够点击“年终总结查看更多相关的年终总结参考喔。2021年终总经理工作个人总结1从-年6月份开场，我们虹波风电正式开场筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序的开展，总体来讲，各部门工作开展的情况还是比拟好的。风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是将来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观

2、的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在将来的23年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品构造调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比拟早的。所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。我是11月份参加虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。参加风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢构造等行业利润日趋微薄的今天，我们大家参加虹波风电，与这样的一个具有宏大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用

3、，这里将是展示我们每一位在坐的才能的最好平台。所以，我们都应该以参加虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。-年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟(各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公司iso体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作在开展，erp前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息沟通平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步构成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工

4、作也很辛苦。总之，-年筹备到如今，各项工作进展情况还是比拟顺利的。当然，在管理工作经过中，也暴露出我们工作中存在的缺乏，详细表如今工作程序概念不明晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。转眼新的一年即将开场，-我的工作计划如下：一、制度化建设与施行。年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组织、催促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及施行的进展，并将制度化建设这一工作内包容入对各部门长月度与年度考核管理中。二、部门职责与岗位讲明。由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各

5、部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描绘，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考根据。三、流程类设计(部门工作流程、公司整体运营流程)。企业是功利组织，经营要有目的，同样对于管理来讲，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你固然看不到它，但所有的业务活动都根据她的内在规则在运行。所以，-年将组织各部门根据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。四、培训的组织与施行。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。要创立一

6、个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目的是实现员工个人发展与企业发展的双赢。-年公司培训工作主要内容为：建立合适公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，详细包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平。五、绩效考核前期工作准备。年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，根据岗位描绘，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核能够暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽误。六、iso体系的组织建立与推进。公司正在着

7、手iso9000体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要提供。因而，年后总经理室将协调各部门积极介入，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。此外，还有erp前期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，-年是我们虹波风电自筹备以来，工作最繁忙的一年。我希望大家在任总的领导下，各部门严密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克制困难，争取在-年把我们虹波风电的各项工作计划开展落实到实处，也预祝我们虹波风电在-年开个好头，越做做大，越做越强，更上一层楼!2021年终总经理工作个人总结220-年-月-日，经-集团

8、控股董事会的任命，我担任-总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都获得了可喜成绩，企业综合实力加强，社会信誉提高。回首半个月来工作，主要有下面几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只要4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建设注重企业文化建设，提炼-的文化“合众共赢、激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉

9、承“诚信立足社会，服务创造将来的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活的企业责任，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心的五心服务通过不断营销创新、积极进取，获得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设-的大团队：组织-高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养-团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业修养;组织高管参加（企业文化：让企业拥有生命）的课程培训，使高管更明晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展经过中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又合适他们个人的时机，让他们有时机表现本人，锻炼本人。四、业绩建设在短短的半个月里，由

10、于团队的协力合作，业绩获得了骄人的成效。首先，-与-doing、-汽车俱乐部及-汽车销售服务签署合作协议，包揽了-控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，-与厦门-汽车销售签署了关于-汽车成立周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承当业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的初次合作;同时，截至报告时，-正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽商中。-获得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但-仅仅成立半个月，显性的问题比拟明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，创始更好的局面，获得更优异的成绩。202

11、1年终总经理工作个人总结3我于20-年10月24日正式入职-，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最后正式出任董事长助理，虽几多转折，但最后终能找准定位，万分感谢各位领导给予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。1个半月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了很多经历教训，也认识到了存在的众多缺乏。回首这段时间，现将工作总结如下：自从来到公司先后完成了下面几项工作：1、根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门分享根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门分享首先感谢鲍总的信任，交付此任务，如今数据库已经根据各部门提出的各项要求推出，放在商务部服务器上，如数据如实填写，可自动计算出

12、服装最低报价，可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库如今是商务部、采购供给部、生产技术部、仓储物流部四个部门分享审阅，每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用熟练了很多，学到了很多东西如今数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期到达最好的成效。2、公司名片的设计制作与印刷设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在实用性和宣传性上相对较完善，如有需要，能够继续对名片进行改版设计。在设计名片中有很多东西都是现学现用的，比方，以前从不知道名片的尺寸是9-5、4的，不知道字体要在6号以上才能看

13、的清，通过这次学到了很多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工作的派发。3、集团公司商业计划书的初步定稿、集团公司商业计划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷司商业计划书的初步定稿首先感谢郭董和鲍总等领导的信任，交付我如此重要的一份工作。这是我进入奇百特进行的郭董交付的第一项任务，得幸与在先前公司的部分经历的累积，感谢以前的BOSS让我介入商业计划书的编写，才得以获得初级的经历，当然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有时机介入并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中碰到了很多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢提供帮助的财务部同事，曾

14、经的小于同志，没有他们的帮助与支持，没有如今这份商业计划书的出台。其实正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的气力，众志成城，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合作者王美玲的加班加点，追赶进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，固然最终真的难以完美，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了很多相关的知识，以及日常印刷品需要注意的事项。相信如有一下的物品印刷，我会做的更完美，再次感谢领导给予的信任与支持，同事给予的帮助，让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。4、集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定。集团公司薪酬制度与绩效考核制度与绩效考核制度的制定首

15、先感谢郭总、鲍总提供的整体思路与初稿，给了我把这项工作继续下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都与本身不无关联：反思如下：1)过度的自负：领导布置任务不经过深化考虑就满口应下，完全忽略了工作本身的严肃性、过度的自负：严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。2)不够虚心：不够虚心：领导的某些建议，总是不能及时记下并入心考虑，有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。3)闭门造车，考虑不够严谨：毛爷爷都讲中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结闭门造车，考虑不够严谨：合的道路，教诲我们要理论必须结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门考虑，没能很好的结合实际，多谢鲍总后

16、来的点拨与提醒，让我意识到了这点，如今薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满意的答卷。4)分工不够，任务分解缺乏：分工不够，任务分解缺乏：薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应该等领导指派的，应该在本人感觉力不从心时就去主动去联络，去请求支援的，我却没能做到这点，这方面以后要多学习。总之，感谢给予我帮助的所有领导与同事，以后会不断从本身出发，多做考虑，努力圆满完

17、成各项任务。2021年终总经理工作个人总结4众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经历。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠实;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与本人有生意来往的对象;不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识;在交易

18、中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想讲作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，-我及时调整好心态和观念，但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购经过中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的.操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们

19、出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员讲声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，进而成功降低了库存成本。-年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜

20、集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防备措施，切忌“从一而终。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经历，我知道本人距离一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经历是靠长期不断积累经历和自己启发，到达熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会愈加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的发展的脚步!2021年终总经理工作个人总结5经过一年多的努力，使本人在企业管理和

21、工程项目管理方面获得了一些成绩和管理经历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。20-年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：-住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点

22、，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无

23、明显痕迹，进而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量过多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一是企业永久的主题，更是本人追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来博得企业信誉，来知足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20-以来，我所坚持的措施有：1、落本质保措施，提

24、高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中发动大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使

25、产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，进而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过本人在质量管理方面的探索，个人把握了一些质量管理上的招法。为本人驾驭项目上的质量管理工作充实了气力。同时也使本人在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料

26、，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开场，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的奉献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。十分是在多年的施工管理中，不管碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，本人在日常的生产管理中，对施工部位计划比拟清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心

27、中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节拍，确保施工进度，根据计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢完工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经历告诉我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片

28、包打。根据施工布置，本人习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通太多年来，本人坚持和不断充实以上四项措施，使本人在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益20-年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。本人带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材

29、耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断加强和改革本人的核算意识，不断校正本人的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。十分是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理局面。通太多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。2021年终总经理工作个人总结(5篇)