了解电力企业安全文化体系的构建-精品文档.docx

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1、了解电力企业安全文化体系的构建摘要：随着社会对电的需求越来越大，电力企业发展的同时，一方面推动社会的发展，另一方面也要保障用电安全。电力行业作为一个高危的领域，风险无处不在，安全问题应该得到应有的重视，必须秉承“一切事故都能够预防的安全理念，系统构建安全文化体系，实现文化久安。让电力企业安全文化成为一种所有员工都认可的安全管理理念，这样电力企业才能更好地向本质性安全企业发展。关键词：电力企业、安全文化、体系构建1关于电力企业安全文化体系的三大原则在这个瞬息变化的时代，每一个行业都是有其独特的发展规律，电力企业也不例外。电力企业假如要适应并且跟上时代的发展步伐，必需要重视电力企业安全文化体系的构

2、建，其中的基础就是安全文化评价指标体系构建的三种原则：首先，电力企业需要找到科学理论，并将这些科学理论作为实践的根据，要积极主动地学习一些有关安全文化建设方面的知识，主动地去了解其中蕴含的意义，同时，还需要电力企业重视安全理念和安全行为，尤其是在日常的工作中，要加强对全体员工的教育，让所有员工在思想上能够构成一种重视安全的意识，并且能够将知识和技能运用到实践中，而且在员工的日常工作中，有规范的安全行为准则，以确保每一位员工都能够学会把握，这样才能将工作中的安全风险降到最低，提升电力企业核心竞争力1。其次，实践是检验真理的唯一标准，大多数电力企业员工不能只是关注书本上的理论知识，而忽略了在实际生

3、活中的应用，应该将理论和实践相结合，让理论发挥出真正的作用，能够了解一些发达国家的先进观点和发达国家的一些成功案例，并且尝试着模拟，但也不能一直跟在别人的身后，否则只会活在巨人的影子下，一辈子都走不出来，因而，国内的大部分电力企业还需要结合国内的实际情况，因地制宜地制定一些切实可行的方案，要有科学合理性，而且这些计划也不是一成不变的，还需要随着时代的变化而调整，这样才能始终站在时代的前列，不被历史遗忘，也要结合不同电力企业的本身特点，在利益和安全之间谋求一个平衡，不过电力企业还是要把安全放在第一位，由于没有“1的存在，后面无数个0都是没有任何意义的，大多数电力企业一定要综合考虑全部因素，制定出

4、一套完善的管理体系，并且预留发展的空间。最后，则是不能单一片面地看一个问题，而是要用全局的视野去俯瞰一个问题，这样解决问题的思路也会得到很大的扩展，每一种安全隐患的出现都不是由某一方面的问题引起的，而是由于整体失去了平衡，是一个整体的原因，所以，大多数电力企业要始终将公司中的各个部门看成一个整体，稳定好各个部分之间的联络，让它们始终处于一个相对平衡的状态，同时还要深入地了解每一个部分的特点，做到差异化对待，并且将每一种特点都要特殊标记，将可能因这种特点引起的问题都提早料想，做好记录，这样将极大程度上提高企业的运转效率，进而带来高效率，也要将电力企业安全文化体系的全员性质体现出来，以期更好地发挥

5、电力企业安全文化作用。2电力企业安全文化体系的构建详细框架根据目前我国大多数电力企业的发展情况和安全管理体系，要构建良好的电力企业安全文化体系，其需要选好一级指标和二级指标，一级指标有几个种类，分别为安全环境、企业员工层行为、安全教育与培训、安全管理、企业状态特征，这些都是一些比拟大的方面，同时也是必不可少，具有很强的引导作用，能够将电力企业在安全文化方面的能力提高很多，在每一个大标题的下面，还设有若干个小的标题：1在安全环境的下面，还有环境感受、安全防护以及安全指引，这些都是与企业安全密切相关的，需要大多数电力企业相关部门给予高度的重视。2企业员工层行为，例如安全态度、知识技能、行为习惯和团

6、队合作，这些都涉及到了一些实际的操作，这就需要员工在日常的工作实践中，多多去实践这些理论和方法，进而加深印象，在碰到特殊情况时，能够下意识的反映出来，并且将损失降到最低。3安全教育和培训。如技术知识培训、安全管理知识培训、典型经历培训、安全思想教育，这些都是关于一些实际的培训，电力企业的所有员工能够通过这些培训把握一些最基础的安全技能，能够应对一些小的安全隐患，这样整个企业的安全防备能力就会大幅度提升。4安全管理。在安全管理的范围内，分别是安全权责、管理机构、制度执行和管理效果，讲到责任制，尤其是在安全文化体系的方面，大多数电力企业最好能够将安全责任明确到个人或者部门，只要这样清楚明了地安排下

7、去，才能够愈加催促所有员工将一定的心思放在安全方面的知识，会给员工身上增添一份责任感，让安全管理能够起到事半功倍的效果。5企业状态特征。是企业文化特征、监管环境以及人文环境，这些都是关于企业环境的，企业的环境在各个方面都会有着宏大的影响，良好企业文化的营造将会帮助企业在这个竞争剧烈的时代中存活下去，并且吸引越来越多的人才，这又能够促进企业的快速发展。3企业管理层的安全文化体系的构建一个电力企业安全文化体系的构建一定离不开管理层的配合，管理层将会起到一个很好的模范作用，推动着电力企业的发展2。在已知的一些电力企业安全事故中，绝大多数都是由于安全观念薄弱所导致的，员工工作时的思想麻木，不能够及时应

8、对突如其来的危险，进而酿成了悲剧。这些都是大对数电力企业需要关注的内容，只要在确保基层员工工作安全的前提下，员工才能够愈加地投入到工作中，注意力就会愈加集中，一些类似的悲剧完全是能够避免的。为了尽早地解决这些不好的现象，电力企业的管理层一定要根据员工当前状况下的安全文化素养来安排相对应的理论知识培训和实际操作时机，让基层员工有更多关于避免问题和解决问题的知识与技能，例如，定期举办一些安全知识竞赛，有关安全话题的演讲以及一些实地的演练，要有一定的奖励制度，这样就能激发基层员工对学习安全观念的兴趣，同时也能够使安全文化体系的理念在普通员工的脑海中留下愈加深入的印象，让整个电力企业覆盖在一个良好的企

9、业气氛中。大多数电力企业还需要做到有能力利用正确的价值观和世界观去引导所有员工走向正确的道路，丰富他们的文化精神生活，在这个经过中，将一些安全文化的理念灌输到他们的脑子里，配合科学合理的思维程序，能够让员工有意识地去学习安全理论方面的知识，为了加强效果，这就需要企业通太多种形式的方法来帮助员工到达预期的境界。另一方面，所有与安全相关的书籍和制度都是人类创造出来的。这些安全文化方面的书籍不仅会保障电力企业的正常运作，也能塑造一个人的精神品质，假如一个人能够长期在科学合理的安全制度下工作和生活，那么他一定会有高度严谨的做事态度和灵敏的反响能力，这些能力也都是日常生活中所必需的，一旦员工的这些素养构成，那么电力企业安全文化的体系才能够算基本构建完成，并且具有一定的实际作用，同时也能够最大程度上减少有关电的工作安全风险，让电力企业也能够时刻有一种安全的气氛。要确保电力企业始终处于安全平稳的运作状态，电力企业安全文化体系的构建与评价就是至关重要的，电力企业能够通太多种措施来提高员工的安全意识，在三大原则的基础上，实现电力企业的可持续性和安全性发展。