试用期员工自己评价与总结.docx
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1、试用期员工自己评价与总结试用期员工自己评价与总结楚雯给身边的朋友喔!试用期员工自己评价与总结1从来公司的第一天开场,我就把本人融入到我们的这个团队中,不知不觉已经将近两个月了,现将这将近两个月的工作情况总结如下:一、非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多考虑,多学习,以较快的速度熟悉着公司文化和其他情况,较好的融入到了我们的这个团队中。二、充分认识物资部的部门职能和与其他相关部门协作程序、方式。通过参加公司及工地现场会议、物资验收等场合认识相关职能部门详细人员并了解工作程序。协助部门经理带新员工,固然我本人还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在这期间,还是积极主动的协助
2、带新人,将本人知道的和在工作中应该着重注意的问题都告诉蔡德成,带领他熟悉工地环境和人员、部门文档管理要求、工程程序、兄弟部门等。三、协助部门经理完成对前期石材、小三箱、风机等的资料采集和档案整理分类,为每个项目建档,列资料明细,为今后的现场到货验收、货款支付及台帐登记做好充分的准备。四、协助部门经理理顺现场到货验收程序,根据山海天提供的格式,结合我浙江项目实际情况建立物资到货验收程序流程及相应表单自己鉴定。通过组织由现场管理部、监理公司、施工单位参加的现场会议,听取和汇总各方意见,理顺了各方在到货验收经过中的关系和职责。我部门构成了由“物资到货验收流程、“物资到货验收代表受权书、“物资到货验收
3、准备事项自检确认表、“物资到货数量验收单、“物资到货验收分台帐、“到货验收问题内部联络单等一系列程序保障文件,为今后大批物资的到货验收做好了充分准备,并在4月29日小三箱壳体验收中得到了良好的实践。五、在部门经理指导下接手物资付款和台帐登记工作,首先熟悉了解了石材、电梯等前期已有支付款项项目的情况,碰到不了解的,便向部门经理和同事进行请教,同时提出本人的意见和思路。熟悉把握付款流程,建立物资付款分台帐、总台帐以及付款资料目录,在4月29日进材付款的大额费用核对和审批流程并积极跟踪付款进程。六、在部门经理指导下接手部门资金和经费计划的编制工作,及时与山海天公司联络并报财务部门。试用期员工自己评价
4、与总结2从入职到如今,回首将近一年的工作,有进步也有缺乏,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力获得了很大的进步。一、个人操行:在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,碰到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间把握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则
5、性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因此放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。二、管理思维:我欣赏王石在“全球通广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即使前进一小步也有新高度。按我的理解,高度不同,视野就不同,考虑问题的角度也不同,那么就要求本人站在领导的位置、学院的角度上去考虑问题,把
6、握全局观念,只要这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做本人的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长奉献本人的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因而在去年半年的工作中,屡次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我
7、们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评选,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感遭到亲人的关心,家人的暖和。五、赏罚有法赏罚有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是鼓励其他员工的有效方法。为此,我们评出了20-年的最佳进步奖、最佳奉献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立典范。当然,对于违背学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识
8、到本人的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。当然,在以上一年的工作中还存在很多的缺乏之处。一、计划性不强计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成本到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最消耗精神的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对教师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求项目经历丰富,这就要求我们通太多种渠道进行挑选,但一直以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘进行挑选,而这类招聘网上的简历大多数是工作经历缺乏的大学毕业生,不能知
9、足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不能知足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我本身的计划、执行及组织培训的能力缺乏,还未建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行严密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自己评价:1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意
10、识强,这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。在以后的工作中,需提高本身的业务能力,提高本人的高度,提升本身的综合素质,以到达学院的要求。一、行政主要是办公室工作,事无巨细又千头万绪,需要特别的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于流程,而在于人。不在于人的能力,而在于人的思想。不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少,而在于每
11、一个部门和环节的速度。不在于方法能否正确,而在于态度能否端正。因而,建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,在之后的工作中,要加大力度建立完善、规范的工作流程。三、提高本身执行力。在获得成绩的同时,不可否认我的执行力还很欠缺,在以后的工作中建立危机意识,加大执行不力的惩罚措施,做任何事情都为本人规定明确的时间段,规定严格的惩罚方式,提高本身的执行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划,在人才需求量较大的时候,可参加各类招聘会,对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候,要进行人才储备,并对现有的人员进行淘汰,获得人力的最优化,节省人力资源成本
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