企业战略管理-精品文档.docx

《企业战略管理-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理-精品文档.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业战略管理1“企业、“战略、“企业战略的渊源企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，企业的产生有力地推动了经济的发展，缓解就业压力，而在金融危机的今天，企业是人们值得探究的学科。美国的管理学家切斯特巴纳德曾在他的代表作（经理的职能）一书中就道：“企业是一个物质、生物、个人、和社会几个方面因素构成的综合系统。国外在企业经营管理领域中广泛使用战略概念是在1965年，是以美国学者安索夫的主要著作（企业战略）的问世为代表的。“战略一词早已存在，它源于战争和军事活动，它是战争实践、军事活动的理论概括，是指导战争全局的计划和策略，也就是克敌制胜的良策。早在我国的春秋时代、三国时代就成为我国历史上军事

2、战略系统分析的典范，并被世界各国运用至今。同志对战略含义的阐述更为深入，颇有哲理。他在1963年末所著的（中国革命战争的战略问题）一文中指出：“一切带原则性的军事规律或军事理论，都是前人或今人做的关于过去战争经历的总结、“只要有战争，就有战争的全局。研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律，是战略学和战术学的任务。企业战略就是企业面对剧烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的根据。在人类社会的不断发展中，人们逐步把战略应用于广泛的领域，引用、运用于政党和

3、政府的某一时期的政治活动，为实现总体目的所作的气力部署、对策、措施等战略规划，在经济活动领域中，指导国民经济或某些主要产业的发展都用战略性来部署。人们总以为企业战略是偶尔决定的，或者以为它是最高决策者的信念、直觉的产物。在理论中经常以、仅仅用内容相关的“企业家活动、“企业政策、“长期计划等名称出现。20世纪50年代末期，美国学者安索夫针对企业规模扩大并转向多种经营的形势，以确定企业目的作为决策的出发点，建立了本人的企业战略规划理论。1979年他又推出了另一部力作（战略经营），研究以战略计划推向战略经营，分析了环境、战略、组织三者间的对应关系，进一步发展了战略形式的理论。20世纪80年代，战略管

4、理得到了较大发展，经产业构造分析为基础的竞争战略理论占据了主导地位，进而构成了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。2企业战略管理的含义及发展历史根据理论和企业界多数人的看法，企业战略就是企业面对剧烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的根据。战略管理是一个包括战略制订或规划开成和战略施行的经过，也就是企业在制订和施行战略中作出的一系列决策和进行一系列活动，它由战略分析、战略选择和战略初稿三个主要部分组成。企业战略管理是在20世纪60年后期才初步构成的，有的学者将其构成经过分为四个阶段

5、。2.160年代：战略规划理论诞生60年代初期，安德鲁斯克里斯滕森和安索夫奠定了战略规划的基础，他们重点阐述了怎样把商业时机与公司资源有效匹配，并阐述了战略规划的作用。从60年代到70年代初，规划思想占据着战略的核心地位。2.270年代：环境适应理论流行70年代是环境适应学源的年代。战略家越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容，剧烈的国际竞争与不确定性使人们更多地关注企业怎样适应环境，即假设各种不同的市场环境，进而设计出各种不同的对策、措施来应对这些变化。在这一时期，管理不确定性变成了企业核心能力。2.380年代：产业组织理论与通用战略研究哈滕和库伯通过对美国酿酒业的研究来探索战略与经营

6、业绩之间的关系，尤其是解释经营业绩与战略及环境的关系，并以为业绩是战略与环境的函数。波特将产业组织理论引入战略研究，将重点放在行业特征分析上，强调市场气力对获利能力的影响。看来，交易成本理论、信息经济学、博弈论等纷纷被引入战略理论。80年代后期，很多学者把研究重点放在了跨国企业经营管理上。2.490年代：资源基础论与核心能力讲流行80年代后期人们越来越认识到，竞争无常规，没有通用战略，也没有万能灵丹，人们无法仅仅通过通用战略与企业特征来解释企业的优异表现，继而转向寻找企业竞争优势的源泉。80年代比拟流行的产业理论被人们重新审视，甚至遭到了普遍的批判。20世纪末，战略创新的理念，得到了深化，被人

7、们广泛采用。由于经济全球化，技术信息化与知识经济时代的到来，企业界出现了一系列的战略创新。即大规模定制、虚拟组织、归核化、竞合等。3企业战略的类型与构成要素从企业为到达战略目的所采用的途径、手段来看，企业战略的构成要素有经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用四种。企业战略一般分为企业总体战略和企业经营战略两大类。企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的经营业务。经营战略考虑的则是企业一旦选定某种类型的经营业务，应该怎样在这一领域里进行竞争或运行。4企业战略的内容、特点及作用一个完好的战略至少包含三个方面。4.1为企业的经营方向描绘了一幅蓝图，因此必须具有前瞻性，必须用于指导企业的业务经营

8、，而不应是业务经营的附属品。4.2战略作为一种规划具有很强的策略性，它的目的在于博得相对竞争对手的持续优势。而且，战略还应成为一种将企业各事业部门、各职能部门、不同管理人员、不同员工的决策和行动统一为一种覆盖全企业协调一致的决策和行动的策略方法。在战略框架下，企业内跨部门分散的行动将构成一个以统一的目的和策略为中心的整体，个人的努力也将被会聚成方向一致的团队气力。4.3对于成功的企业而言，仅仅拥有完美的策略规划是远远不够的，根据战略合理配置企业资源，并确保在战略的指引下，自始至终采取协调一致的行动同样至关重要。企业战略的特点有全局性、长远性、竞争性、纲领性、动态性、指导性、风险性、创新性和相对稳定性。企业战略可作为决策的支持；可作为协调和沟通的载体；可强化企业经营的目的性；可强化塑造自我的主动性；有利于创造富有特色的企业文化；可推动企业领导和员工树立新的经营观念；可提高员工对企业的责任心。战略是成功的一个关键因素，是企业走向兴盛的生命力。