房建工程施工质量控制要点与措施-精品文档.docx

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1、房建工程施工质量控制要点与措施摘要：这些年来随着社会经济的发展我们国家的建筑行业也有了很明显的进步。工程施工的质量是房屋工程当中最基本并且最重要的指标，它对房屋在使用方面的性能和年限有着非常直接的影响，所以降低工程施工质量问题的出现就要开展好工程管理工作。然而就当下国内有关企业的工程管理的开展程度来看，仍然存在一些问题，导致工程管理的实际作用没能够被有效的发挥出来。本篇文章从房建工程的施工角度对怎样提升工程管理水平与施工的质量进行了简单的讨论，希望有关人员能够参考。关键词：房建工程；施工质量；工程管理1国内房建工程工程管理问题及施工质量通病1.1缺乏系统全面的工程管理制度、不够重视施工材料管理

2、当下很多国内的建筑企业使用的仍然是比拟传统的工程管理方法，所以在工作经过当中缺少对房建工程施工发展所产生的一些变化与当代化的管理理念之下的新型需求，管理方法的落后致使如今执行的管理方法和工程管理实际的需要存在一定差异，这也大大阻碍了管理水平的进一步提升，进而管理的需求与工作不能够被有效的落实，导致整个管理工作愈加趋于形式化，所以讲现阶段的管理实效性是非常差的。在施工材料方面，它作为整个房建工程的基础构成材料，它的质量标准以及性能都会对整个工程的质量造成影响。然而从当下建筑企业管理的情况看，一些企业仍然不能够正确的认识施工材料管理的重要，实际的表现通常有缺乏对供给商的了解与管理、施工材料入场的检

3、验不够正规等。除此之外，也有一些单位过度的从一些个人角度考虑而采购一些劣质材料进而得到非法利益，这样就会给整个工程埋下很大的安全隐患。1.2管理人员专业水平缺乏、工程施工规范性差工程管理是一种较为复杂的工作，其贯穿在整个房建工程经过当中，其中与工程的进度、质量以及成本等多方面的管理内容都是有关的，并且针对管理人员在专业水平上也有着比拟严格的要求。第一，管理人员需要对一切理论、要求或者标准规定等进行把握，要对本身的管理行为进行规范，进而保证整个管理经过当中的有关项目能够被落实。第二，管理人员也要有着良好的管理、责任以及质量方面的意识，这样才能从根源上提升整个工程管理的有效性。而在工程施工的规范程

4、度方面，通常会由于工程管理制度缺乏而导致整个施工当中施工有关单位对施工人员的行为缺乏针对性的管理等，这样就导致他们的个人行为随意性很高，在施工的规范程度上比拟差，所以就极易导致施工的步骤合理性低、施工比拟混乱等一系列问题，进而对工程施工进度以及质量等造成严重影响。其次是施工质量职责不明确的问题，由于下阶段很多建筑企业并没有比拟成熟且完善的施工质量责任管理制度，在施工人员的职责的划分与界定等方面没有比拟合理的规定以及管理方式，再加上施工现场的工作人员流动性比拟强，同时也受操作随意性高等一些问题的影响，所以工程质量问题发生的几率就大大上升，这对工程管理的要求以及一些工作的落实是非常不利的。2房建工

5、程管理水平及工程施工质量的提高措施分析2.1完善工程管理制度系统性更高、完善度更强的制度是每一项工程管理要求以及工作能够有效落实的基本保证，所以建筑企业要根据房建工程管理的详细要求，并且要结合房建工程实际的施工特性以及当代化的管理需要，针对当下的工程管理制度进行一定的补充并完善，重点是要强化针对房建工程发展而产生有关变化的关注，保证每一位管理工作人员的行为都能够有相关条理规定可依，加强整个工程管理制度的全面性与合理性。要完成整个工程管理制度的缺乏以及对滞后的更新，工程管理部门也需要严格的根据新型工程管理制度，将每一项工作要求落实，要以保证每位管理工作人员管理行为正确合理为基础，对他们的管理行为

6、进行一定的规范，进而提升工程整体的施工质量水平。2.2加强工程管理人员内部培训从当代的房建工程状况来看，工程管理是贯穿整个工程建设的工作，其中有关工程建设每个步骤的内容，这就在客观性上，需要工程管理人员有着很高的理论知识储备以及专业技能，并且要具有一定的专业素养。所以建筑工程企业需要全面性的强化整个工程管理人员的内部培训，能够利用愈加系统性的、有针对性的专业培训方式来提升工作人员对当代化管理要求的认知，这样才能有效提升工程管理人员的管理、责任和质量等方面的意识，进而提升他们的综合素质，这样才能够有效的保证每一项工程管理要求被有效的落实，进而提升企业工程管理的质量与效果。专业培训要从技能的培训以

7、及素质的培训这两个角度进行，技能培训通常是以工程管理制度，与工程管理能力为主要部分，重点在于加强管理人员对基础知识的把握与认知，对管理工作人员的行为也要进行规范，提升其专业技术能力。而素质培训大都是以工程案例分析以及管理经历讨论为主要部分，重点在与对管理工作人员各方面的管理意识的提升上。2.3建立科学的施工材料质量监管机制、落施行工质量职责施工单位需要从施工材料的采购、进入施工场地，以及投入施工使用等各个方面对施工材料进行质量检查工作进行完善，进而进行一个动态型的跟踪管理体制，这样才能从根源上避免一系列等施工材料投入到使用当中，进而保证整个施工材料的质量以及性能是与最初工程设计要求是相符的，进而提升工程施工质量水平。总而言之，在市场经济这个大环境之下，现代建筑企业要愈加全面的提升针对房建工程的管理以及施工质量方面的重视程度，要从当下存在的一些代表性工程管理问题着手并结合现代工程管理的一些特性，利用对制度进行完善、强化管理人员培训、加强施工材料管理等方，来全面的提升工程管理工作的实际效果这样才能减少各种各样施工质量问题的出现，进而提升工程施工质量以及实际的使用效果，推动整个企业乃至整个社会愈加良好的发展。