企业经营决策中管理睬计的应用研究-精品文档.docx

《企业经营决策中管理睬计的应用研究-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经营决策中管理睬计的应用研究-精品文档.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业经营决策中管理睬计的应用研究摘要：管理睬计的运用，是会计行业发展的必然趋势。随着当代企业的改革与创新，管理睬计在企业经营决策中的应用越来越遭到重视，成为企业经营中的重要手段。以Z食品有限公司的经营现状为例讨论决策分析，提出相应完善的对策与措施，使管理睬计能在企业的经营经过中发挥作用，进而推进企业经济效益和社会效益的实现。关键词：管理睬计；企业决策；企业经营1管理睬计概述20世纪中期，外国会计学者以为：管理睬计能够在企业管理者进行有效决策经过中，提供有价值的信息。陈良田以为管理睬计是将会计核算与管理决策融合起来，为企业提供有用的会计信息，有利于管理者对日常经济业务做出正确的规划与选择，促进企

2、业的持续性发展。1毛永春对管理睬计定义为：管理睬计能够依靠科技的手段，运用一些智能会计处理软件，对相关经济业务进行分析与评估，进而生成有价值的经营分析报告，使企业的各项经营业务都能够有条有理地进行下去。2管理睬计在当代企业的运营经过中，能够为企业经营决策提供有价值的信息，让管理层能够按照具有真实性、完好性和有效性的信息，及时做出准确的预测与评判，帮助企业有效地配置有限的资源，使得企业在运营管理中更好地降低总成本，提升企业的整体效益。管理睬计能够对企业经营决策经过中的预算进行全面评估与编制，对企业各项经营项目与业务进行切实完善的规划，有效地分析市场的发展动向，进而准确把握市场环境，最终做出最合理

3、的预算规划。管理睬计能够真实地反映企业的市场波动情况，为企业的经营管理提供客观、真实、全面的数据，进而获取愈加精准的信息，为企业的财务管理提供向导，有助于防备企业的经营风险，促进企业管理目的的实现。2管理睬计在企业经营决策中的应用管理睬计主要是通过对历史财务信息的数据分析，对于企业将来的发展状况进行估测，进而为企业管理作出正确的判定，提高企业的经营管理，促进企业的快速发展。2.1降低企业总体成本，提高整体经济效益在企业经营管理的经过中，降低成本和提高经济效益是企业要重点实现的两大目的。管理睬计的应用，能够对企业的成本与收益进行权衡，在经营中有效地控制成本，最终能够为企业实现“降低成本，提高效益

4、的目的。2.2降低企业物流成本，提高物流管理效率物流管理是企业经营经过中不可缺少的一项管理职能。管理睬计的应用，能够有效降低物流成本，提高物流管理效率。物流管理睬计是管理睬计中的一个重要分支，它强调“事前计划、事中控制、事后反应三步走相统一的原则，能够为企业及时地提供真实、准确的物流管理信息，科学合理地降低企业物流成本，进而为企业的经营管理奠定重要基础。32.3加强企业人才的培养，提升员工工作积极性从一个企业的发展角度来讲，在经营经过中，加强企业对人才的培育，实现人才资源的配置最优化，是提升企业文化和经济效益的关键。薪酬管理睬计也是管理睬计中的一个重要分支，通过规范的管理薪酬制度，让企业员工从

5、本质上提升本身的工作积极性，将企业整体利益作为工作的重心。3Z食品有限公司应用管理睬计进行决策的案例解析3.1公司大概情况Z食品有限公司创办于2012年，是一家集“食品研发、创新、生产、销售为一体的食品企业。公司拥有国内先进的生产设备及一批技能熟练、精干高效的研发团队，致力于“糕点、面点等一系列食品产业的开发，获得全国食品生产QS认证，在食品制作上树立“安全、健康、绿色的原则。经太多年的努力，公司已发展成为一家大规模、高技术、销售量领先的食品企业。其产品质量优良，畅销全国多个省、市、区，为广大经销商带来了较大的收益，为广大消费者带来“更丰富、更安全、更美味的食品。3.2决策分析一企业总体成本比

6、重较大通过分析Z食品公司2016年度财务报表，费用构成详细内容为：原料及包装物支出占41%，工资支出占29%，市场调研费支出占7.5%，维修费支出占5.5%，折旧摊销占4%，运输费支出占4%，办公租赁及保险费支出占4%，税费支出2.5%，差旅费支出1%，业务招待费支出0.8%，招聘及培训费支出占0.7%。通过数据分析了解到：原材料及包装物所占比例较大，工资也是费用组成的一个重要部分。因而Z公司应着重关注这两方面的问题，把降低原材料与平衡发放工资作为降低成本的关键点。假如Z公司能够秉持降低成本的优先原则，企业将拥有较大的发展空间。二财务人员总体业务水平普遍较低Z食品公司财务人员对管理睬计创新策略

7、的研究意识不够，综合业务水平普遍较低。财务人员侧重理论知识的学习，会计实务操作能力偏低，在实际业务处理经过中也存在照搬理论的情况。针对企业业务处理，财务人员不能通过积极考虑，发现实践中存在的管理问题，这对公司业务的有效处理带来了一定的困难。加强Z公司财务人员在实操技能方面的训练，能够有效地提高公司的各项经营业务水平。三未建立健全相关的管理制度管理睬计在我国发展的时间较短，大部分企业对管理睬计的理论及方法的接纳程度有所不同，运用于实践的能力也较薄弱，并且未制定相对完善的管理制度。大部分企业都是重理论、缺实践。使得管理睬计在企业中真正的使用范围非常地狭窄，使用效率也较低。除此之外，Z公司在经营管理

8、中未建立健全相关的管理制度，存在着很多缺乏，企业管理者不能将管理创新手段与企业的经营业务相融合，在实际上与时代创新脱轨。创新管理企业的前提是要规范地建立健全与企业准则相符的管理制度。假如Z公司能够合理、规范地建立健全企业相关的管理制度，能够完善公司的管理制度，进而实现经济效益。4管理睬计视角下企业经营决策的建议4.1加强成本分析与运营管理Z公司的企业总体成本比重较大，为了降低企业的总体成本，需要企业及时地做好资金的预算评估工作，运用企业有限的资金，实现利润最大化。能够让负责管理睬计业务的财务人员设计一种项目资金与成本支出的分析表，能够使企业决策者根据变动情况，分析成因，统筹分析成本与资金之间存

9、在的关系，以此来控制成本的问题。通过准确的成本分析，能够为企业经营决策提供更大的技术支持，在有效降低企业总体成本的同时，还能够及时准确地处理相关的运营管理问题。4.2培养企业经营管理者对管理睬计的认知度企业管理者的思想决定着整个企业的发展方向与发展目的。Z公司的财务人员总体业务水平普遍较低，最重要的一个原因是管理者对管理睬计的实践运用能力的认知度不够。企业的管理者要意识到管理睬计对企业经营经过中的应用意义与价值，要将财务会计与管理睬计相结合，运用到整个企业的实践中去。通过不断地提高企业管理者主动认知的意识，最终企业的整体运营能力才能实现由量到质的突破。能够组建企业管理学习小组，开展一些企业实例

10、，开设相关的公共课程等。4.3建立完善的企业管理睬计机制建立一套完善的、合理的管理睬计制度对企业的将来发展起到了很大的推动作用。Z公司若想要提升内部管理睬计的水平，就要建立一套完善的企业管理睬计机制。要根据本企业真实的情况，科学合理地建立管理睬计执行机制。深化了解管理睬计的本质与内涵，在全面重视管理睬计的基础上，构建出符合本企业的管理睬计机制。企业管理睬计机制的建立与完善，一方面能够有效地给企业管理层提供真实、准确的数据，另一方面有利于将准确的决策反应给企业各部门，加强各部门互相之间的协调性，进而有效地将管理睬计的原理运用到企业中去，促进企业全面、整体的发展。4.4全面提高财会人员的综合素质Z

11、公司若要全面提高企业的管理睬计水平，需要提高财会人员的综合能力。要积极推行财会人员的专业素质与职业道德素养的培训，要求财会人员熟悉管理软件操作的基本流程，不断提高技能水平，并将技能与公司业务相融合。要求财会人员把握好管理睬计准则，并在会计管理的工作中发挥主观能动性。因而，有效提高财会人员的综合素质，为企业的经营管理夯实基础，为企业做出有效的经营决策提供更多信息保障。4.5加强企业内部管理睬计信息化建设加强企业内部管理睬计的信息化建设，能够有效提升企业内部数据的安全性与准确性。Z食品公司要结合企业的真实状况，构建适用于本企业的管理睬计信息化系统，积极与相关的软件企业构建长久的合作关系，在推动企业内部管理睬计的信息化历程的同时，要发挥各部门团结协作的职能效应，研发符合本身水准的信息化系统。管理睬计以一种崭新的形式在Z食品股份有限公司的运营决策中，实现了较大的作用。通过对市场行情的分析与了解，食操行业的竞争将会越来越剧烈，若要在竞争剧烈的市场中，让公司收获更大的利益，则需要加强企业的成本分析与运营管理，培养企业经营管理者对管理睬计的认知度，建立完善的企业管理睬计机制，全面提高财会人员的综合素质，加强企业内部管理睬计信息化建设等策略。管理睬计在企业的经营发展经过中已经成为必不可少的环节，企业必须重视管理睬计的运用价值，并通过各部门共同努力，有效发挥管理睬计在企业经营决策中的应用。