采购经理工作总结报告_1.docx
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1、采购经理工作总结报告采购经理工作总结报告制定一份工作总结,能够帮助我们更好的瞻望来年工作。总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务,进行总结时。下面就让我带你去看看采购经理工作总结报告范文5篇,希望能帮助到大家!采购经理工作报告1_年的工作即将告一段落。回首这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求本人,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都获得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开场任新产区筹建基建部负责人以来的工作,管理情况)作下面总结:一、_年15月份任公司采购部经理,在此期间带领本部门人
2、员在公司领导下开展工作,主要完成下面工作:1、较好完成采购部日常管理和采购计划。2、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。3、经常在网上了解相关原材料的行情,同时和多个供给商联络,使供给商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商,与去年同期相比玻璃价格下降8%,每月为公司节约6万多元。4、及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中
3、有数。7、四月至五月公司进行质量管理体系认证,详细负责本部门的审核管理工作,通过努力学习,获得了内审员资格证书,并按管理体系要求进行管理,使得质量管理体系在本部门有效运行。二、公司快速发展壮大的同时,现有生产场地极大的制约了公司的发展,在这个关键的转折期间,在市委、市政府的高度重视和支持下,公司领导果断的决定,在徐州经济开发区购买90余亩土地,筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责任感,也有一种无形的压力,由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通,真是硬着头皮接受了任务,现将基建工作、管理情况汇报如下:1、开工之前的准备,基本上天天和办公室高主任奔波于开发区
4、管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续,规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。2、待各种手续基本准备的同时,又根据领导的指示,与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍,在选拔施工队伍的时候,因本人对基建工程还是不太了解,对这一行还是比拟陌生,是摸着石头过河,一步一步小心的过,多方面听取袁处和谢工的意见,但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标,防止暗箱操作,及时向领导汇报情况,报名的施工队伍有十家,当时正是农忙之际,我们工期要求紧,听取袁处的建议,考虑南方的队伍,麦收工人不回家,选择三家南方队伍,汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程,
5、九里区龟山汉墓展览厅,实力当时比拟而言,还是比拟强。考察之后,经过研究确定此队伍,然后向董事长汇报,确定了中淮集团,签订了土建承包合同。3、在五月二十八日正式开工进场,破土动工,开场了厂房的施工,从施工开场本人坚守岗位,由于本人对施工方面专业知识欠缺,本人在完成本职工作的同时,努力学习施工知识,在现场观察、查看,虚心向专业人员学习。4、在开工以后,坚持原则,抓安全质量,经常与施工单位和监理部门沟通,预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。5、在建设期间,本人也在不断的充实本人,在工地里也学到了不少专业的知识,固然不算太精,也充实了不少建筑知识,学到了不少在别的地方所学不到的东西。6、
6、工地没有接触,不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活,本人才知道工地的事比拟复杂,比拟繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来,本人也很欣慰。看到漂亮的新厂区,本人也很自豪,有我一份辛勤的汗水。总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在缺乏。比方有时本人的脾气比拟急,讲话方式不对,容易让人误会。个别工作做得不够完善,工作做的还不到位。在新的一年里,我将更认真的改正缺乏,努力学习,全面的进入一个新的水平,为公司的发展做出更大更多的奉献!采购经理工作报告2在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到很多收获,邻近年终,我感觉有必要对本人的工作做一下总结。目的在于汲取教训,
7、提高本人,以致于把工作做的更好,本人有自信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行扼要的总结。一、熟悉采购的流程让本人从下单到收料,每个细节都经手,让本人熟悉每个供给商及供货方式.在收料单的录入中,每个物料到料情况都由本人经手,让本人在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的及确认。让我学了很多东西,能了解本人物料的实际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供给商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致,让每次确实认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤
8、其是远程的物料。学会计划本人的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,本人请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料计划更具体,让本人了解所有物料的进度。明确计划对于生产来讲是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。二、年底介入单价的录入及整理真正参与到单价里面,可以以讲进入采购的一个大门,才知道本人真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供给商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供给商能准时听本人的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给本人,那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压本人心中最愿
9、意最好的供给商,得到本人想到的结果。希望以后本人进入这个采购的大门里面。三、介入ERP的工作录入及整理最想讲的话,这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了,通过ERP让本人学到每个车种的配置,本人的采购物料的到货情况,仓库的库存,等。让所有的物料都明白化,及准确化。所有物料有依可询,有据可依。四、介入盘点工作让本人在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库。本人对自行车的不了解,有点盲目的调货,对本人所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,
10、考虑不周全。物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够果断。明年努力清楚工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要怎样配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对本人的工作,调整好心态问题。做到采购的适价,适质,适量,适时,适地。希望明年工作能责任到个人,分工明确规定。让本人的物料更了解责任更明确。2020年是收获的一年,也是充实的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习,使我在采购上积累了很多知识和经历,并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联络。所以我愿意和公司一起向着更高的目的前进为我们的公司奉献一份气力!采购
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