中小企业营销策划的窘境与策略-精品文档.docx
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1、中小企业营销策划的窘境与策略摘要:伴随着市场经济的飞速增长,我国中小企业的发展空间得到大幅度拓展,并逐步发展成国民经济体系构成的关键内容。但是,面临着经济全球化的发展趋势,中小企业的发展还面临着众多的窘境,此时,怎样通过有效的企业营销策划方案提升中小企业的市场知名度,已经成为每一个中小企业管理者应该重点考虑的问题。鉴于此,笔者对中小企业营销策划的窘境及对策进行了一系列的分析,旨在帮助中小企业管理者提升营销水平。关键词:中小企业;营销策划;营销理念随着“地球村概念实现工作的逐步推进,此时,各个中小企业的发展已经在全球经济趋于体系化的大格局中占据一席之地,逐步成为国际上国家管理者的重点关注对象。其
2、中,我国现有中小企业在国家层面的经济整体中占比很大,与此同时,中小企业的数量还在不断增上,进而导致各个中小企业之间竞争趋于白热化。基于此,针对中小企业营销策划的窘境及对策这一课题进行深化研究具有一定现实意义。一、企业营销策划的基本原则在企业营销工作经过中,所有的策划方案都需要根据下面几点营销测换原则去完成:1全面性。作为营销策划工作开展的前提,把控全局和统筹兼顾两项工作具有重要作用。只要事前实力起全局意识,才能促使制定出来的营销策划方案更具目的针对性。2战略性。站在企业发展战略的高度上来讲,营销策划是战略发展中的重要构成部分,具有一定的预测作用,同时,其也能够对企业将来经营活动的开展发挥出方向
3、指导作用。3稳定性。当营销策划方案制定完成后,绝不能够随意篡改,一旦营销策划方案失去其原有的稳定性,不但极大程度上浪费了企业的有效资源,还会为企业带来宏大的后续经济损失。二、目前阶段我国中小企业营销策划工作中面临的窘境一缺少营销策划部门窘境相对而言,中小企业无论是在资金实力上还是人才数量上,都逊色于大型企业,而且多数中小企业内部也并未设立营销策划部门,该部门的职能完全由市场部门或销售部门发挥出来,而其中的策划职位的功能则多数由企业管理者代任,所以在很大程度上,企业管理者本身的策划能力就是整个企业的策划能力水平。假如领导者本身的能力不过关,就代表着整个企业的营销策划能力低下,将企业拖入缺少营销策
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