信贷扶贫开发先进典型材料-精品文档.docx

《信贷扶贫开发先进典型材料-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信贷扶贫开发先进典型材料-精品文档.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、信贷扶贫开发先进典型材料困难家庭牵动着党和政府的心，也牵动着普通老百姓的新，怎样扶贫解困，让困难家庭富起来，过上与正常家庭一样的生活，是每个单位和有能力人责无旁贷、义不容辞的任务。根据*委、*政府在全*范围内施行关于扶贫开发工作的要求，我合作社根据*统一工作部署，以增加农民收入作为根本出发点和落脚点，立足本地区的产业优势和资源优势，组织小利坪86户全体村民根据自愿、退出资源、民主管理、盈余返还的原则，全面推动农业和农村经济的发展。一、合作社建立原因我合作社是由兰坪恒通农业开发有限公司为村民担保获得每户3万元小额扶贫信贷资金，以全民入股的形式把资金集中起来，再加上农民的土地入股和劳务入股所成立的

2、，全名为兰坪县小利坪养殖专业合作社。合作社以“龙头企业+专业合作社+农民+基地的运营形式，到达全村86户农村家庭直接享受效益，全村农户“家家是股东、户户有工人的运营目的，并着力解决全村青壮年劳动力的就业问题，辐射带动金顶镇内2000多农户介入养殖产业发展，为种养结合发展、创立农业循环经济打下基础。二、合作社资金来源合作社养殖小区项目总投资650万元，其中农户86户自筹资金80万元包括全村村民投工投劳工时费兰坪县恒通农业开发有限公司投入80万元，农户申请银行贷款240万元，申请政府扶贫资金200万元兰坪县畜牧兽医局扶持资金50万元。合作社根据国家出台有关扶持“三农的惠农政策，用全村农户惠农卡向兰

3、坪县农业银行申请小额贷款，在农户没有能力申请、担保、抵押的情况下，由兰坪县恒通农业开发有限公司扩本公司资产抵押担保60户，由大龙村委领导一把手进户结对邦扶，本村在职工作人员抵押担保20户，获得了80户农户的惠农卡不额贷款240万元，本笔贷款的年利息由兰坪县扶贫办直接补贴利息，此项贷款及利息的补贴深受我社广大股民的欢迎，它充分体现了当地政府部门对国家扶贫政策的落实，体现了到户贷款直接扶持到贫困户的形式，是加快和发展县域经济、扶持农村合作经济组织，扶持和带动贫困农户自我发展的能力，带动贫困群众实现最近增收得保障、远期发展有潜力，为加快农村的经济建设，农民脱贫致富的步伐起到了典型的扶持作用。三、合作

4、社建成情况兰坪县小利坪养殖专业合作社万头种猪场于2009年3月25日在兰坪县工商行政管理局注册成立，场址建于距县城6公里处兰坪县金顶镇大龙村委会小利坪村，总占地面积38.6亩，建筑面积4500平方米包括生产区、隔离区、饲料仓库区、办公区、生活区、饮水池、化粪池、药房等。目前已实际投入资金410万元。合作社由小利坪86户全村村民根据参加自愿、退出自由、管理民主、盈余返还的原则，按本社章程进行生产、经营、服务活动的互动经济组织。本社业务范围：组织采购、供给养殖所需的农业生产资料，组织收购、销售、成员及同类生产经营的畜禽产品，引进养殖新技术、新品种、设备、开展与养殖生产、经营有关系的技术培训、技术沟

5、通和信息咨询服务以工商行政管理机关核定为准。本社成员中农民成员至少占成员总额的百分之八十，有一个企业团体成员。目前该社已建成一个标准化年向社会提供1万头规模的生猪养殖基地小区，并进入生产运营，年可出栏优质肥猪8000头，种猪3000头，年产农机肥200吨，即产生了相关效应，又为种植业提供了优质农家肥料。保障了种、养殖产品是生态的、绿色的、无公害的、充分体现了生态农业和当代农业的特色，充分构成了完好的新型农业产业链。四、合作社工作开展(一)民主管理，严格遵循原则。合作社成立以来，始终坚持民主化的管理运行方式，让广大社员真正享有当家作主的权利。一是成员民主选。理事会是本社的执行机构，负责日常工作，

6、对成员大会负责。合作社成立时，就严格根据（*农民专业合作社章程）规定，由全体社员选举产生了理事会、监事会等办事机构，理事会成员共*人组成，任期5年，可连选连任。成员大会选举产生理事长1人，理事长为本社的法定代表人。研究制定了各项管理制度，为今后发展提供了可靠的保障。二是大事民主定。合作社定期召开社员大会，研究决定合作社经营发展的重大事项，在决策表决时实行一人一票制。三是财务民主管。合作社实行专门帐户、专人管理，按规定执行会计核算与财务监督，做到审批报帐程序化、日清月结、定期公开，随时接受全体社员的监督，进而使得社员的介入意识和责任意识明显加强。(二)规模经营，加强协作互补。为了实行规模化、专业

7、化、标准化生产，提升合作社发展的内生动力，建立健全利益联合机制，提高合作社及社员抵御市场风险的能力，较好地解决社员生产资料买难、牲猪卖难、科技服务难、市场开拓难等众多实际问题。合作社采取了“四个统一的服务形式。一是统一饲料供给。合作社同*公司签订了（饲料购销合同），为社员提供饲料，并配套了科学喂养方法，大大降低了饲料成本，每吨比市场价便宜*元，社员的料肉投入比由原来的*：*下降到*：*，牲猪育肥期比以前缩短*天左右。二是统一防疫。组建专班每月定期进行猪瘟等疫病的防疫，确保了防疫质量。针对当前社会上牲猪用药太多、过滥的问题，合作社全程跟踪监督用药情况，对社员统一提供药品，即节省了用药开支，又实现

8、了低抗肉的标准。三是统一技术。合作社每月组织社员技术培训，培训人数达*人次，聘请有关专家进行技术指导*次，集中解决社员疑难问题*个，并积极推广新技术新经历，印发养猪技术书籍*册，大部分社员把握了牲猪养殖技术、防疫治病技术、饲料配制技术，提高了牲猪养殖效益。四是统一销售。合作社充分发挥联合社员和企业、经纪人的桥梁纽带作用，切实解决社员的后顾之忧。与*公司签订长期销售合同，明确企业、合作社、社员三方的利益关系，出台了保护价收购制度，当市场价高于保护价时按市场价收购，当市场价低于保护价时按保护价收购。同时，与买卖牲猪的经纪人约定，养猪小户销售牲猪，与规模养殖场的价格一样，无论社员销售牲猪的数量多少，尽量做到上门收购，不准压级压价，否则，以后不能再到合作社内收购牲猪，社员的养猪利益得到保证。通过以上措施，社员每饲养一头猪，销售收入可达*元，纯利*元；每饲养一头长大杂能繁母猪，销售收入*元，纯利*元。设立社员风险预备基金*万元，用于赞助部分碰到灾祸和生活困难的社员，为社员补助或提供生产启动资金，真正成为了拓展市场、抵御风险的联合舰队，社员发展养猪的积极性空前高涨。