2021餐厅收银员年终工作总结.docx
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1、2021餐厅收银员年终工作总结2021餐厅收银员年终工作总结这一年马上就要结束了,作为餐厅收银员就要努力提高本人的工作水平,同时不断的完善本人和总结本人身上的得与失。下面是我整理的2021餐厅收银员年终工作总结,希望能够提供应大家进行参考和借鉴。2021餐厅收银员年终工作总结(一)自己参加_餐厅,成为了一名前台的收银员以来已经过了_个月了,固然我之前没有什么这方面工作的经历,但是在这个岗位所需要的能力确实非常的简单,凭着我的专业知识以及在工作上的热情,当然还少不了前辈和同事们的帮助,我在前台的工作干得非常的顺心。固然讲还没有到如鱼得水的地步,但是天天都能开心的站在本人的岗位上,我已经很知足了。
2、作为刚毕业的_届学生,我并没有过多的工作经历,寥寥无几的经历让我在刚来到_的时候也遇上过费事,感遭到过困惑。但是还好我都挺过来了!而且我也在这段时间学习了在这个岗位上不可缺少的各种经历,这让我彻底的从一个学生准变成了一介职业人。这样的转变固然并不代表我已经足够成熟,但我相信这是我长大的标志!为了纪念这段时间,我特将这段时间的工作总结一下,在怀念的时候,也能知道本人有那些做的不好的地方。我的收银员工作总结如下:一、刚进餐厅本来经太多次碰壁的我并没有对这里报多大期望,只是抱着多少试试的心态来参加。结果突如其来的结果让我措手不及!固然高兴本人能有一份工作,但是却有由于本人准备不充分而慌乱。终于当我踏
3、上了_的收银台的时候,_领班亲切的接待了我,并给我讲了餐厅的基本情况后亲身将我带到了我的工作岗位前台。由于_餐厅还挺大,来这里吃饭的人流也不在少数,所以配备多名收银员是必须的。之后我的一段时间都是作为前台那位前辈的学徒来度过。固然前台其实要了解的东西不多,略微讲解一下我就知道该怎么做了,但是由于我们这里也是主打服务流,所以对于前台服务的要求也是一点也不低,要时刻注意本人的接待举动,这才是我真正感到费事的。二、工作进展在工作了一段时间后,我已经差不多熟悉了这里的工作形式,接待的礼仪也在一次一次的工作中变成了本能的技巧。我和带教同事的工作内容都是一样的,迎接客人、提供咨询之类的服务、收银、送别客人
4、。固然听着就是很简单的一条线,但是其实中间有不少需要学习和随机应变的地方。最主要的就是咨询方面,作为一家颇受好评的餐厅,我们餐厅准备的菜式和其他的活动都是不少,有些不了解的客人或是挑剔的客人就会前来咨询。这就要求我们必须对餐厅的菜品和活动之类的都了如指掌,而且还能回答的让客人满意!一开场我觉得这很难,但过久了我就知道,只要用心,就算是普通的服务员也能把这些东西倒背如流。三、总结工作是合适我的工作,同事是非常亲切的朋友,老板也非常的和蔼,那我还有什么理由不努力呢?固然如今的我已近基本做好了本人的工作,但是社会是在不断的进步的,面对越来越挑剔的客人,我们不能怪客人,只能想想本人为什么没有做到位。2
5、021餐厅收银员年终工作总结(二)_年,我们认真贯彻落实上级领导的指示精神和详细要求,继续发扬创业时的艰辛奋斗精神、强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量、开源节流、增收节支、大胆的开拓进而获得了良好成绩。作为刚踏入社会的我,深知本人要学的东西有很多很多,而对即将踏入的工作岗位又有着过多的陌生和神秘,在这种矛盾心理的促使下,我满怀着自信心和等待去迎接它。在工作中,固然我只是充当一名普通而重要的收银员的角色。在这段时间的工作中,我发现要能自若的做好一项工作,无论工作是繁重、繁忙还是清闲,要用积极的态度去完成我们的每一份工作,而不是由于工作量比例的大小而去抱怨,由于抱怨是没有用的。我们更要做的是
6、不要把事情想的太糟糕,而是要保持好的心态面队每一天。由于快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫与乏味。一、餐厅经营大概情况今年我们紧紧围绕“规范管理,塑造形象、强力营销、增创效益的工作指导方针、以市场为向导,树立“三种意识即全员营销意识、全方位成本意思、全经过质量意识:实行“三化即程序化、规范化、数字化管理,经过餐厅全体员工的共同努力,获得了较好的成绩。下面是我这一年工作的总结。二、年工作总结(1)安全创稳定。通过制定“安全第一、质量为主等项安全预案,做到了日常的防火、防盗等“六防,全年几乎未发生一件意外安全事故。在总经理的关心指导下,店级领导天天召开部门经理反应会,通报情况提出要求。保安部安排干
7、部员工加岗加时,勤于巡查,严密防控。在相关部门的配合下,群防群控,确保了各项活动万无一失和餐厅忙而不乱的安全稳定。(2)施行了品牌管理,餐厅主抓八大工作。1、以效益为目的,抓好销售工作2、以改革为动力,抓好餐饮工作3、以客户为重点,抓好物业工作4、以质量为前提,抓好后厨工作5、以“六防为内容,抓好安保工作6、以降耗为核心,抓好维保工作7、以精干为原则,抓好人事工作8、以“准则为参照,抓好培训工作(3)员工是餐厅的主导。1、为全面了解把握我餐厅的市场态势,组织屡次营销会议,结合目前客户来餐厅的消费情况,进行调查,分析客户的消费档次,建立abc客户,做到全程跟踪服务注意服务形象和仪表,热情周到,限
8、度的知足客户的要求。我们在管理费上严格控制。行政人员多是身兼数职。在业务招待费上,本着花小钱、办大事、办妥事、办实事的原则。采取一切措施避免不必要的开支。2、在餐厅的任何一个角落都是彬彬有礼的服务人员,规范的操作、职业的微笑、谦恭的神态,让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶。处于社会中的个人永远都在受着周边人的影响,所谓人以群分,礼仪文化不仅使饭店人素质提高,也在有益地影响着客人,提升着整个社会的素质与修养。3、应该改变传统的对待员工的态度。人是管理中的主体,这是所有的管理者都小、应该把握住的。管理中的上下级关系只是一种劳动的分工,不是一种统治与被统治的关系;相反,当代管理理念告诉我们:管理是一
9、种特殊的服务,管理者只要做好对下级的服务,帮助下级在工作中作出优异的成绩,管理者本人才会拥有管理的业绩。三、归纳餐厅缺少一种能够凝聚人心的精神性的餐厅文化。一个民族有它本人的民族文化,一个餐厅同样也需要有它本人的餐厅文化。餐厅文化的建设不是可有可无的,而是餐厅生存发展所必需的。当餐厅面临各种各样的挑战时,又需要餐厅中所有的人能够群策群力,团结一致,共度难关。即将成为过去,而过去的成功与失败都已成为过去式,我们都不应该以他们来夸耀或为此而悲戚,而应该调整好本人的心态去迎接将来的挑战,面队即将来临的难题。人生中有很多要学的知识,我们如今学到的还远远缺乏,那么就更应该准备好下一阶段的实习,有目的的出
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