工程造价投资管理举措探微-精品文档.docx

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1、工程造价投资管理举措探微对施工企业能否按合同进行施工也不过问等情况在实际工程中大有存在,这些都影响工程造价的;(6)管理体制不完善。目前,甲方在工程造价的管理不够精细,没有建立完善的责任人制度,这些都会引起工程造价的改变;(7)工程变更,增加成本。在施工经过中,考虑到成本施工企业往往会通过施工变更向甲方索取工程款以外的补偿,若甲方对工程变更没有进行合理的审查和分析,势必造成成本的增加;(8)工程量计算审查不准确。对工程预算外的费用没用严格控制,在工程决算时对工程量、材料等没有进行现场核对等,都会造成成本的增加。工作造价投资管理的措施甲方对工程造价的控制管理贯穿于整个工程建设。因而,甲方应加强工

2、程建设项目施行的各个阶段的工程造价控制和管理,并在不同阶段采取相应的控制和管理措施,保证建设项目总目的的实现,以到达工程造价最优的目的。详细措施有:(1)甲方应做好工程造价得事前控制。甲方或建设单位应积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集与工程建设的有关资料,如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等;甲方应切实做好项目可行性研究报告,并根据市场需求、发展前景,合理地确定工程的规模、建筑标准等;科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算;投资估算编制要有根据,要尽量细致,尽可能全面;同时还应考虑工程建设期间市场材料价格的变化;(2)合理选择施工企业。实践证实,施工单位的选择对工程造价控制

3、的影响很大,甲方应进行工程招标选择施工企业位。甲方要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制。招标文件的编制能否严密、准确是保证建设工程合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲乙双方的纠纷,维护合同双方的利益,有效地控制工程造价的重要基础;(3)限额设计,优化设计。在知足投资总额的框架下,限额设计应贯穿于整个设计经过。甲方应对施工图设计进行严格的审查,以防设计人员随意提高工程的安全等级、抗震等级等。严格控制工程量。同时还应加强设计阶段的工程造价管理,选择最优、最经济的设计方法;(4)严格控制工程量变更,减少变更费用。在施工图设计前,应提高地质勘探等质量,在设计中应注重设计质量,要综合考

4、虑到在施工经过可能出现的情况,避免在施工经过中引起不必要的工程变更。同时甲方对施工单位提出的工程变更应进行严格的审查,对不必要的工程变更严格控制,对需要变更的应选择合理、经济的方法,已到达控制工程造价的目的;(5)严格控制施工阶段的工程造价。应加强施工管理人员的培训和学习工作,同时精减施工管理人员,提高施工人员业务素质和专业技术能力。加强民工的安全学习,提高其安全意识,同时加强现场管理,合理安排工序衔接,做到平衡穿插施工,提高劳动效率,杜绝窝工,拖工期等现象。尽可能使用自有的机械设备,减少设备的租赁费用、维修费用,提高使用率;(6)加强现场签证管理。甲方代表根据施工现场详细情况签署的工程变更、

5、工程洽商以及批准的施工组织设计、工程进度报告、阶段工程验收报告等都是工程结算的重要根据,要做好工程造价控制,必须确保现场签证的准确性;(7)加强反索赔工作:甲方应加强对施工企业在工程建设中的质量不符合设计标准、合同要求、工期拖延、安全责任等违约的索赔,控制工程造价;(8)加强工程进度款的支付控制与管理。工程进度款的支付应严格根据施工合同和招标文件,根据施工实际完成工程量进行,做到拨款有度,心中有数;并随时检查进度款运用情况,保证施工经过如期按约正常进行;(9)完善管理体制。建立完善的管理形式,精细分工,完善相关人员的分工制度,提高管理率;(10)提高本身业务水平,提高管理效率。管理人员首先应不

6、断学习专业知识,不断提高业务水安然平静科学管理的水平;合同管理作为降低工程成本和提高经济效益的有效途径,项目合同管理应贯穿于整个工程建设的全经过。加强施行经过中的合同管理,在合同执行期间密切注意履行合同的效果,这对今后的工程施工进展能否顺利,甲方能否能主动掌控施工单位、分包单位是至关重要的;工程建设经过中一般有多家参建单位,因而甲方管理并非易事,关键看本身管理人员的水平。甲方应使本人成为一个高效畅通的信息中心,使信息迅速畅达、准确无误地在各部门间流动、转化、落实,做好内外协调;身体力行的做法不可取,用人不疑,疑人不用,应充分下放权利,调动各方能动性;发扬良好的爱岗敬业精神,加强工作责任感,努力提高甲方管理人员的思想素质。结语本文结合笔者从事工程造价的经历,对甲方在工程造价投资管理工程经过中存在的问题进行了扼要的概述和分析,针对甲方在工程造价投资管理中所出现的问题,从建设项目的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和完工决算阶段等方面出发,提出解决问题的方法和措施,指出了甲方在工程造价投资管理经过中应注意的问题,以提高工程造价的准确性,严格控制工程造价,提出的方法和措施可为相关人员参考借鉴。