企业文化的核心价值探究-精品文档.docx
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1、企业文化的核心价值探究企业首先承当着为国家提供税收的责任。“取之于民,用之于民的税收是国家财政收入的主要来源,也是国家宏观调控的重要经济杠杆,更是解决民生问题的重要手段,作为国家的一员,依法纳税是每个企业爱国的详细表达。另一方面,国家为企业的生产经营创造安宁有序的经济环境,制定调整促进企业发展的经济政策,企业应该在享受经济权利的同时,积极承当起依法纳税的义务。其次,企业承当着保卫国家垄断经济和国家战略资源安全的责任。从民族国家利益出发,企业不能以一己私利置国家利益民族安危于不顾。最后,企业还承当着保卫和保护企业价值观的独立性和民族性的责任。中国企业家应该怀有一种责任,为中华民族创造世界级的品牌
2、,为中国传统文化的当代传承做出奉献,为中华民族的伟大复兴做出奉献。对社会的责任。首先,企业有关爱社会弱势群体、积极介入捐款等公益活动的责任。中外成功企业的实践表明,但凡成功企业、长寿企业,都是重视企业社会责任建设的企业。在美国,很多企业基金会与单纯捐款者不同,而是贯彻了卡耐基当代慈善概念。以“投资的目光来看待慈善事业:合理投资高额回报部分收益用于慈善,剩余收益和本金继续投资。慈善基金会每年都致力于慈善事业,慷慨解囊,但其资产不但不见减少,反而逐年递增。其次,企业还承当着保护环境、节约资源的社会责任。在企业社会责任建设上的投资,其回报不是立竿见影的,这种产出具有间接性、模糊性和长期性的特点。这些
3、特点往往影响人们对企业社会责任文化建设的正确判定。对人的责任。首先,企业有对消费者的责任,表如今严把质量关,对消费者负责上。产品质量安全责任是企业社会责任的基本要求,在任何时候,任何国家,企业履行社会责任,生产合格的产品都是应尽的义务。其次,企业还有对员工的责任,体如今坚持以人为本,为员工创造可持续发展时机上。随着中华特点社会主义市场经济体制的逐步建立,市场导向理论已经日益成为中国企业经营发展的原则和信条,进而成为中国企业核心价值体系的重要内容,与企业的市场表现呈正向关系。但经学者研究,市场导向理论并不能直接对企业表现产生作用,必需要有创新的参与,才能真正发挥作用。因而,创新作为一种价值判定,
4、成为了企业核心价值观的重要内容。电影“日本沉没曾将日本人的危机意识表现得淋漓尽致,而这一幕正在日本家电业真实上演。“日本家电这块金字招牌正不可遏止地滑向“死亡。主因还在于日本家电业以全球老大自居,不能适应竞争日益剧烈的世界电子消费品市场,反映在三个方面:第一,不能与时俱进,不断创新。第二,技术创新投入重数量而轻质量。第三,产品创新的方向忽视了消费者的需求。日本家电业日益逼近“沉没的事实警醒世界,当今社会,创新是企业的生命线。那么,企业文化中创新的要求都包括哪些内容呢?我们能够通过三星抗衡苹果的案例中寻找到若干线索。1.产品创新。三星集团的灵魂人物,就是具有卓越领导力与罕见洞察力的董事长李健熙。
5、他从1993年起就主张“新经营,宣称“:除了本人的老婆孩子,全都要革命。在全球智能手机领域,唯有三星凭借一系列深入体察市场需求的新作品能在与苹果的抗衡中不落下风。2.组织创新。在1997年的亚洲金融风暴中,三星负债高达170亿美元,接近破产边缘。李健熙选择了三大核心领域电子领域、金融领域、贸易和服务领域进行了重点发展,对集团内部的34个事业部门、52项产品及海外12家亏损的分公司进行了大刀阔斧地整顿。仅三星电子一家企业就将员工从5.8万人裁减到4.2万人,这一行为打破了韩国企业终身雇用制的常规。并且,公司将次要的业务外包,精简了20个业务门类,使得三星电子从以家用电器为中心的企业转变成了先进的
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