反应问题整改报告范文5篇.docx
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1、反应问题整改报告范文5篇反应问题整改报告范文5篇反应问题整改报告主要是针对存在的缺乏和突出问题,制定有效的方案进行整改的一种书面材料,那么关于反应问题整改报告该怎么写呢?下面是我给大家整理的反应问题整改报告范文5篇_反应问题整改工作报告范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。更多“反应问题整改报告相关内容整改落实总结报告范文五篇关于整改工作总结报告个人整改落实情况汇报整改措施报告范文个人整改落实措施报告3篇反应问题整改报告120_年3月17日至4月20日,省委第六巡视组对甘肃省广播电视网络股份有限公司进行了为期一个月的专项巡视工作。5月18日,省委第六巡视组向我公司通报了巡视情况的反应意
2、见,并对怎样结合工作实际抓好整改落实工作提出了明确要求。现就整改落实情况和今后的工作打算汇报如下。一、整改工作概述公司-委以高度警醒、负责的态度,全面贯彻“-要管-、从严治-的要求,对省委巡视组反应的问题全面看待、正确对待,始终把抓好反应意见的整改作为当前公司的政治任务,真正做到了认识充分、措施有力、效果显著。1.高度重视、反复部署。对省委巡视组反应的问题和整改意见,省公司-委高度重视。公司数次召开专题会议,结合“三严三实专题教育,认真传达和学习省委巡视组的(关于对甘肃省广播电视网络股份有限公司的巡视反应意见),大家一致以为巡视组的反应意见实事求是、客观公正,既符合公司实际,又具有很强的针对性
3、和指导性。(反应意见)在充分肯定了我公司成立四年来经营管理发展获得的成绩的同时,也中肯地指出了三个方面的问题和缺乏,并提出了下一步整改建议,对我公司加强和改良今后一个时期的工作具有特别重要的意义,必须照单全收、全面整改落实。为此,我公司成立了整改工作领导小组,由公司董事长、总经理王永生和-委书记田生荣共同担任组长,公司其他高管担任副组长,各部门、各市州分公司、各子公司主要负责人为成员,明确各级责任,全面开展整改工作。我公司-委还通过下发整改方案、督查督办、召开电视会议等多种措施反复部署、推进,催促各单位、各部门高标准、严要求的扎实完成各项整改落实任务。2.层层分解、责任到人。公司-委屡次召开会
4、议进行专题研讨,重点就三大方面55项详细问题逐一归纳梳理,提出了整改举措,明确了责任部门、责任领导和完成时限。经过公司-委会议研究,最终构成了(中共甘肃省广播电视网络股份有限公司委员会关于落实省委巡视组反应意见的整改方案)和(甘肃省广播电视网络股份有限公司省委第六巡视组反应意见整改分解表)。整改方案和整改分解表根据“实事求是、统筹兼顾、改革创新、立足当前与着眼长远相结合的原则,严密结合省委“工作落实年活动和中央“三严三实专题教育活动,全面落实-要管-、从严治-责任,对号入座,狠抓责任落实,做到件件有下落。公司要求各单位、各部门要根据方案要求把解决问题的责任详细到人,详细到事,详细到部门,迅速制
5、定整改方案,建立整改台账,细化整改措施,明确时间节点,一个问题一个问题的整改,一个节点一个节点推进,真正做到问题不解决坚决不松手,整改不到位坚决不收兵。3.强化督导、狠抓落实。为进一步强化对整改工作的督导检查,确保各项整改任务落到实处,我公司制定下发了(强化工作落实开展督导考核施行方案),同时派出以-委副书记、纪委书记谢鹏,副总经理李向坤,副总经理朱林安为组长的三个联合督查组,奔赴各市级分公司和子公司,重点针对-建群团工作、“三严三实专题教育活动、省委巡视组反应意见的整改落实情况、省公司确定的重点工作和项目推进情况等五个方面进行督查考核,开展督查工作。通过实地查看、提问抽查,理论考试和座谈沟通
6、,督导组普遍感到,各-总支严格根据省委巡视组的反应意见,聚力抓整改、促落实。-的政治核心作用发挥得以充分,基层-组织建设不断强化,主体责任意识明显加强。能够做到主动对薄弱环节进行自查自纠,较好地坚持“三会一课、-总支中心组学习制度、-员评议制度和开好民主生活会。能够高度重视省委巡视组反应意见,根据整改方案要求逐条认真整改。督查组也对在-建群团工作、“三严三实学习和-风廉政建设部署三方面做的不到位的个别支部和个人提出了严厉批评并限期整改。4.建章立制、完善管理。用制度管人、依制度办事。为了将各项工作纳入制度的轨道,我公司-委立足完善制度建抓整改。先后出台了确保-委政治核心作用发挥方面的制度7项,
7、关于主体责任落实方面的制度4项,关于监督责任落实方面的制度5项,关于加强企业内部审计方面的1项,关于风险防控和内部管理方面的制度13项,关于干部作风改良方面的制度3项,关于执行民主集中制方面的制度3项,关于选人用人方面的制度2项。这些制度的建立,加强了对关键环节的廉政风险防控,加强了对权利运行的制约监督,确保权利始终运行在正确的轨道。切实扎紧-内制度的笼子,强化制度的执行力和约束力,使得各项工作有章可循、有规可遵、有制可守。真正做到用制度管事管人,进一步规范了工作程序和行为,有效促进作风转变,切实提高了工作效率。5.紧盯线索、督办案件。省委巡视组向省公司纪委移交了此次巡视期间收到的信访举报和问
8、题线索9件。其中检举控告类5件,省公司纪检监察审计室已进行了初核,构成的结论已经-委会审定,整改处理正在进行中。群众诉求类4件,均已移交相关职能部门或分公司进行了处理。20PC年5月28日将反映雁滩家园团购房问题的2件移交综合办公室进行处理;20PC年5月29日将平凉市用户反映户户通受严重干扰、静宁县分公司员工反映一线职工工资过低问题的2件转平凉分公司进行了处理。6.统筹兼顾、全面发展。我公司-委始终坚持将巡视整改与推进公司持续快速经营发展结合起来,不断健全管-治-长效机制,推动反腐倡廉获得新成效。公司要求各级分公司在抓好整改落实工作的同时,面对严峻的经营形式行业创收差距,要立即行动起来,开展
9、一场目的任务完成攻坚战。一方面全力抓市场运营、大力发展用户规模,另一方面积极推进智慧城市建设项目,通太多措并举,确保目的任务的完成。为此,公司就网络基础建设、有线无线覆盖、热门WIFI覆盖项目、集客业务、户户通工作等重点工作做了全面的安排部署,公司高管和各相关部门也进一步加大了对目的任务完成的督导、支撑和保障力度,公司上下齐心协力、众志成城,克制一切困难,努力实现“双过半。二、整改措施及成果为确保整改工作获得实效、落到实处,我公司要求各单位、各部门以高度的政治责任感、使命感和紧迫感,在政治上愈加清醒、态度上愈加坚定、行动上愈加坚决、措施上愈加有力,要严格根据既定的时间表、道路图全面完成整改任务
10、。1.关于-风廉政建设和反_工作方面。一是针对-委政治核心作用发挥不充分的问题,我们以切实强化从严治-,加强-对国有企业领导,全面建立健全公司系统-的组织体系,健全并完善-内议事规则,落实从严治-责任为目的,在集中气力发展业务的同时,大力健全和完善-风廉政建设与企业经营发展同部署、同落实、同检查、同考核的工作机制,构成了上下贯穿、层层负责的工作格局和抓-风廉政建设的强大合力,以彻底扭转抓发展、抓业务一手硬,抓-风廉政建设一手软的状况。出台了(甘肃省广播电视网络股份有限公司20PC年-建及群团组织工作施行意见)、(甘肃省广播电视网络股份有限公司开展“三严三实专题教育施行方案),切实加强了企业-建
11、工作,把抓-建作为政绩,不断加强了-委在公司经营管理发展中的战斗堡垒作用。同时,为大力加强公司发展-员的工作,切实改变基层-组织软弱松散的状况,公司出台了(关于做好20PC年度-员发展等工作的通知)、(关于加强-组织建设目的任务考核施行办法)和(关于进一步加强基层-组织建设的施行意见),把-组织的机构设置、职责分工、目的任务纳入了企业的管理体制、管理制度、工作规范之中,加大考核比重,使-委的政治核心作用组织化、制度化、详细化。二是针对主体责任没有完全落实的问题,公司-委认真落实-风廉政建设主体责任和“3783主体责任体系,对各级班子成员落实-风廉政建设和“3783主体责任体系进行不定期督查并对
12、落实不力的在全公司予以通报。与各市州分公司、各子公司、省公司各部、室(中心)重新签订了(甘肃省广播电视网络股份有限公司20PC年度-风廉政建设和反_重点工作责任书),进一步细化和量化了-风廉政建设责任书的内容、指标,确保签订的-风廉政建设责任书具有很强的针对性和操作性。进一步明确了-委的集体领导责任、主要负责人的第一责任、班子其他成员的分管责任,切实加强了“一岗双责意识,出台了(关于深化落实两个责任,进一步强化“一岗双责的施行细则),并对各级班子成员落实“一岗双责的情况进行督查,对“一岗双责落实不到位、措施不明确的单位和个人,启动高管集体约谈、重点个别谈话提醒,公司内部通报等形式予以加强,真正
13、做到了把“一岗双责落实到单位、靠实到个人。同时实行省公司高管联络市县分公司主体责任落实情况的层层包抓制度,加大了对市县分公司落实主体责任的领导,强化了对市县分公司主体责任落实情况的监督考核,确保了主体责任的全覆盖。三是针对监督责任落实不到位的问题,公司-委着力于改革体制机制,创新组织制度,改良方式方法。各单位、各部门都紧紧围绕“转职能、转方式、转作风对各自的工作职能、方式方法、工作作风进行了一次全面的回头看,结合“三严三实-课教育,对不严不实的表现逐一列举,逐条整改。同时还以-课的形式对“三转内容全面讲解,帮助提高,切实做到了往监督执纪问责上转,向转变作风上转,下大力气纠正“四风,切实构成严、
14、细、深、实的工作作风,做到了情况明、数字准、责任清、作风正、工作实。公司-委召开-委会,及时调整了公司纪委书记所分管、协管的工作分工,抽出专门的时间,专门的精神,加大工作力度,领导和催促检查公司系统纪检监察工作,切实发挥公司纪委书记的纪检监察职能,强化了公司纪委对省市县三级公司纪检监察监督工作的统一领导。进一步健全和完善了公司三级纪检监察监督体制机制,出台了(关于组建省、市、县三级纪检检察队伍的施行意见),一支102人的专职纪检监察干部队伍正在建设中,构成了横向到边、纵向到底的全覆盖纪检监察监督体系。公司纪委在全面落实公司(关于纪检监察信访举报工作暂行规定)和(公司关于开通纪检监察信访举报渠道
15、的通知)等相关规定的同时,起草了公司(关于加强内部审计工作的意见),启动了-委、纪委约谈程序,进一步畅通了信访渠道,加大了对违纪违法案件的查办力度,综合运用纪检监察、经济责任审计、任期审计、离任审计等手段,构成了经常性的监督检查机制。四是针对风险防控机制不健全,内部管理存在薄弱环节的问题,公司先后出台完善了(关于财务审批及内部报销流程的规定)、(甘肃省广播电视网络股份有限公司内部审计制度)、(商务卡管理使用办法)、(甘肃省广播电视网络股份有限公司招标管理施行细则)、(甘肃省广播电视网络股份有限公司投资项目管理暂行办法)、(甘肃省广播电视网络股份有限公司工程对外发包管理办法)、(关于各级分公司总
16、经理、敦煌市分公司总经理绩效薪酬核算的指导意见(暂行))、(甘肃省广播电视网络股份有限公司关于所属子公司财务支出暂行规定)、(甘肃省广播电视网络股份有限公司子公司财务管理制度)、(甘肃省广播电视网络股份有限公司预算管理制度)、(甘肃省广播电视网络股份有限公司关于市(州)县级分公司财务管理改革暨财务人员直管的通知)等一系列规则制度,进一步加大公司资金管理、资本运作、成本分析等方面的管控力度,对公司主要负责人兼任子公司法人的情况进行了及时调整变更,从业务上加强了对子公司的监管,保持子公司的独立性的详细管理。健全了财务审批、报销流程,对个别人员借用_的问题进行清理,对部分分公司、子公司私设小金库问题
17、的专项排查整治,已对7家市级分公司,5家县级分公司进行了离任审计,构成全方位专业化的内部审计监督长效机制。严格执行中央省上关于国有企业薪酬管理的意见,对公司目前执行的绩效考核和薪酬管理制度进行了全面的回头看,制定了体现效率公平、薪酬透明的收入分配制度。在人才培养方面,通过业务培训、专业考试等手段,加大对现有财会人员的学习培训,提高专业素质。同时面向社会和高校,公开招聘财会经历丰富、业务能力较强的专业性人才,充实公司财会队伍。全面从严落实公司关于设备集采、项目招投标、工程建设发包等方面的制度,由纪检监察审计室牵头,对目前所有施行的项目从招投标、设备集采、工程建设各个环节予以查验,切实规范相关程序
18、。通过公司内部OA等渠道,对物资采购、项目招投标、工程的发包、承包情况予以公示,做到了经过公开结果透明。组建了公司项目投资专家委员会,加强对投资项目的调查研究和评估论证,健全了项目投资决策程序,做到了但凡重大项目、重大资金,均由公司总经理办公会议集体决策。2.关于落实中央八项规定精神和作风建设方面。一是针对公司管理中还存在比拟浓厚的行政化色彩的问题,公司进一步加快去行政化的步伐,切实转变事业单位的管理形式,树立企业化的经营管理思维,深化公司内部改革,建立健全了当代企业制度和公司内部法人治理构造。进一步加快了去行政化的步伐,坚决破除“官本位思想,彻底转变管理形式,提高履职服务能力,加大了公开竞聘
19、、竞争上岗和干部沟通力度,构成了干部能上能下、能进能出的优胜劣汰的竞争淘汰机制。公司鼓励广大员工在思想上尽快完成从事业单位向当代企业、事业干部向企业管理者、粗放式向精细化管理等方面的大转变,全面整合公司技术、管理、体制、人才等方面资源,通过企业各要素的互相作用、互相协调,促进了企业发展的正能量。二是针对管理部门和基层单位都不同程度存在服务意识不强、运行效率不高的问题,公司一方面指导市县各级分公司建立定期向当地-委政府通报、汇报工作机制,积极协调处理与当地-委政府的关系,力争当地-委政府的支持。一方面全面介入当地网络信息化、智慧城市建设,千方百计做好以电视安全传输播出为主的公共服务保障。同时继续
20、加大公司内部深化改革的力度,彻底转变管理单一、服务呆板、深化基层不够的问题。结合群众道路教育活动和“三严三实专题教育,大力开展“走基层、访用户、接地气专项行动,落实板块化分工,打破部门界线,转变服务管理职能,强化支撑保障。由省公司纪检监察审计室牵头,集中整治懒散慢、不作为、乱作为、慢作为问题,从源头上杜绝了推诿扯皮。由-群工作部牵头,加大了对工作目的任务、经营收入完成情况、-的基层组织建设等方面的催促检查。通过定期和不定期的召开经营形势分析会,研判市场,加强员工市场意识和竞争意识。以灵敏多样的市场营销体系、健全的机制和科学的策略到达提升服务、抢占市场,发展业务的目的。三是针对干部作风不扎实,个
21、别人生活作风不严谨的问题,公司一方面对公务用车进行了全面整改,对公司高管的超标车辆予以封存,实行公务用车配车制度,坚决杜绝公车私用。由综合办公室牵头,加强对公务车辆的统一管理、统一调度。对1名机关中层干部领取车补又使用公车的问题进行了清查和纠正。另一方面严格落实中央八项规定、省委双十条规定和中纪委(关于落实中央八项规定精神坚决刹住家假日期间_送礼等不正之风的通知)。由省公司纪检监察审计室牵头,在重点节假日期间,对违规送礼、送_的行为发出专门通知,并予以约束管理,6月10日发出了(关于在端午节期间加强廉洁自律禁止铺张浪费行为的通知),获得了良好效果。7月22日下发了(关于进一步深化落实中央八项规
22、定加强.人员作风建设的补充通知),并在公司门户网站上开拓纪检监察专栏,转载各类相关文章,起到警示教育的作用。同时教育引导各级管理人员强化“三观教育。持续深化开展整治“四风和“三严三实,教育各级干部严格要求本人、管好本人,坚决刹住个别负责人生活作风不检点等违背“四风的不正之风。严格落实收支两条线制度,做到了用制度管人、用制度管事和各个环节公开、透明,杜绝“吃拿卡要。3.执行民主集中制和选人用人方面。一是针对在执行民主集中制方面存在的问题,公司认真完善了(董事会议事规则)、(监事会议事规则)、(职工代表大会制度),出台了(-委会议事规则)、(总经理办公会议制度)、(-政联席会议制度)、(月例会工作
23、制度),建立起科学合理的议事决策机制。制定并明确了公司-委会、董事会、总经理办公会、职代会的工作职责,厘清了各类会议的议事决策权限。制定了公司(关于落实“三重一大决策制度的施行细则),加强了对领导干部十分是各级领导班子主要负责人的监督。严格执行“三重一大决策制度,执行民主集中制原则,公司对于重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用,都通过公司-委会、-政联席会、总经理办公会等研究,集体做出决定。在当代企业管理方面,在严格遵守(公司法)和公司章程的规定的基础上,实行-委会研究人事任免的决策制度。对公司主要负责人目前分管的人事、财务、项目建设等工作予以规范调整,主要领导不再详细分管部
24、门,层层靠实工作责任,做到主事不包揽、主导不揽权。根据板块化分工要求,强化了班子成员主动担当意识,协作配合、齐心协力调动工作的积极性。制定印发了公司(会议纪要制度),(关于进一步规范会议记录和会议纪要的通知),进一步明确会议记录人员的工作职责,从根本上解决了会议记录混乱、要素不全的问题,做到了议事决策既有会议纪要又有会议记录,有据可查,有据可依。在下一步的工作中,还将充分发挥职代会、董事会、股东大会的作用,多渠道保障干部职工的知情权、监督权、介入权,进一步建立健全和完善决策管理服务结果“四公开的公示通报制度和重大决策、重大事项的质询制度。二是针对选人用人方面存在的问题,为解决人才匮乏的突出矛盾
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