电力工程项目管理-精品文档.docx

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1、电力工程项目管理摘要：电力工程项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。从电力工程项目管理的角度，结合工作实践从安全、质量、工期、投资四个方面提出做好管理的建设性措施，进而到达提高工程项目管理效益的目的。关键词：电力工程；项目管理；措施工程项目管理的主要职能是指为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资控制目的，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。现根据多年的工作实践，就怎样从安全、质量、工期、投资这四方面去提高电力工程项目管理的效率提出一些建设性的策略。

2、1提高电力工程项目安全管理的策略1.1电力工程项目安全管理的重要性项目安全管理是指项目经理对电力工程施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动。进而保证施工中的人身安全、设备安全、构造安全、财产安全和适宜的施工环境。电力工程项目安全管理工作，不是贴标语、开会发动就能解决的问题。安全施工是电力企业的生命线，也是保证我国广大人民群众家庭生活幸福、构建和谐社会的基本前提。1.2加强电力工程项目安全管理的建设性措施在电力工程项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承当的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。详细措施是：1开展岗前安全培训。要

3、对进入电力工程项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。对进入项目部的所有施工人员进行安全教育。对介入电力工程项目建设的老职工、新学员，都要进行安全考核，考核合格后方能上岗。并要求各专业施工队针对电力工程特点，分析工程的危险点、危险源，做好防护措施，并将此作为向职工进行安全交底的主要内容，在作业面做出明显标志，警示施工人员。2强化安全监察工作。给予安监部门及安监人员充分的赏罚权利，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。同时，要加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。3严肃执行各专业施工队的站班交底工作。对重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签

4、字。坚持开展各专业施工队的安全学习活动，让职工深化学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终谨记安全、保证安全，确保施工组织顺利进行。2加强电力工程项目的质量管理措施2.1加强电力工程项目质量管理的意义质量关系到企业的生存，电力工程项目的“产品是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求一丝不苟。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回道路松动就会导致停机、停炉，给电厂造成宏大经济损失及社会影响。所以作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品电力工程的施工队伍，是保证电厂安全运行及提高经济效益的硬件。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜，十分是项部

5、管理，在施工质量上起着至关重要的作用。2.2加强电力工程项目质量管理的详细措施电力工程项目质量管理，包括开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督。主要有审查确认承包商的质量保证体系，审查进场材料、设备的质量等几个方面。详细而言，加强对电力工程项目质量管理的详细措施有：1对电力工程项目承包商质量保证体系进行审查确认。重点在于检查承包商能否已建立质量保证体系，质量保证体系能否经认证单位认证，能否制定了明确的质量目的和计划及质量保证体系能否行之有效等。2对电力工程材料的质量进行严格控制。检查承包商能否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材

6、料的进场和材料的使用进行质量控制。3对电力生产设备的质量进行把关。从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备。对生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及构成的生产能力的保证率等各个环节要采用问责制度，进行严格把关。3电力工程项目管理的工期控制措施3.1影响电力工程项目工期的因素分析电力工程项目工期控制的本质是进度控制，主要是对工程施行阶段的工作内容、顺序、持续时间等进行计划并付诸施行，在计划施行经过中经常检查实际进度能否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分

7、析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸施行，如此循环，直至工程项目完工、交付使用的经过。在目前组成的各个阶段又包含了各阶段所需要完成的任务和到达的目的，要找影响电力工程项目工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，明确任务的性质以及任务间的互相关系，分析阻碍任务顺利完成的原因，找出制约任务进度的瓶颈，进而发现影响电力工程项目工期的因素。详细而言，影响电力工程项目进度的因素很多，包括人为、材料设备、技术、资金、工程水文地址、气象、环境等因素。3.2加强电力工程项目工期控制的对策1制定科学合理的电力工程项目进度计划。在制定计划的经过中，要求计划制定者对

8、工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和详细的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依靠关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。2对电力工程项目工期进行严密跟踪，严格控制。要确保电力工程项目如期完成，光有完美的计划是不够的，必须严格地对项目计划的执行情况进行有效地控制。采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，与基准进度相比拟，或根据设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素如范围、目的、约束条件发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审

9、结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。4加强对电力工程项目投资管理的举措4.1加强对电力工程项目投资管理的原因近年来，我国电力建设飞速发展，有力地促进了国民经济的发展。但是，由于原材料、劳动力成本上涨，导致电力工程造价上涨也很快，这将在一定程度上影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视，就电力工程项目投资方面，谈谈怎样严格控制电力工程造价。4.2加强对电力工程项目投资管理的举措1投资前，对电力工程项目的可行性进行具体研究。电力工程项目的决策根据是可行性研究，不仅要分析评价项目能否可行，更重要的是对方案进行

10、优化论证，并要有一定的深度和细度。因而，决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。在电力建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价和项目建成后的经济效益，有着决定性的影响，因而，投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比拟，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。电力工程项目可行性研究报告要做到详尽科学、事实求是。2对电力工程项目进行投资估算。投资估算是指确定可行性研究阶段工程总投资的限额。投资估算必须准确且能知足限额设计和控制概算的要求。在电力工程项目可行性研究报告的基础上，认真地编制项目投资估算，投资估算要全面准确，既要打足投资，又要避免高估冒算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用，也为电力工程建设的决策提供可靠的根据。参考文献1姚玲珍工程项目管理学M上海：上海财经大学出版社，20032韩鹏凯浅谈电力基建工程项目进度管理J电力建设，200412.3谢坚勋浅谈工程监理与项目管理接轨J.建设监理，20042.