最新解析星巴克的人力资源管理资料_.docx

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1、最新解析星巴克的人力资源管理资料_最新解析星巴克的人力资源管理资料最新解析星巴克的人力资源管理资料解析星巴克的人力资源管理有一类公司，在公司内部员工互相之间会有一些特定的称呼，以此来表明他们各自独特的企业文化和气氛。比方在迪士尼乐园，所有工作人员都叫演艺人员；在苹果专卖店，有一部分店员是genius；而在星巴克，从ceo霍华德舒尔茨到普通店员，互相之间则是一个奇怪的称呼：伙伴，对除门店以外的其他公司部门，则一概统称星巴克支持中心。在星巴克，“伙伴被看做是“销售美妙体验的最关键环节，也在不断强化的经过中成为星巴克公司文化的一个重要成分，而另一个星巴克文化的成分，就是员工的薪酬福利措施。星巴克有一

2、个十分的豆股计划，它从1991年中国内地是1999年开场为员工提供一定比例和份额的公司股票折价购买时机，即使你是兼职员工，在知足了最低工时要求的条件下也同样能够享受，此外还有为每周工作超过20小时的员工提供的卫生、扶助方案及伤残保险等额外福利措施这些优于行业平均水平的员工鼓励政策也在全球范围内被看做是星巴克在职场上竞争力的重要表现。余华是星巴克中国伙伴资源副总裁，即通常公司里的人力资源，她透露，对于每一位新参加星巴克的员工，除了对本人伙伴身份的新鲜感，他们还会接受一系列培训，包括除了所在岗位要求的业务培训和每个员工都需要完成的咖啡知识和门店经营培训。2021年11月，星巴克中国大学成立，这个面

3、向公司内部所有员工开放的培训平台与咖啡知识培训、门店经营培训一起构成了完好的星巴克“伙伴教育。卖一杯咖啡也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡，星巴克确实让员工和很多顾客都相信了这一点。但假如从职场角度来讲，这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。那么星巴克还有哪些办法？它的培训系统和福利措施又有哪些详细设置？我们一起来看看星巴克的“伙伴法则。一、星巴克的员工构成作为一家咖啡连锁零售商，如你所见，星巴克的绝大部分员工都集中在门店。据余华透露，近期几年星巴克在中国的员工招聘总数每年都在6000到7000人左右，而其中超过90%的新人都会以门店员工的身份进入星巴克。星巴克计划将来两年将在全球

4、新开2400家门店，在中国内地的计划是两年内将门店增加到1200家这将带来更多的工作时机。最新解析星巴克的人力资源管理资料最新解析星巴克的人力资源管理资料星巴克门店和支持中心的人员是双向流动的。比方讲，一位具备意愿的门店员工在得到经理的推荐之后，能够参加支持中心的空缺职位面试。余华讲，每一年星巴克都有超过20%的门店员工进入支持中心。二、星巴克的招聘1、招聘方式校园招聘管理培训生项目：在星巴克2021年面向校园的管理培训生招聘计划中，开放职位的部门均为门店，到目前为止招聘的管培生数量约为400名。毕业生在提交求职申请之后，还要完成星巴克的在线测评和面试。管培生进入星巴克之后与社招员工的发展时机

5、基本一样，但前者通常能够在9到15个月的时间里成长为门店副理。社会招聘、内部员工推荐：针对门店普通员工的岗位，星巴克更多还是面向社会公开招聘。当然门店员工可以以向公司推荐合适的人选星巴克也更乐见这种方式候选人只需要通过面试便能够进入到该门店工作。管理培训生：除了每年面向大学校园招聘一部分管理培训生，星巴克内部员工可以以向公司申请参加管理培训生计划。其他途径：经过其他社招途径进入星巴克的员工能够有更多项选择择，比方能够跳过门店直接申请支持中心的岗位。，2、选人原则与别人开展良好合作：星巴克柜台后面就是一个咖啡制作到售出的流水线，而且员工的工作情绪和合作技巧对顾客来讲也是可见的。以客户为先：顾客在

6、接触其产品之前首先接触的是员工，员工的服务态度会直接影响顾客对于公司品牌的印象。优秀的学习能力：也许你得从一位门店的咖啡师做起，但只要你具备优秀学习能力，你会有一个更好的发展时机。影响别人的能力：尤其是当你希望在将来领导一个团队时，比方领导本人门店的员工，甚至是领导一个区域的门店经营，这种能力很重要。三、职业发展途径1、门店垂直晋升途径对于在门店工作的员工，他们在星巴克营运一线的职位晋升途径如下列图所示。余华称，每两个职位间并没有严格的时间间隔，员工能否快速升职主要看本人的业务能力、知识储备最新解析星巴克的人力资源管理资料最新解析星巴克的人力资源管理资料能否有一个较快的发展，每年大约有20%的

7、员工获得各类升职。2、跨部门发展途径任何级别的员工都有时机进入支持中心或门店，换部门工作。在通过跨部门应聘面试后，公司将根据员工的详细能力，再结合公司需求给予相应职位。余华讲，每年有20%的员工从门店零售进入支持中心。3、升迁和跨部门的条件个人能力能否到达升迁标准：在原有职位做得好不好是前提。业务知识也包括咖啡知识能否积累到标准：在条件不成熟时，员工能够申请相关的培训以弥补弱势。能否有职位空缺：公司职位一般是一个萝卜一个坑，只要存在相关的职位空缺员工才有时机成功升职和跨部门任职。机会和个人能力同样重要。四、星巴克的培训体系在星巴克，所有新参加员工除了接受相关部门的业务培训之外，还必需要介入一段

8、时期的门店见习和考核，同时接受咖啡知识的培训。1、门店经营培训所有新员工在入职之初均要在门店实习。对于进入支持中心的新员工而言，门店培训的持续时间约为两到三周。这期间，新人会在老员工的指导下从怎样泡出不同口味的咖啡做起，整个培训主要会涉及零售课程、岗位锻炼、门店负责辅导等内容。相比招聘外部人员，星巴克在营运管理人员的招聘方面更倾向于任用从基层做起的员工。对员工本身而言，对公司的一线经营业务的了解也能够有助于将来职业的发展。2、咖啡知识培训员工获得咖啡知识主要通过员工共享和自学两个途径。入职之初，新员工会接受来自公司的咖啡知识的培训，主要涉及一些诸如咖啡豆产地分布、烘焙方式等基础知识，在培训结束后，新人往往还需要通过一个考核。在基本的培训之后，员工能够借助公司内部的资料发放、员工共享活动等来了解更多的咖啡知识。星巴克中国为所有的员工设立了“咖啡大师和“咖啡公使的认证通道，在每年的星咖啡知识比赛中，公司会评选出对咖啡知识把握得较好的员工，并且授予他们这两个称号，然后在次年对其再次进行认证，通过考核的员工能够继续拥有这项荣誉。“目前国内有咖啡大师称号的伙伴大约有1800个，咖啡公使不到20个。余华讲，拥