2020年经典的医院随访制度范文4篇.docx
《2020年经典的医院随访制度范文4篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2020年经典的医院随访制度范文4篇.docx(18页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2020年经典的医院随访制度范文4篇 2020年经典的医院随访制度范文4篇 医院患者随访系统是充分利用当代计算机、通讯、互联网技术,在医院与患者之间搭起沟通的桥梁,下面是我给大家带来的医院随访制度范文4篇,希望能够帮助到大家! 医院随访制度1 医院患者随访系统 是充分利用当代计算机、通讯、互联网技术,在医院与患者之间搭起沟通的桥梁。 医院通过此平台可以以为患者提供整体的,分门别类的, 或个性化的服务; 而患者可以以通过这些沟通手段轻松实现医疗服务预约、各种医疗信息的查询等服务,可以在系统上开展诸如随访呵护、健康教育、咨询预约、 科研跟踪、纠察医风等工作。 回访的方式: 1:病人服务中心服务回访
2、和满意度问卷调查。 2:临床科室出院及科研随访。 3:临床科室与社会工作科联动二级回访。 开展随访工作的意义; 1、是开展卫生部“三好一满意活动要求的有效补充手段。 2、通过医院工作人员的 随访,使服务由院内延伸到院外便于及时进行康复指导,进而减轻患者负担提升医院形象和服务质量。 3、 随访,搭建医患沟通平台,让患者感受关心,促进医务人员服务能力的提高,加强以患者为中心的服务理念,加强医院竞争力。 4、医生 随访,对医疗质量跟踪,提高医生的服务技能。为科研提供数据支持。 5、建立和谐的医患关系,降低医疗风险。 6、改变以往人工随访的弊端,提升随访工作效率与质量。 医院随访系统的特点: 1、延伸
3、服务,提高患者满意度、提升医院竞争力并增加收入 2、推动医院实现“以患者为中心形式的转变,提高患者满意度,减少患者流失率. 3、及时了解患者最新需求,为医院提升服务水平提供更真实的参考根据 4、患者就诊信息一目了然,随访关心针对性更强 5、自备知识库,为患者提供更专业的知识解答 6、无需手动拨号,提高随访效率和质量 7、随访经过可录音,提高随访质量. 直拨及接听,方便工作人员的使用. 8、可跟踪、可追溯 9、可量化、可管理 10、可与满意度评价系统相融合,构成院内、院外综合、客观满意度评价体系 医院随访制度2 为了切实搞好优质医疗服务,提高医疗质量,加强医患之间的沟通,提高患者对我科服务满意度
4、,要求各主管医师对出院患者实行随访。为进一步加强对随访患者规范管理,特制定如下规定 一、随访责任 主管医师作为施行随访工作第一责任人,从思想上要高度重视,积极安排好对出院患者随访工作,确保患者对医院服务质量满意。科主任根据病种确定随访时间并监督执行。 二、随访方式 随访、入户调查、信访、门诊复查相结合的方式。首先进行 随访,无结果者入户随访,并与所在街道居委会、派出所获得联络,仍无结果者向患者住所、单位发信,均无应答者列为失访,即停止随访工作。若已死亡则向其亲属了解死亡的时间及死亡的原因,结束随访。 三、随访间隔时间 所有患者出院即建立随访档案,根据病情施行_年至_年随访。出院_个月后凭随访资
5、料卡开场随访,第_次为出院后_个月,第_次为出院后_月,第_次为出院后_月;第_次为出院后_年;以后改为每年_次。 四、随访的要求 1.办理入院手续时有关工作人员应要求病人具体填写工作单位、家庭住址、职业、联络 等项目。 2.科室必须做好随访病人登记记录,不断积累丰富临床经历,进而确保疾病诊治效果,提高治愈率。 3.各科室随访出诊率必须到达本科室本月出院总病人数的30%。 4.主管医师应认真填写随访患者登记表,具体询问病人出院后的身体状况,并做好记录。同时指导患者出院后的健康教育,并让患者本人填写随访记录。 5.随访医师出诊时必须衣帽整洁、礼貌待人、热情服务。 医院随访制度3 一、医生以为没时
6、间也没有意识做随访 二、患者担忧成为做实验的“小白鼠 三、资金和人力严重匮乏成瓶颈 四、随访其实并不难 二、三级医院购买随访软件,供临床各科负责随访的医生使用,以便随访的规范化管理 六、鼓励三级医院将随访作为医疗延伸服务的重要内容,纳入到健康管理范畴 建议我市三级医院和社区卫生服务中心合作建立医疗随访制度 医院和社区合作建立医疗随访制度的建议(政协提案) 随访是指医院或医疗保健机构对曾在医院就诊的病人以通讯或其他的方式,进行定期了解患者病情变化和指导患者康复的一种观察方法。在最近随访中,医生主要观察病人治疗的效果及某些反响,并根据随访情况和复查结果来调整用药以及指导功能锻炼;远期随访可获得某一
7、治疗方案的长期效果、远期并发症及生存时间,有利于挑选出更有效的治疗方法,并且建立资料档案,把握某一疾病的发展规律,有助于医学科学的发展。严格来讲,临床工作是一个连续的经过,所有疾病都应该是治疗和随访相结合的一个整体经过。随访是医生管理患者的方式,也是患者将疾病治愈、康复情况回馈给医生的重要途径。因而,随访的好坏取决于医患双方之间的配合。但现实种.种原因使得这种配合并不那么“默契。 同时,随访经过中医患双方相对平等的地位、双方关心的话题、较少拘谨的交谈,使医生和患者更能加强互相理解、互相信任的程度,让医患沟通愈加有效,提高医院医后服务,减少医患纠纷 患者的自主性强,依从性太差也是造成随访难的一个
8、重要因素。患者常由于不遵医嘱、药费太贵、认识缺乏而抵制随访。通常表现为,服药后疗效好而不配合随访、出院后去别的医院诊疗或利用网络查询到的医学知识而自主到药店买药服用 这都会影响到医生随访。例如在心内科,医生交代患者一定要服用他汀降脂药,但患者不遵从医嘱,进而导致疾病复发或恶化的现象比比皆是。 三、资金和人力严重匮乏成瓶颈 除了受医方和患方的主观因素影响,随访成功与否还取决于资金和人力。 无论是在资金还是人力方面都存在很多困难。 而在人力方面,不是数量不够,而是科研队伍中缺少一批有毅力的科研者。科研体制的不健全导致科研充满功利性,大部分医生为了评职称、晋升或获奖才做随访,在这样不纯的动机下,一旦
9、碰到资金和样本量问题,医生就放弃随访。缺少毅力和坚忍不拔的精神,这才是影响随访难以进行的重要原因。 四、随访其实并不难 随访其实不难做,关键是医院领导要重视。只要一个方案、一个办公室、几名退休医生即可开展的随访工作,门槛其实并不高,关键是自上而下的重视。 以心血管疾病的治疗和预防为例,欧美国家心脑血管疾病的发病和死亡率在70年代末80年代初就呈下降趋势,但到目前为止中国降低的拐点迟迟没有到来。为减少慢性病的发病率和死亡率,需要临床医生加强患者预后管理,提高医生的随访观念,有意识、有计划、有制度、有队伍地进行随访工作。 随访不是临床治疗的“收尾工作。 随访需要团队协作才能完成。假如将随访工作纳入
10、科室管理,和科室综合水平相挂钩,作为科室的考核指标,不仅能打消医生为完成论文而随访的利益驱动,体现科室人员的协作能力,还将大大提高随访的成功率和医疗技术水平。 除了能够提高医生的医疗技术水平,随访在弥补治疗缺乏、给予患者人文关心方面所体现的作用也不可忽视。随访作为临床工作不可分割的一部分,也是体现医疗服务人性化的重要环节。随访不是临床治疗的 收尾工作 ,医生在制定治疗方案之初就要与患者进行充分沟通,让患者了解随访的好处,以得到患者的配合。即便为了临床研究或实验,医生也要在科研之外关爱患者,这样才能感化患者,拉近医患之间的距离。 在国外,随访还是家庭医生和专科医生之间互动的重要环节,贯穿于患者治
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2020 经典 医院 随访 制度 范文
限制150内