财务管理的新思路.docx
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1、财务管理的新思路财务管理的新思路摘要:创新目前已成为经济发展的主题。作为企业管理核心内容的财务管理,也必须跟上时代步伐,转变观念,更新内容,更好地为企业服务,促进社会经济的发展。关键词:企业财务管理一、投资重心由物力资源转向智力资源在工业经济时代,企业把投资重心放在物力资源上,智力资源被看作是影响生产经营的外部因素,似乎只要有了先进的机器设备、充足的原材料和廉价的劳动力,就能够生产出适销对路的产品,获得良好的经济效益。在新经济时代,情况发生了变化,智力资源已从最初影响生产经营的外部因素转化为重要的生产要素,在生产经营活动中发挥主导作用。假如企业只重视物力资源的投资,不重视智力资源的投资,将无法
2、在市场竞争中站稳脚跟,发展壮大。智力资源是指企业拥有或控制的科学技术、权利和具有一定知识和能力的劳动者的总称,包括无形资产和人力资源两类。无形资产是指企业拥有或控制的科学技术和权利,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权、租赁权和商誉等。无形资产的投资管理包括投资预测和投资决策两个环节,其方法和程序与固定资产投资预测和决策的方法和程序大体一样。所不同的是,无形资产发挥作用的时间、将来的创收能力更具有不确定性,因此要切实进行深化细致的调查研究,保证投资预测和决策的科学性。人力资源是指企业所拥有或控制的、具有一定知识和能力、能给企业带来将来收益的劳动者。不管是在国外,还是在国内
3、,人力资源的投资管理都不够成熟,这里介绍关于人力资源投资决策的两种分析模型:1.经济价值模型。该模型以为,人力资源的价值在于其能给企业带来将来收益,因此应将企业将来各期的估计盈余折算为现值,然后根据人力资源投资占投资额的比例将盈余现值总额的一部分计作人力资源的价值,并进行人力资源投资的成本效益分析。2.内部竞价模型。该模型以为,在企业内部,只要那些稀缺的人力资源才具有价值,是内部各部门、各单位的争夺对象,这些人力资源的价值可通过企业内部各部门、各单位的投标竞价来确定。二、资本构造将出现三权鼎立局面传统财务管理以为,企业资本;于所有者和债权人的投资,而不考虑劳动者本身的投资。在新经济时代,人力资
4、源对经济增长的推动力远大于物力资源,企业的生存和发展越来越取决于对人力资源的占有和使用情况。劳动者不再是普通的劳动力,而是企业的权益人。对于劳动者以其本身投资于企业构成的人力资源,应在综合考虑其投资成本、科技含量、业绩奉献、分担风险情况诸因素的基础上,按一定方法评估其价值,核定相应股份,使其在领取正常劳动报酬的同时,共享企业利润,进而维护劳动者的权益,调动其积极性。这样,企业的投资;就包括三部分内容,即物力资本所有者的投资、债权人投资和劳动者的人力资本投资,进而构成三权鼎立的局面。三、财务管理的服务对象呈现多元化在新经济时代,市场瞬息万变,竞争异常剧烈,经营风险加大,作为企业重要投资者的债权人
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