2020年先进公司企业文化建设方案范文.docx

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1、2020年先进公司企业文化建设方案范文 2020年先进公司企业文化建设方案范文 以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。下面,我给大家介绍一下公司企业文化建设方案范文5篇,欢迎大家浏览. 公司企业文化建设方案1 近日，炼轧厂-委出台了（关于创立“能吃苦、善战斗、讲团队、敢争先企业文化的施行方案），进而使该厂企业文化建设更具目的性、系统性和规范性。 建厂10年来，炼轧厂干部职工上下齐心、真抓实干，围绕提质增效、转型升级下了很多工夫，获得了不俗的业绩，涌现出以全国钢铁工业劳动模范何新江为代表的诸多先进典型，同时也构成了能

2、吃苦、善战斗、讲团队、敢争先的“炼轧精神。为了进一步营造干事创业的良好气氛，引导广大干部职工围绕“转型、生存、发展中心任务，紧盯“一个降低、两个升级、四个转变、三个提升重点工作目的和“保安全、防风险、保盈利、稳增长、创品牌、谋发展的经营方针，愈加积极主动地投身到全厂生产经营建设中来，炼轧厂-委经过充分酝酿、反复打磨，制定了以弘扬劳模精神、弘扬工匠精神、弘扬实干精神为核心内容的炼轧厂企业文化建设方案。 在这个方案中，炼轧厂确定了本厂“为客户提供最好的钢材和服务，打造西北地区高端(线、棒、板)品种钢生产基地。的企业使命，同时又提出了“发挥技术和人才优势，培育优秀企业文化，弘扬炼轧精神，着力转型升级

3、，创新驱动发展，聚焦品种品牌，努力打造西北地区最强的线、棒、板品种钢生产基地，实现企业高质量发展，争当酒钢功勋企业。的企业愿景。 公司企业文化建设方案2 以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。 企业文化作为一种现代企业管理理论，在于把企业价值观浸透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全经过，用文化的手段、文化的功能、文化的气力，去促进企业整体素质、管理水安然平静经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理

4、好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。 (一) 企业文化建设施行的组织与推动： 总裁的定位：文化第一推动者 公司成立企业文化建设施行委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设施行的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设施行公司企业文化。人力资源部是企业文化建设施行的第一管理推行部门，牵头建设施行公司的企业文化工作。 公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。 2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的

5、经历要构成制度化进行推广，经过系统整理的经历要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。 3、公司应适时组织各部门汇报，研讨沟通活动情况，力争今年内使文化建设施行突显出效果。 (二) 企业文化建设施行的载体与形式： (三) 企业文化建设施行落地的三步曲： (四) 企业文化建设施行要点： 1、全员介入，高层推动： 2、 各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的相互配合、共同介入，要有机地将企业文化与经营生产活动严密结合起来。 企业文化建设要求公司内各部门协助共同介入，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与鼓励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工

6、的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在详细的经营活动中按某某文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。 3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设施行经过中居于核心地位。 q 与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。 q 领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。 q 领导要尝试“走动管理，办公地点不仅仅局限在宽阔、舒适的办公室里，要深化基层、接触员工，实行面对面领导。 q 用人选材“任人唯亲，跳出“圈子现象。 q 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平。 q 领导要学会鼓励下属、培养

7、下属。 4、言而有信，赏罚兑现：企业对员工的承诺是给予员工的鼓励，假如只要承诺，没有兑现，即承诺成为 空头支票，员工对企业则失去信任。 q 优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣传、示范推广。 q 劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。 5、提供沟通的平台： q 由上向下：关心帮助、培养鼓励、充分受权、带动提高 q 自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合 q 平 行 式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进 6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业参谋法、轮岗体验法、品牌积分法、即便广播法等。 (五) 企业文化建设施行中需要注意的问

8、题： 1、 领导重视是关键：假如各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。 2、 不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。 3、 需要大量的宣传推广：假如没有大量的宣传和培训，人们经常不愿意成认新的理念是切实可行的。 4、 文化的构成需要会，共享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。 (二)责任人： 第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。 三)第三阶段(20某某年9月至20某某年12月)： (一)行动计划 1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和能力。 2、通过对公司企业文化宣贯

9、，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。 3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的信仰者和传播者。 (二)责任人 第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。 五、文化传播 一)文化培训和沟通 (一)新员工的文化培训 主要对象：新员工 主要内容：（公司员工手册）、（文化故事集萃） 主要方式： 讲授(（公司员工手册）) 自学(（文化故事集萃）) 主要讲授人：文化培训讲师 组织者：行政计划中心 (二)主题沟通活动 沟通活动的主题，分为问题性和经历性两大类。 1、活动主题确实定 1)问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问

10、题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目的和原则，根据问题的典型性和重要性挑选出研讨主题。 2)经历性活动：对公司表现出的优秀经历，能够提炼为公司内部学习标杆，根据经历典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热门，确定活动主题。 2、主题活动内容 1)问题性活动：汇总对问题现象的描绘、沟通不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步构成标准化地处理类似问题的解决方法。 2)经历性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经历，沟通对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经历的举措。 3、主要方式：讲授、研讨、现场会 主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人 经历性活动：标杆行为的优秀员工代表

11、 4、参加活动人员 相关部门负责人、主管及核心员工 5、关键点 1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好沟通准备; 2、主题沟通由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反应，注重对研讨成果的落实。 (三)成果固化 由行政计划中心将培训和沟通内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。 (四)施行时间 1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。 2、主题沟通，每季度进行一次。 二)典型示范 (一)典型塑造的原则 典型体现公司精神和核心价值观 典型在特定方面具有突出性 典型的行为必须具有真实性

12、 典型的行为必须具有感人性 典型的行为必须具有可模拟性 (二)典型的类型 个人典型 团队典型 (三)典型的主题 根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“之星全员介入，业绩评选“服不服冠军榜“明星员工等。 (四)典型的推广 通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深化挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹经过的分析，重在对团队合作方法的推广。 (五)典型的奖励 “之星 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200 300元的明星礼品一份和之星奖状一张;“服不服冠

13、军榜 每月月销售冠军将获得价值200 300元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训时机。 三)典礼仪式 (一)典礼和仪式的作用 营造喜庆气氛 加强员工的归属感 加强员工自豪感 向社会展示公司形象 (二)典礼和仪式的主要形式 1、新员工欢迎仪式 体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感遭到公司文化的魅力。 2、年会 突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。 3、开工、开盘仪式 使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司将来前景的自信心。 四)文化故事编辑 (一)故事更新的周期：每年一次。 (二)故事编辑：行政计划中心。 (三)

14、故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，采集故事并整理。 (四)选择若干故事在月刊发表，更新公司（文化故事集萃）。 五)文体活动 (一)文体活动的原则 1、针对公司员工的特长和喜好 2、严密组织，不要影响正常工作 3、做到广泛介入、尽可能照顾到每一位员工 4、给予物质奖励鼓励和荣誉 (二)文体活动的类型 1、健身娱乐活动：爬山、远足 2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等 (三)活动时间 以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬展开。 六)员工沟通 (一)总经理信箱 1、对象 总经理信箱面向公司的任何一位员工。 2、意义 鼓励大家勇于反映重大问题、

15、积极提出重要建议,也便于总经理把握员工最真切的工作体会与文化感受。 3、信箱管理 信箱由行政计划中心指定专人管理。 4、信箱管理员的职责 1)天天收取信件。 2)信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。 3)信件转发：每周转交一次 4)信件的反应：信件必须在一周内给予反应，由总经理直接反应，或由行政中心经理反应。反应的方式以电子邮件为主，可以以面谈或 。 5)负责监督信件处理意见的执行。 七)中层管理共享会 (一)由人力资源部组织，以沟通经历，互通信息，构成公司内部学习共享成功经历的机制为目的，每季度一次。 (二)活动流程 确定主题 会前准备 与会代表典型发言 分

16、组讨论 小组代表总结发言 构成纪要 推广经历 六、保证措施 一)认识到位 二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着宏大的促进作用。创立企业文化构成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司珍贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。 二)制度到位 任何工作仅靠自觉是不够的。创立企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。 考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订施行细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，构成机构健全、责任明确、目的详细、层次清楚的格局。 三)教育到位 企业文化的核心是培育先进的企业精神

17、，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，构成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的详细体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工详细情况。其次，以典型标杆引导群体行为。通过营销评选、全员评选、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深化。 七、总结 文化管理是管理发展的新趋势，其强大气力为越来越多的企业所认可，国内企业也逐步认识到企业文化的作用，通过深化地进行企业现状分析，只要使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，进而才能较为

18、全面地构成企业文化系统。使企业文化能够浸透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实加强凝聚力和竞争力，发挥宏大的作用。 公司企业文化建设方案5 企业文化建设背景 企业文化是企业围绕着企业生产经营管理而构成的观念的总和，是企业在生产经营实践经过构成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目的以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 企业文化建设目的 提高公司团队的凝聚力和战斗力，推动团队的建设。 加强员工的满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热 情。 丰富员工工作业余生活，放松心情;打造积极、旺盛、活力的团队气氛。 介入对象 公司全体员工 活动方案组织与施行部门 公司领导以及各部门相关负责人 公司文化内容 每季度组织一次公益活动; 每季度举办一次员工生日会; 半年度会议; 年度总结会(尾牙宴); 举办员工互动小活动六次;