市场经济下加强医院经济管理问题研究-精品文档.docx

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1、市场经济下加强医院经济管理问题研究摘要：在市场经济条件之下，医院经济管理工作遭到广泛关注与重视，怎样加强医院经济管理成为主要关注的话题。因而，医院财务管理部门应针对市场经济条件进行合理的分析与研究，总结丰富经历创立科学化的管理系统，协调各方面经济管理工作之间的关系，并构成新时期社会背景之下良好的经济管理形式，为其后续发展夯实基础。关键词：市场经济条件；医院经济；管理措施对于医院经济管理工作而言，应针对市场经济条件进行合理的分析与研究，创立科学化的管理系统，充分发挥市场作用针对资源进行优化配置，在科学管理与研究的情况下，更好的进行经济管控，到达预期的工作目的。合理开展医院经济资源的优化配置工作医

2、院经济管理部门在实际工作中，应针对市场经济体制进行合理的分析，遵循卫生事业的发展规律，创立医疗服务管理工作体系，在新时期背景之下提升医院经济管理工作水平。首先，医院经济管理部门需全面分析市场卫生资源特点，树立优化配置观念，保证医疗服务分配的公平性，结合当前各方面管理要求开展经济管控活动。其次，应针对医院技术与医疗服务等资源进行合理的分析，结合群众健康发展需求开展市场资源的优化调整等工作，在患者科学分流的情况下，促进医患双方关系的合理调节。且在医院经济管理工作中，还需创立经济性的控制形式，构成医疗资源的整合与干涉等管理系统，在区域卫生条件规划与合作的调整基础上，合理使用先进的管理理念完成医院经济

3、的管控任务，更好的进行机械设备配置，提升本身服务质量与水平。最后，在日常管理工作中，应加大学科研究力度，重视学科建设工作，开展医疗价格的调整等工作，在合理配置卫生资源的情况下开展管控活动。保证经营战略的多元化发展医院在经济发展期间呈现自负盈亏的趋势，应进行价值补偿与增值管理，拓宽服务功能与社会影响力，在科学研究与管控的情况下，构成良好的工作形式与发展体系，促进医院经济的良好建设。详细措施为下面几点。完善品牌战略体系医院在经济管理期间应做好品牌战略的改革工作，通过品牌战略方式完成当前的管理任务，更好的进行管理与协调。首先，医院需提升医疗工作人员的技术水平，保证医疗机械设备的先进性与规范性，并保证

4、管理工作符合要求，通过思政教育方式提升医疗人员的职业道德素养，营造良好的医院发展环境与气氛。其次，在建设医院品牌期间应博得消费者的信赖，为患者提供高质量服务，增加医疗服务中的技术含量，保证产品质量，调整医疗服务价格。最后，应针对市场医疗卫生情况进行科学研究与合理分析，创立特色化与专业化的技术体系，在无形资产管理情况下，提升医院信誉度与知名度，保证医院医疗服务口碑。在此期间，还需创立医院经营管理中的品牌战略，不仅能够转变传统的服务形式，还能博得患者的信赖，在新时期发展背景之下促进医院的可持续发展。完善服务战略体系医院应制定完善的服务战略，将患者作为中心开展服务改革活动，重点关注服务流通环节的管理

5、工作，提升医疗人员的责任感，并保证操作程序的严格性，全面提升医疗服务质量与安全性。在此期间，医院应树立正确的人文关心观念，从患者角度出发考虑问题，将服务战略融入经济管理系统中，加大战略开发力度创立科学化与合理化的协调系统。为了更好的进行医院经济管理，工作部门应树立正确观念，细致的进行检查，要求工作人员把握先进医疗技能，在实际工作期间可将医疗技能融入其中，更好的介入到医疗服务中。完善价格战略内容医院在经济管理期间需针对价格战略进行改革与完善，结合国家政策规定与医疗服务项目等确定价格，不能够随意增加医疗费用，在保证药品费用科学管理的情况下完成当前整体的管控任务。在此期间，应针对医疗服务中设备检查价

6、格、技术价格等进行分析，及时发现高风险服务问题，采取科学合理的措施解决问题，在政府指导的情况下协调市场价格开展调整活动，提升医疗服务价格透明度，在科学研究与协调的情况下进行医院经济管理。合理进行成本核算为了在市场环境之下科学进行医院经济管理，工作部门需合理开展成本核算工作，科学使用医院资金开展工作，知足市场经济发展的客观需求，提升医院的竞争能力，充分发挥成本核算工作的积极作用。详细措施为下面几点。树立正确的成本观念医院应设置单独的经济管理机构开展成本核算工作，制定完善的管理制度，并提升运营程序的可靠性，以便于规范经济管理行为，提升成本管理工作效果。经济管理机构需加大成本管理宣传力度，使得每位工

7、作人员都能树立正确的成本核算意识，并积极介入到各方面工作活动中，在提升医疗服务效果的情况下，促进社会与经济效益之间的良好结合，知足实际发展需求。材料成本的管理措施在材料成本管理工作中，需针对医院资金占用量进行科学控制。通常情况下，医院的材料成本占总体成本的左右，因而，在实际管理工作中必需要重点关注成本管控工作，创立科学化的材料成本管理系统与机制，完善整体工作制度内容，使用材料消耗定额管理方式完成当前任务。在日常管理工作中还需进行库存材料与药品材料的科学管控，明确储备量与周转情况，严格开展周转率的考核评价工作，在一定程度上可降低储备定额数量，并减少其中的资金占用数量，在严格分析与协调的情况下实现

8、公开招标管理目的，使用竞争方式等更好的开展管控活动，确保采购工作质量符合要求，降低采购成本。完善责任制度内容在医院经济管理期间需完善责任制度内容，明确各方面经济管理工作职责，在落实责任之后实现目的经济管理工作目的，明确科室与工作人员的责任与权利，在科学开展成本核算工作的情况下，准确计算成本数据信息，提升整体管控工作效率与水平。在此期间，还需使用责任带动方式进行管控，在一定程度上能够开展成本的合理管理与控制，加强效益核算力度，使用经济杠杆的方式进行经济指标合理平衡，以此提升管理工作水平。使用计算机网络自动化技术医院经济管理部门需树立正确观念，在日常工作中合理使用计算机自动化技术方式开展管控活动，

9、在发现问题之后能够采取科学措施解决问题，创立综合化的管理系统与机制，知足实际发展需求。对于计算机自动化技术而言，在应用中可构成电算化会计系统，实现自动化的成本计算与核算工作目的，加大计算机网络系统的建设力度，在一定程度上可提升数据收集与传输工作效果，做好汇总分析等工作，保证成本核算工作质量符合时展需求。促进医院经济管理工作健康发展医院经济管理部门应树立正确观念，促进本身工作的健康发展。一方面，应将社会效益作为主要的管理内容，遵循服务第一的工作原则，严格开展考核工作，端正工作人员的服务态度。另一方面，需结合医院的发展特点开展经济管理活动，协调各方面利益主体之间关系，在科学分析与控制情况下完成工作任务。医院在经济管理期间应创立合理的发展形式，树立以人为本的工作观念，将服务与管理作为首要内容，创立科学化与合理化的管控体系与形式，在新时期管理背景之下总结丰富经历，更好的进行管理与维护。