保险公司财务预算管理策略-精品文档.docx

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1、保险公司财务预算管理策略摘要：保险公司加强对财务预算管理的施行，将有助于提高公司的经营效率，防备经营风险及财务风险，最终促使公司完成其持续发展目的。保险公司加强财务预算管理具有重要的意义，需要从预算编制、预算执行以及绩效考核等多个方面进一步加强完善预算管理。关键词：保险公司；财务预算管理；问题；建议一、保险公司加强财务预算管理的意义财务预算管理是当代企业行之有效的管理方式，对保险公司而言，能够将公司的财务管理工作进一步系统化规范化，通过对预算的编制、对预算的执行以及预算结果的分析反应等多个环节加强预算管理，实现保险公司更有效的成本控制和财务管理，财务预算的施行对保险公司的经营管理具有重要的意义

2、。二、保险公司施行财务预算管理经过中存在的问题 (一)预算编制科学性缺乏保险公司在预算编制工作中还存在着缺乏，尚需改良，预算编制缺乏科学性会严重影响保险公司施行财务预算管理的效果。预算编制的缺乏主要体如今编制方法的选择上，不管保险公司实行增量预算、还是零基预算、还是固定预算或者弹性预算，每一种预算编制方法都有其各自的缺陷，因而保险公司现行的预算编制在稳定状况之外，如碰到突发情况、市场环境的急剧变化，预算极易脱离实际导致无效率，因而对预算的编制方法还需进一步研究。单一的预算编制方式安排一方面不能完全适应保险公司的预算管理的要求，并且不能有效弥补某种方式存在的缺陷，另一方面，保险公司假如不根据本身

3、的实际情况安排预算编制的方式，其预算管理将难以到达好的效果。 (二)预算执行控制力度缺乏在预算的编制基础上，预算管理的重点在于有效的执行，这样才能有效保证保险公司的财务预算管理的施行效果。保险公司的财务预算管理在执行控制方面存在的缺乏，主要体如今下面几个方面，一是对预算的执行力度不到位，财务预算管理名义上施行但实际的效果有限，比方在审核发票时固然有严格的制度规范，但实际操作中并没有对报销的事项能否与发票事项严格匹配审核，以及对发票的真实性合理性合规性进行审核，因而这些对预算的执行控制力度缺乏的问题会影响预算管理的效果并增加保险公司的实际成本。二是对保险公司的预算执行缺乏监督，这也导致了预算的执

4、行力度缺乏，部分保险公司将精神较多地放在财务预算的编制上，但对预算的执行却重视程度不够，仅有合理的预算编制，但是预算的执行落实不到位，同样将对保险公司的财务预算管理产生消极的影响。 (三)预算的绩效考评制度不完善保险公司对其财务预算管理的绩效考评以及对预算经过的分析评价缺乏，难以从预算的管理经过中提取出有效的信息进一步对预算管理进行完善。首先在考核机制的设置上，没有针对不同的部门不同的岗位相应安排适宜的绩效指标，由此客观的绩效评价机制也就没有建立起来，进而对预算管理机制难以构成有效的反应信息，是不利于预算管理的改良的。其次是由于没有加强对绩效的考核，可能会导致保险公司的超额支出现象严重，如将各

5、险种按一定数额的费用率包干给业务人员，这一方面不利于提高对其的鼓励，另一方面也降低了保险公司预算管理对成本的控制。三、加强保险公司财务预算管理的对策 (一)提高保险公司预算编制的科学性保险公司建立健全其预算体系，首要的一步是完善预算的编制工作，以科学系统严谨的预算编制方式来提高保险公司施行财务预算管理的效果。首先从预算编制方法的选择上，单一的预算编制方式安排由于都有其各自的缺陷，所以不能完全适应保险公司的预算管理的要求，反映保险公司资金的真实需求情况，因而保险公司结合本身的实际情况灵敏安排预算编制的方式，尤其重要。此外，在预算编制的流程中，各部门细化分工，根据公司的经营目的制定各项目详细的预算

6、，通过上下结合的方式使公司整体来协调完成预算的编制工作。 (二)加强对预算执行的控制力度保险公司需在预算的科学编制基础上，将更多的精神放在财务预算的有效的执行中，以保证保险公司的财务预算管理的施行效果。要提高保险公司的财务预算管理的执行控制力度，需要在下面几个方面加强工作，首先是提高预算执行的规范管理，将相关的预算管理规范落到实处而不是流于形式，提高政策执行的刚性和严肃性，以从执行上加强保险公司财务预算施行的效果，比方对发票的审核管理，不仅要从制度规范上落实管理，完善相关的管理规定，更要从执行操作中加强力度保证预算管理的完成，对报销事项与发票内容能否相匹配审核，对报销事项能否挤占、调剂使用其他

7、费用科目进行审核，对发票真实性合理性合规性进行审核等都需落实到位。其次需加强内部审计，协助管理层对保险公司预算执行的监督管理，这也将有效提高公司财务预算管理的执行和效率。 (三)进一步完善预算的绩效考评制度保险公司应完善对其财务预算管理的绩效考评，并加强对预算经过的分析反应，从预算的管理经过中提取相应的反应信息，进一步对预算管理进行完善。在绩效的考核机制的设置上，针对不同的部门不同的岗位相应安排适宜的客观的绩效指标，进而构成建立起有效的绩效评价机制，提高预算对公司员工的鼓励作用。并且加强对公司预算执行的绩效考核，如加强对各业务渠道各险种的鼓励作用，不仅需对销售人员的底薪及奖金安排进一步的完善管理，另一方面有利于提高保险公司预算管理对成本的控制。四、结语综上所述，要加强保险公司的财务预算管理，需要提高保险公司预算编制的科学性，加强对预算执行的控制力度，进一步完善预算的绩效考评制度，最终使保险公司建立健全其预算体系，实现持续长期的发展目的。参考文献： 1张莉莉.怎样加强保险公司财务预算管理J.科技视界,2013(13). 2林瀚.关于保险企业财务预算管理的现状及改良措施J.时代金融,2014(05).