谈人力资源薪酬管理措施.docx

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1、谈人力资源薪酬管理措施摘要:无论是企业HR在招人面试之初,还是企业在日常运作的经过中,薪酬是一个不可避免的话题,合理的薪酬管理对于激发员工工作积极性,推动企业良好发展具有非常重要的作用。但目前还有很多企业并没有建立完善的人力资源薪酬管理体系，导致企业时常由于薪酬分配等原因造成优秀人才流失、内部竞争消极等现象。本文将通过对人力资源薪酬管理存在的问题进行分析，提出有效的优化措施，使企业能够以此为基础吸引并留住企业人才，推动企业内部良好竞争。关键词:人力资源；薪酬；管理；优化当前企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争,而工资薪酬是每一个员工重点关注内容之一,工资薪酬的高低与工作效率联络严密,合理的人

2、力资源薪酬管理体系是保证企业员工工作热情,促进企业良性竞争,增加企业经济收益的基础,假如人力资源薪酬管理体系存在问题,不仅会影响员工的工作积极性,更会影响企业经济的健康发展,甚至可能会引起社会纠纷,因而企业除了建立健全正常的管理机制以外,还应该转变企业观念,建立健全完善的人力资源薪酬管理体系,促进企业良性发展。1人力资源薪酬管理的问题1.1人力资源薪酬管理观念落后,未考虑到员工个性化需求。现阶段我国经济固然高速发展,但是照旧还有很多企业在人力资源管理尤其是薪酬管理上观念相对落后,与企业发展不相符,而有些企业固然建立了人力资源薪酬管理体系,但并没有很好的运用于实际,甚至领导层对于这个管理体系并没

3、有真正意义上的重视或准确的认知,导致了在整个企业发展的经过中很难判定其他管理体制能否能够适应企业发展,能否能够留住人才,甚至很难为中低层员工薪酬考虑,忽视个性化需求,如刚入职员工可能面临车贷、房贷等压力,需要薪酬鼓励,而老员工渴望通过薪酬管理体系,通太多年的表现得到晋升的时机,但是由于人力资源薪酬管理体系的陈旧等原因,打击到他们的工作积极性,进而出现企业发展壮大了,但是薪酬制度却还停留在企业刚起步,员工跳槽现象多现象。1.2人力资源薪酬管理科学性差,与企业战略目的粘合度不高。在日益剧烈的市场经济竞争下,企业之间的竞争愈加剧烈,在整个社会经济发展中,不同的企业也有本身不同的发展形式,企业要适应市

4、场,壮大在市场的份额必须根据市场经济形式不断的调整企业战略部署,提升企业在各方面的竞争力,但是在企业部署的经过中往往只重视前景、发展规划、产业等的调整、升级,经常忽视人才配置等的重要性,而人力资源薪酬管理则需要企业重视人的作用,两者之间的互相矛盾导致整个管理体系会存在不科学的现象。在企业日常发展中,为了企业稳定长期发展,很多企业会设立年终奖、鼓励奖等,但是在评审经过中往往缺乏一定的透明性,缺乏评审的科学性,直接是由人力资源部门结合各部门上报的员工表现等直接评审,然后交由企业负责人进行审批,最后公布并发放相应的奖金。在企业转型、产业升级时,由于人力资源薪酬管理体系与企业战略目的粘合度不高,不仅打

5、击到了员工的工作热情,还为将来企业的再次转型升级发展埋下了很多隐患。人力资源薪酬管理必须是一企业现状以及将来发展走向为基础进行设计的,只要这样企业才能够招新人、留老人时更具指向性。1.3薪酬管理中缺乏对鼓励的重视或效果不明显。在企业发展经过中,薪酬对于员工的影响非常大,薪酬管理运用的好能够鼓励一个员工,没有合理运用薪酬管理机制则会适得其反。企业在运用薪酬管理机制时,往往管理形式单一,在诸如员工福利等方面缺乏弹性,对薪酬管理机制对员工起到的鼓励作用也不够重视。目前企业之间的竞争本质上就是人才的竞争,企业一旦不能够通过薪酬管理机制吸引或留住人才,那么企业的市场竞争能力也很难上升。很多企业并未采用“

6、多劳多得原则,往往是采用“一刀切的方式,同一个岗位同一种薪酬,同一种鼓励机制,有些则是通过“论资排辈、“口头表扬等形式,最终只能够是让员工工作热情遭到打击,难以发挥薪酬管理的鼓励性,难以调发动工工作积极性,难以发挥本身优势,最终阻碍企业健康发展。2优化人力资源薪酬管理的措施2.1建立健全薪酬管理制度,提供具有竞争力与公平性的薪酬体系。完善的薪酬制度构造对于企业的薪酬管理的改革与更新非常关键,在这一经过中企业首先要梳理之前与企业发展契合度不高的薪酬管理体系,对现有薪酬管理体系有一个深化的了解,然后再取其精华去其糟粕,对人力资源薪酬管理体系进行改革。有效建立薪酬考核机制是建立健全薪酬管理制度的基础

7、,除了落实原有的薪酬考核机制,还应该进一步细化薪酬考核的流程和内容,经济性与非经济性的考核奖励同步进行让全部或者随机选取的部分员工介入到薪酬考核中,公开透明考核经过和结果,让员工不仅能够信服薪酬考核结果,还能提高员工工作热情,增加企业凝聚力。薪酬管理体系以按劳分配为主体,兼顾人性化和个性化,以到达具有竞争力与公平性薪酬的目的。在整个薪酬管理中,不仅要区分不同职务员工给企业带来的奉献,还要看到同一岗位,一样职位的人在诸如对企业的奉献度、个人能力等方面的差异,充分发挥人才优势,给予优秀人才升职时机,同时以按劳分配为主基础,配套使用其他鼓励方式,确保员工工作积极性。这样既能保证企业利益,还能够有效的

8、吸引或保留优秀人才,提高员工工作热情,促进企业的良性竞争和健康发展。2.2推动薪酬管理的柔性化发展,提高其科学性,增加与企业战略目的的粘合度。随着企业的不断发展壮大,企业的战略布局在不断的改变,人力资源薪酬管理体系也应随之做出改变,而不是局限于原有的管理体系。以现有的薪酬管理体系为基础,引进柔性化管理,以员工为本开展具有较长远的规划,在确保员工原有价值的前提下,优势利导,通过不同的薪酬鼓励方式,在肯定员工成绩的同时,通过带薪培训、职位升迁等方式强化员工工作能力,通过各种柔性手段有效激发员工创新动力,提高员工工作积极性。在薪酬管理柔性化发展的同时还要确保薪酬管理体系的科学性,保证其与企业战略目的

9、具有较高的粘合度。取消单一的薪酬管理形式,在设定新的考核目的时要尽可能避免主观内容,保证考核内容表达明晰、无分歧,所有员工能够准确领会,同时领导与基层员工也要做好密切沟通,保障企业利润的同时创新薪酬管理,愈加符合企业发展要求,推发动工收益向着最优化发展。2.3重视薪酬管理中的鼓励制度,全面发挥鼓励作用。企业建立人力资源薪酬管理体系的本质是希望以此来鼓励员工的工作积极性,为企业带来良好的效益,但在落实经过中往往会忽视薪酬管理体系最重要的鼓励机制,没有很好的将鼓励机制运用到整个管理体系中,进而导致整个薪酬管理体系不完善。在建立薪酬管理体系经过中,企业一定要重视鼓励制度,全面发挥鼓励在薪酬管理中的作

10、用。企业的优化发展离不开企业领导和员工的共同努力,因而企业领导应加强对企业内部员工,尤其是一线工作者的关心与支持,除了关注员工的物质需求,还应尽量知足员工正常的精神需求,将薪酬鼓励机制合理的运用到工作的各个环节,进而确保薪酬管理体系各个环节的有效开展,保证其时效性、科学性,防止员工出现无所谓的消极怠工现象。对于有突出奉献或者表现良好的员工给予不同的额外奖励,对于考核不合格或者平常就存在消极怠工、迟到早退等现象的员工进行劝勉或适当的处罚,而对于技能不适应企业发展的员工,企业应组织不定期的带薪培训等活动,让员工对企业有归属感,提高企业凝聚力。人力资源薪酬管理对企业怎样更好的管理员工有着非常重要的作用,薪酬管理体系的好坏直接关系到企业能否能够更好的吸引和留住优秀人才。立足现有的薪酬管理体系,结合企业将来发展目的,建立多元化、柔性化、合理化的新的薪酬管理体系,为提高企业凝聚力,增加企业效益奠定基础。科学合理的薪酬管理机制不仅仅能够提高企业人力资源管理水平,保持甚至提高员工的工作积极性,还能够为企业健康发展,乃至将来的发展壮大提供契机。