年底物业管理员工总结参考2021.docx

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1、年底物业管理员工总结参考2021年底物业管理员工总结参考2021物业管理有狭义和广义之分;狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业根据委托合同进行的房屋建筑及其设备。下面是我整理的关于年底物业管理员工总结参考，欢迎浏览!年底物业管理员工总结参考1又是一年新来到，又是该对往年的工作有个总结和来年有个瞻望的时候了。本人之前一直在x小区工作，在20x年由于工作的需要被调进x酒店在大堂当保安。在x酒店是我第一次接触酒店保安工作，在小区的一些工作性质跟酒店的完全两码事，所以告诫本人一定要好好学。我们酒店属于非传统性酒店，一些传统做法在这里行不通，我完全又陷进了窘境，幸亏身边有几个关系挺好的队员，我们一起鼓

2、励一起努力终于捋顺了这边的工作状况。在这里的大半年里我们有着辛酸苦辣，但每次能听到客人的一句谢谢或者thankyou，心里还是美滋滋的，在这里由于外国人很多我们也学到了很多英语日常用语例如thankyou(谢谢)、smoking(吸烟)、Noparking(不准停车)等等。酒店有两个酒吧，每到周末的时候都是酒吧生意很火的时候，所以车场岗每次都要忙到凌晨23点。由于车场很小酒店又是离路边很近，所以一些过往车辆来蹭车位的很多天天都要跟那些车主讲的口干舌燥的，由于酒店有规定，不是来酒店的不答应停放与该车场。楼下的x酒吧每周五周六还有酒店派来执勤的另外三人，他们一般都要到凌晨4点才能够回宿舍休息。酒店

3、地下车库卸货区域也加岗2人天天上夜班，12个小时虽然都很累但大家没一句怨言。酒店保安部经理也给予了我们极大的帮助，不管是在工作上还是在个人的私事上。在这里只要道上一句谢谢，以表达我们的感谢之情。在这里的大半年里工作中还是有不尽人意的地方，队员没按要求交接岗被甲方扣除过服务费，因队员在车场没能和车主沟通好被车主告到派出所，虽然没有遭到什么损失但是还是值得我们以后留意的，上夜班的队员在大堂沙发上睡着被大堂经理拍照等等。大家都知道保安这个行业的职员活动性非常大，我在这里的时候来来走走都有好多人了，我个人虽然是这个项目的队长，却也没有能为酒店招到几个职员，但是酒店在职员紧缺的时候还是为我所在的这个项目

4、派送职员。这些都是在这大半年里所发生的事。所以在明年我们一定要加强这些方面的治理让这些事尽量不要发生，也希望酒店再多多的关心一下酒店的这个项目，使其项目能够越做越好。年底物业管理员工总结参考2回首今年的工作，我们对今年以来支持、帮助和积极配合我们x街小区物业办公室工作的领导同事表示衷心的感谢!现将我们x街小区物业一年来所做的工作做如下总结：一、规范办公室内务管理修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、装修管理以及检查、监督、考评、赏罚等制度。小区物业办内务管理工作基本到达程序化、规范化。办公室每月根据公司的要求将每月的工作总结和工作计划都按时上交公司，并月底归档，以备今后查阅。小区部分图纸目

5、录已全部建立完毕。办公室全力以赴配合协调各部门的工作，例如收费、保安、保洁、绿化等各项工作。办公物品、保洁物品实行了统一按需分配。严格根据公司资产管理制度，做到了资产管理帐实相符。根据公司规定，并结合x街小区的实际，创造性的开展保安、保洁、办公室人员培训工作，尝试了挂职培训制度，各类培训日常化、正常化。通过各管理经营责任制，人力成本得到了积极有效的控制，各类办公费用实行定量管理，有效的控制了办公成本。二、参谋决策，积极推进机构、体制改革今年来，积极推进经营管理责任制和绩效考核鼓励机制工作。根据物业状况和特点，协调保安、保洁岗位工作参差不齐，对保安、保洁岗位通过同经理、副经理商讨进行了调整和完善

6、，突出了管理处在物业日常管理中的主导作用，完善和优化管理处的组织构造和管理体系。使管理处的物业管理工作愈加顺畅有序。三、加强小区文化建设加强对x企业品牌宣传推广。今年来，我通过各种宣传手段节假日在小区门口悬挂横幅，完善宣传栏，张贴海报，介入帝都花园社区建设管理工作，积极宣传公司对小区的规划思路，贯彻公司的各项大小政策，使小区文化建设工作日益完善。组织员工和小区业主积极开展文化活动。宣传（物业管理条理）、（物业管理示范小区创立标准）及环境保护、消防安全等。配合公司认真执行小区的物业服务费标准，宣传省、市关于物业管理服务收费标准、热费收缴、老年人养老保险的相关文件，组织调查上方业主，与业主沟通思想

7、，逐步努力增加业主对物业的信任和拥护意识。四、工作上需要努力的地方我们的服务还比拟粗放，服务的整体质量不高。管理部门对管理处的服务不够，意识和认识缺乏，职责还不太明确，服务与监控的关系还没能处理好，管理部门的管理质量不高。在岗培训缺乏针对性和操作性。年底物业管理员工总结参考3岁月如梭，转眼又快迎来了新的一年。在即将过去的20x年里，我在公司领导是同事的关心和热情帮助下，顺利完成了前台接待相应的工作。如今对20x年的工作作出总结。一、前台工作的基本内容。前台的工作是一个需要有耐心和责任心的岗位，热诚、积极的工作态度很重要。在工作中，严格根据公司的要求，工装上岗，五官娟秀。热情对待每一个业主，并热

8、心的指引到相关的办公室。为公司提供了方便，也为业主提供了方便。接时，做到耐心听业主的询问，并力所能及的作出相应的解答。二、前台工作的经历和教训。在到x物业工作前，固然也有过前台接待的工作经历，但是，还是需要不断学习和努力的。比方综合素质方面，责任心和事业心有待进一步提高，服务观念有待进一步深化。在工作期间，让我学会的怎样更好的沟通，怎样踏实的积极进取。三、物业前台接待工作总结。前台之所以被称之为“前台，我想，在做好此项工作之前，首先应该对这个职位有个正确的认识，才有可能更好地发挥本人的潜力去做好它，完善它。我觉得前台，不能单从字面上去理解它，以为它只是公司门面，只要外表装饰得漂亮就够了，而忽略

9、了它的内在，这恰恰是最重要的东西。前台作为公司整体形象的最直观体现，前台人员对来电、来访人员所讲的每一句话、做的每一动作都会给对方留下深入的印象，他们的印象不仅是对前台服务人员的印象，更是对公司整体的印象，所以前台服务人员在工作的经过中扮演着相当重要的角色。1、通过在前台工作的实习，可有利于新员工对公司内部组织构造的迅速了解，也有利于加强对公司新老业主的认识。作为前台人员，我觉得前台人员在处理这些信息的经过中，要注意多听多想多看，由于只要这样，才能在接收到某一信息时就能迅速地做出反响。比方，在多听上，要注意倾听办公室里能否有同事正在讲，当有进来找这位同事时，就能迅速的将这一信息传达给对方，针对

10、事情的急缓，做出合理处理;在多想上，要注意联络本人所观察听到的信息，多想想有尺度的去处理来电人员的信息。;在多看上，要时刻注意观察公司内部人员的流动情况等。2、前台的服务对象具有复杂多样性，大到公司老板、重要业主，小到送水员、清洁工，而针对这些不同业主却只要一种营销方式，那就是直销。因而，在工作经过中，前台人员一定要注意本人的言行举止，由于本人所做的每一细节都代表着公司形象，所以对待每一户业主都要认真对待，以同样的热情、周到的服务去为业主服务，让业主对本人、对公司都留下美妙而且深入的印象。在这一经过中，我觉得同等对待很重要，由于在工作的经过中有很多时候都是很难在第一时间就分清对方的身份，十分是

11、在或与业主沟通的经过中，所以只要保持用热情积极的态度、周到的服务去对待每一位业主，才能做到尽善尽美，才能让双方都能在沟通中享遭到快乐。3、前台的工作纷繁芜杂，在这些混杂的工作经过中要擅长总结，勤于考虑，在不断的学习经过中逐步提高本人，将这些冗杂的事情逐步的程序化，一体化。对本人处理不当的事情要及时的改正，努力不再犯同样的错误，其实这些东西讲起来都很容易，但在实际的工作中真正要做到这点却不是件容易的事，所以在跟进工作的经过中，也要注意跟进本人。在做很多事情的时候要多站在对方的角度去考虑问题，尽可能的做到让本人的服务对象满意!在新的一年里，我将遵守己任，不断提高本人，在日常工作中认真学习、扬长避短

12、认真完成领导安排的工作，不辜负业主和领导的期望!年底物业管理员工总结参考4首先，我们对今年以来支持、帮助和积极配合我们河南街小区物业办公室工作的领导同事表示衷心的感谢!对与我们共同努力、辛勤付出的办公室各位同仁真诚的讲声谢谢，并对我们在工作和生活上对你们关心不够、帮助不到，以及由于我个人的工作方式问题给你们带来委屈，在此表示深深的歉意!对一年来，给予我们信任、自信心、宽容和生活上细心关心的领导致以最深切的鞠躬!现将我们河南街小区物业服务中心办公室20x年所做的工作做如下回首：一、所做的工作1、规范办公室内务管理。修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、装修管理以及检查、监督、考评、赏罚等制度

13、。小区物业办内务管理工作基本到达程序化、规范化。20x年111月份办公室每月根据公司的要求将每月的工作总结和工作计划都按时上交公司，并月底归档，以备今后查阅。作住户信息资料电子版1174户，作20x年和20x年给住户卫生间作防水工程电子版82户。建立设施设备台帐：箱式变电站3台，住户照明配电箱100台，住户暖气箱579台、绿化#水表36个、化粪池4个，小区部分图纸目录已全部建立完毕。20x年办公室全力以赴配合协调各部门的工作，例如收费、保安、保洁、绿化等各项工作。后勤事务。办公物品、保洁物品实行了统一按需分配。严格根据公司资产管理制度，做到了资产管理帐实相符。人事管理。根据公司规定，并结合河南

14、街小区的实际，创造性的开展保安、保洁、办公室人员培训工作，尝试了挂职培训制度，各类培训日常化、正常化。成本管理。通过各管理经营责任制，人力成本得到了积极有效的控制，各类办公费用实行定量管理，有效的控制了办公成本。参谋决策，积极推进机构、体制改革。今年来，积极推进经营管理责任制和绩效考核鼓励机制工作。根据物业状况和特点，协调保安、保洁岗位工作参差不齐，对保安、保洁岗位通过同经理、副经理商讨进行了调整和完善，突出了管理处在物业日常管理中的主导作用，完善和优化管理处的组织构造和管理体系。使管理处的物业管理工作愈加顺畅有序。3、加强小区文化建设。加强对城投企业品牌宣传推广。今年来，我通过各种宣传手段节

15、假日在小区门口悬挂横幅，完善宣传栏，张贴海报，介入帝都花园社区建设管理工作，积极宣传公司对小区的规划思路，贯彻公司的各项大小政策，使小区文化建设工作日益完善。组织员工和小区业主积极开展文化活动。宣传（物业管理条理）、（物业管理示范小区创立标准）及环境保护、消防安全等。配合公司认真执行小区的物业服务费标准，宣传省、市关于物业管理服务收费标准、热费收缴、老年人养老保险的相关文件，组织调查上方业主，与业主沟通思想，逐步努力增加业主对物业的信任和拥护意识。4、积极支持业务拓展，加强与电信公司、广电网络、热力公司、天然气公司的沟通配合，为小区住户解决日常生活所需要的相关服务，同时通过合作增加公司的额外收

16、入。二、工作上需要努力的地方1、我们的服务还比拟粗放，服务的整体质量不高。2、管理部门对管理处的服务不够，意识和认识缺乏，职责还不太明确，服务与监控的关系还没能处理好，管理部门的管理质量不高。3、在岗培训缺乏针对性和操作性。年底物业管理员工总结参考5今年，在公司的正确领导下，我处认真对照年初签定的目的责任书，结合小区实际，扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了年度各项工作和既定目的，详细情况总结如下。一、本身建设质量提高一年来，我处强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高本身建设质量上狠下功夫。1、规范行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗

17、;对业主、客户服务按公司规程操作;员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。2、规范秩序。管理处的岗位职责上墙，办公区域整洁，各项工作日志、文件记录清楚，内容完好。建立了完善的档案管理制度，对采集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完好。管理处初步施行了计算机化管理，各种联络函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。3、规范服务。管理处牢固树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服

18、务工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价。小区设置了服务中心和24小时服务接待。业主(住户)的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时。我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系;并从公司利益出发，处理各项事务。管理处有明确的改善管理服务质量的施行方案和阶段(月、季度、年)工作计划。在业主入住率较低的情况下，暂未开展其他社区文化活动，以降低成本。二、房屋管理深化细致一年来，管理处严格根据公司的要求，根据三方协议，深化细致地对小区房屋施行经常化、制度化、规范化的管理。1、交房工作有条不紊。我们积极和x公司协调，筹备交房事宜，布置交房现场，周到服务，耐心解释业主有

19、关物业方面有问题;积极促成三方签订业主临时公约、前期物业管理服务协议;对业主验房时提出及发现的房屋质量问题进行妥善整改维修。2、房屋验收认真细致。管理处从开发商信誉和物业管理程序出发，与开发商共同组建房屋维修整改小组，我们主要负责现场整改工作，对一期房屋的整改维修部位、维修经过、维修质量施行全程管理。统计房屋渗水等需维修整改的问题，及时报给工程部及时解决。3、日常设施养护良好。今年以来，我处坚持定期对小区日常设施、设备进行保养维护，使其完好正常。对小区路灯进行了全面检修;对供水系统进行了防冻处理，保障了设备正常运行。对小区标志性建筑进行了了检查，发现部分标志物上的字缺损等情况，这些情况直接影响

20、小区形象，及时报告x公司有关领导，及时进行了修缮。三、安全保卫扎实周到严格根据公司制定的住宅区守卫护卫制度，履行防卫职责。我处根据实际情况，将中队分成两个值勤班一个备勤班，每个班由一个班长负责，对小区的主入口、休闲区、工地入口均实行24小时值守，对窗口地带如：售楼部、门岗、中心广场精心挑选业务熟练的队员在此值勤，各值勤点用专用的通讯对讲机与班长互联确保信息畅通，发现突发事件值勤备勤队员均能及时赶到现场，进行前期处置。制定保安外出请假制度、保安班长纠察制度、巡查队员值勤登记制度、车辆进出登记管理制度、小区业主物品搬迁制度、小区来人来访登记制度，由于管理制度的健全和认真的贯彻执行，使管理责任造成的

21、责任事故为零。四、下步需要改良和解决的问题一是小区设施设备较多，但工程部至今未向我处移交各类工程图纸、讲明书、质量保证书等;也有部分设备达不到运行要求，甚至有的设备没有配备齐全;更没有向我处正式进行设施设备移交，且大部分设施设备仍在保修期内，仍需工程部协调处理。二是大量房屋存在不同程度的渗漏水情况得不到及时解决，x楼层均有渗漏情况，工程部已安排施工人员维修，但渗水问题一直没能得到彻底解决，对业主的影响较大，且维修施工工艺不能到达解决渗漏水要求。此事，我处正积极联络甲方工程部尽快解决，以免影响管理费收取。三是小区内的标识系统仍不完善，如：停车牌、限速牌、草坪警示牌等，这个问题我处屡次有联络函发给甲方公司但至今未解决。年底物业管理员工总结参考2021