知识经济下企业经济管理创新与实践-精品文档.docx

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1、知识经济下企业经济管理创新与实践摘要：现如今，在知识经济的条件之下，企业想要长远的发展，那么就得要促使企业管理走向创新化的道路，要求企业要从本身的实际情况来出发，利用知识创新、技术创新与管理创新，来使得企业的效益保持在一个最佳的状态。利用经济管理创新理念来改革创新企业，将企业的创新意识与能力逐步的培养起来，加大企业在市场之中的份额，保障企业走向可持续发展的道路，同时这也是企业发展经过之中的必然趋势。企业经济管理的根本本质上就是提升工作人员的季节性，促使企业的发展走向争正确的道路，那么企业在社会效益与经济效益也会随即加大。鉴于此，本文主要分析基于知识经济下的企业经济管理创新与实践。关键词：知识经

2、济；企业；经济管理一、知识经济的内涵知识经济的兴起是人们几千年来经历积累在一起而成的，在1990年的时候，“知识经济由联合机构提出来，另外在1996年由该组织编制（1996年科学、技术与产业瞻望）的研究报告之中，相应的给出了知识经济概念。在该份报告之中给出了知识经济的定义：其本质上就是以经济为基础的经济，将经济的发展建立在知识的生产、分配和使用之上，这直接性的改变了传统的一生产要素为主的经济增长方式，在实际消费的经过之中，部分以知识经济服务为主的产业也在逐步的加大，例如计算机行业以及通信行业等等，这和传统工业经济与农业经济师互相对立的关系，其是一种新型的经济形态。在知识经济时代的背景下，人们从

3、之前较为传统的体力劳动逐步的发展成为脑力劳动。和农业与生产资源不同的是，知识经济则是更为注重技术和信息方面的支持。二、我国企业经管理创新的现状(一)创新气氛淡薄在我国以往的发展经过中，大部分企业对创新这一概念的认识和理解较为缺乏，未引起大家的关注，固然在近期几年我国一直在提倡企业经济管理形式的创新，但是在实践经过中往往会碰到一些阻碍，关系到企业的亲身利益，因而有很大一部分企业不接受创新，而是一味地停滞不前。(二)创新环境困难企业经济管理创新必须以经历为出发点，充分尊重科学事实，在此基础上寻求具有本身特色的发展之道，这就要求企业必须在不断地实践与尝试经过中总结出合适本人的发展方式，然而在尝试经过

4、中必定会消耗大量的资金，同时也有可能会对企业的利益产生损害，严重时甚至会导致整个企业的经营运行完全瘫痪。(三)企业员工创新意识薄弱在我国大部分企业的经济管理经过中，仍然沿用传统以领导者为主要决策人的传统管理形式。在这种经济管理形式中，所有决策权都被领导者所把握，员工只能充当执行者的角色，无法在工作中真正发挥本人的主动性与能动性。三、基于知识经济下的企业经济管理创新与实践(一)企业经营管理理念升级企业经济管理创新工作要想顺利施行，必须得到良好的气氛保障，而传统滞后的管理理念会对企业经济管理创新工作造成严重的阻碍，影响经济管理创新的气氛。在新常态经济不断深化的经过中，作为企业管理者，也应不断转变本

5、人的管理理念，升级以往在经济管理经过中的传统理念，注重企业的科学化发展，重视高素质综合性人才的培养，为企业注入更多的新鲜血液。建立正确、科学的经营管理价值观，引导员工认识到个人利益与企业利益之间的关联性，为企业经济管理创新工作营造良好的气氛。(二)健全当代企业管理制度目前，企业管理制度创新是企业经济管理创新经过中最重要的内容，同时也是一项基础性工作。制度是确保企业一切工作有序进行的基础，因而制度的创新也就意味着详细工作的创新，若企业无法实现制度上的创新，那其他创新几乎为空谈。因而，企业管理者应结合新常态经济背景下的市场需求对内部资源进行有效整合，以知足市场经济不断变化的需求，这是企业管理制度创

6、新的根本内容。企业在对经济管理制度进行创新时，必须坚持以市场为导向的原则，参考企业内部组织构造，使企业运行效率得到全面提升。(三)管理理念的创新第一，企业实现管理创新的根本前期就是管理理念，在知识经济的背景下，知识是其中特别关键的因素。企业在本身发展的经过之中，需要依靠知识的气力来促使企业走向可持续发展的道路。所以相应的就得要求企业高层管理人员要针对管理理念来进行创新，在企业之中应用人性化管理的形式，来营造一个重视人才、尊重人才优良的气氛，这样一来，才能够充分的将员工的积极性调动起来，促使员工将本身知识转变成为生产力，进而为企业的发展奉献出本人的一份气力。第二，在知识经济的形势下，管理创新需要

7、相应的制度来进行协助，所以在创新管理制度的时候，主要是以市场发展为主要理念，保障任何的创新制度都具备可操作性。第三，企业想要在知识经济的背景下实现思想的创新，要将行之有效的鼓励制度逐步的建立起来，鼓励机制的主要作用由两个，分别是制约与保护，在这之中，保护主要指的就是将原先的知识分享转变成为有条件的分享，这都在是各个成员之间共同里一直下来施行的，使得知识生产人员能够得到预期的回报；另外，制约则是通过鼓励机制的构建，促使其意识到知识分享的重要性。总之，目前在企业发展的经过之中，管理的作用主要是利用搜集企业信息资源、人力资源信息和财务信息，针对企业来进行计划、组织、控制以及指挥等等。将企业管理进行细致的划分，基本上能够分成财务管理、安全管理、生产管理、质量管理以及人力资源管理等等。因而，本文的研究也就显得特别的有意义。财参考文献：1陈林华.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践J.中外企业家，2016(09)：55.