通信工程项目风险管理探究_1-精品文档.docx

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1、通信工程项目风险管理探究摘要：随着社会对通讯需求的大大增加，市场的进步与通信的改革，当前的通讯市场越来越着重于通信工程项目的质量要求，对行业的发展提出了更高的适应措施。因而，在对通讯工程管理经过中，加强对通信工程项目质量风险的管理，是确保通信行业可持续性发展的重要方针。同时随着通信工程项目规模的统筹化建设，以及对建设速度硬性要求，加剧了风险管理的不确定性因素。关键词：通信工程；项目风险；管理通信工程项目本身所具备的一些特点和缺陷，例如通信工程建设周期长、规模大、覆盖面广，项目介入人员多，设计面广，致使目前行业不确定的风险因素正在逐步增加，其带来的隐患以及损失也是难以估量的，风险控制有一定难度，

2、在竞争如此积累的市场大环境中，要想提高抗风险能力，只能不断提升本身的管理水平。一、通信工程项目风险管理概述通信工程的项目风险管理定义为：对通信工程中的所有风险元素进行甄别、评估、评价，并在其基础上优化风险管理的措施，实现对风险因素的有效管理，并对其风险带来的结果进行合理的处理，以到达使用最低的成本使项目到达最安全的状态的经过。目前行业不确定的风险因素正在逐步增加，其带来的隐患以及损失也是难以估量的，在竞争如此积累的市场大环境中，要想提高抗风险能力，只能不断提升本身的管理水平，通讯工程的项目风险管理主要包含下面几个方面的内容：风险因素的甄别、风险分析、风险评估以及处理措施等。二、通信工程项目风险

3、管理的意义1、利于运行成本的控制对某项工程而言，运行成本的控制以及资金的正常流动都是关乎项目能否成功的关键，因而如何对项目资金进行科学有效的管理，将其中的风险控制在有效的范围之内是一个很重要的问题，几乎影响了整个项目的正常运营。而在实际施工经过中，往往会存在成本过高、超支等情况。而制定行之有效的风险管理策略，对于项目成本进行评估、预算、检测，随时对项目资金加以控制，能够很好的解决通信工程的资金项目成本问题。2、提高用户满意度相对于其他工程而言，通信工程有着其独特的特征，比方讲资金成本投入大、工期较长、项目风险因素多、不确定因素多等特征。假如没有及时采取对应的策略来防备其中的风险，将会拖慢工期，

4、资金回笼困难，同时严重损害客户的利益。因而，工程项目的管理有助于控制项目风险，躲避所产生的后果，保障通信工程的顺利完工，提升用户的满意度。3、保障通信工程项目的顺利施行通信工程的顺利进行及开展需要极高的技术含量，同时对于从业人员的身体素质以及技术水平也有着极高的要求，通信工程中存在着很多技术风险和不确定因素，利用风险管理及时将其甄别并采取有效的应对措施，能够有效的躲避风险，保证通信工程顺利的展开。三、通信工程项目风险管理的风险管理1、风险甄别阶段风险的甄别指的是确认某种风险对正常运行项目所造成的负面影响，同时将这些风险产生的经过，以及可能造成的后果进行预测，构成书面文件并及时记录。风险甄别的经

5、过不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的阶段，风险因素会随着项目的推进而逐步显现，一般来讲，通信工程中的风险甄别者包含项目介入的所有工作人员的所有行为。在风险甄别经过中，一旦风险因素显现，理论上应该立即甄别出来，并结合事前的预测做好应急措施，将风险控制在最低影响水平。2、建立风险管理机构要想有效的控制通信工程中的风险，企业需要设置内部逐级风险管理部门，保障风险控制管理措施能够严格执行。逐级风险管理部门的主要工作职责与构成如下所示：1风险管理部门的职能风险管理部门的主要工作职能包含:根据企业部门或者其他相关部门对项目的需求进行项目评估，组织开展风险研究会议，上报企业董事会，进行协同检测整体工程风险。

6、同时该部门也负责甄别目前工程现有的风险以及将来可意料到的风险，并根据这些风险的特征制定具体风险控制目的以及风险控制措施，根据分析与评估结果，构成风险评估报告，提交公司管理层。2风险管理部门的组织机构及人员构成风险管理部门由公司全体管理层构成，主任1名，副主任1名。在必要的情况下，风险管理部门要求配置经历丰富的通信风险管理专家，协助风险管理部门工作。风险管理部门全面管理公司的风险管理工作和风险管理部门的日常事务，同时对风险管理的会议的记录以及相关文件进行管理工作。3、分析项目风险因素通信工程的建设经过中，所碰到的风险大概能够分为如下几类：由于政府宏观背景政策变化所导致的风险；国内经济大环境的风险

7、；项目中技术方法的更新与仪器设备所导致的风险；项目负责人管理水安然平静企业发展的风险；施工合作方之间的经济效益分割及责任所导致的风险；其他意外因素所导致的风险自然灾祸，天气因素导致的工期问题等，风险控制部门在认识到相关的风险之后，应当仔细分析风险的类别，并根据风险的特征制定控制方案，保证项目的正常运转。4、制定项目风险应对策略经过风险控制部门的风险甄别、风险分析之后，就需要科学的组织、协调并控制风险应对策略的施行经过，在这一经过中，最不可缺少的就是流畅的信息沟通。通信工程的风险管理涉及面较广而且较为琐碎，而风险问题不管有多严重，总会有相应的解决方案，怎样解决人员沟通上的隔膜，让意见达成一致是项

8、目经理必需要面对的问题。除此之外，分包商也是容易出现问题的重点环节，加强分包商的管理，制定完善的分包商考核制度，做到赏罚分明。最后在制定项目风险控制措施的时候要综合考虑项目该风险因素所到来的所有损失与后果，将其融入项目的动态进展中加以不断的更新，保证项目能够顺利进行。5、强化风险评估加强风险评估首先应对发生的各种风险因素进行科学的判定，但在实践中，由于操作项目风险和通信工程的不确定性，增加了风险评估的难度。在进行风险评估的经过中，只能估计大概率风险事件的发生。结语由于在通信企业面临的风险因素管理手段缺乏，通信企业对风险管理人才队伍建设的缺失，对提高风险管理水平的识别和分析能力没有重视，降低风险管理的实践性，只要大力建设风险管理团队，降低风险发生的概率，才能树立良好的企业形象。