项目策划书经典范文合集.docx

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1、项目策划书经典范文合集 项目策划书经典范文合集 一个项目能不能成功进行,一份优秀的项目策划书是必不可少的前提, 下面我就和大家共享，来欣赏一下吧。 项目策划书一 据历史考证，自唐朝开场，茶叶已经成为社会生活中必不可少的日用品了，有一句诗“早晨开门七件事，柴米油盐酱醋茶就讲明了茶叶的重要性。茶叶已经伴随我们一千多年了，以后我们的生活还是离不开他。 到_年末，内销茶市场年销售额约为240-250亿元，估计远期销售总额将到达年_亿元的规模。但国内茶叶市场一直处于一种杂乱无序的竞争状况，产区厂家受各种因素影响，基本还处于小农经济时代，规模小，成本高，技术创新能力弱;加工工艺和设备落后;质量监控体系不完

2、善;受资金、规模等因素的制约，无力打造品牌。销售市场方面，在全国范围内，没有任何一个真正叫得响的名牌产品，已有的一些地方品牌也具有极高的地域限制性，品种单一导致销售量到了一定规模即遭遇瓶颈，进而导致无力在更大范围扩张。个体茶庄固然数量庞大，但是由于规模小，产品质量良莠不齐，价格混乱，导致严重缺损社会公信度，外资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶，很难与大多国人的消费习惯相吻合，固然有极高的品牌美誉度，但在一个有深厚饮茶传统的国度，亦很难成为市场主流。 很难想象在市场经济高度发达的今天，还有一个如此庞大且极具成长性的行业，却没有任何一家真正的名牌，也没有任何一家利益集团来投入资源打造一个知名品牌出

3、来，张一元、吴裕泰出了北京还有几个人知道?西湖龙井、碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟能详，但又有谁能讲出到底哪个牌子的产品才有品质保证呢? 项目主题 以当代连锁经营形式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立安全茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。 项目背景和市场现状 茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成部分，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不可或缺的一部分，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量第二大国。 消费心理及需要 对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手

4、，如今买其他任何一种日用品，你都能够想出至少几个牌子的商品来购买，但是，茶叶基本上就只能跟着感觉走了，略微有点这方面知识的消费者根据色香味形，按着价格的高低，脑子里的概念还能够搞个大概，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品安全度的要求有了极大的提高，国家也日益重视食品安全，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只要60%强使消费者在选购茶叶时明显有疑惑心理。市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来知足公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：买茶叶，我只需要一个安

5、全优质的品牌。 可行性论证 一.作为终端市场的占领者，借助当代农业概念、环保概念及零售概念，有助于企业进入资本市场。 二.作为农业产业化项目，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符合创新发展的路子，易于得到政策的支持。 三.通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于减少中间环节，降低成本，合理控制售价，在控制一部分优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。 四.作为传统文化的一部分，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极容易获得较高的社会美誉度，进而有利于提升品牌价值。 五.通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策

6、略下，既能够在最大限度内控制固定资产投入成本，可以以迅速占领终端市场，获得销售的最大一块蛋糕，零售利润 六.茶行业具有良好的成长性，抢先占领终端就等于抢先占有了将来的制高点 品牌理念 以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有长久生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。 组织架构 总公司、生产厂家、零售终端 总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量控制，门店推广、审核、，财务核算，行政事务。品牌经营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告策划，新产品推广等事务;业务部门负责产品原料基地、生产厂家

7、选择、新产品开发物流配送等;质量控制部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等;门店推广审核部门负责门店的推广战略，加盟商推广、审核、开业准备、门店撤消、员工教育等，财务部门负责财务核算、成本控制等，行政部门负责日常行政事项，公司制度的建立，计算机网络维护、电子商务，法律等。 生产厂家通过合同或股份的方式加盟，根据总公司的要求供给符合相应卫生、质量标准的产品。加盟店负责产品的销售，本地推广，跟进服务等 经营原则及策略 原则：只销售本人品牌的茶叶，只销售符合相应卫生、质量标准的茶叶。 茶叶作为一种商品，既有其他商品的共性，也具有它独特的个性。全国范围内不下上百种品种，按命名的不同更不下上千种，每

8、一种又有高中低档之分，作为单一品牌经营，需要挑选具有代表性的品种，计划在全国范围内选择适宜的地域、厂家，前期以不超过15?个大品种为宜，与之以入股或签约的方式参加，要求厂家必须通过qc认证，产品必须符合相应的卫生、质量标准方可出厂，以卫生标准作为绝对淘汰标准，同时在业务开展初期，总公司需要在要货量，价格方面有个严格的测算，一方面吸引合格的厂家参加，一方面控制销售风险，这可以能是前期的一个难点。 项目策划书二 一、 项目简介 本项目位于新疆伊犁巩留县阳光新天地4楼，策划人根据国际、国内一体化(一站式)综合服务体的流行趋势，策划集合餐饮、娱乐等多项目为一体的综合型当代消费场所。 1. 项目占地总面

9、积为4800平方米，(详见平面图) 2. 项目涵盖餐饮、自助火锅、电玩动漫城、迷你影院。项目策划书二， 项目内容 1. 餐饮广场 餐饮广场规划面积为800-1000平方米(不含公共面积)，共计10个分类小吃档口，基本涵盖当地名小吃及乌鲁木齐品牌小吃，时髦饮品的综合型美食广场。 _项目规划：策划人向投资人提供完好的餐饮区域平面策划图、档口规划图、厨具摆放图、烟道规划图、电力分布图以及人员架构表、管理制度、基础设施采购清单等开业前所必要的基本设计规划。 _项目招商：餐饮品牌的招商工作由策划人组织施行，施行经过中产生的广告等费用由投资人承当。招商采用60%当地品牌及40%乌鲁木齐名优品牌的招商形式。

10、为吸引有利品牌的入驻，采用交纳押金拎包入住 的方式。详细招商要求见双方后续签订的招商委托协议。 _项目装修：策划人在策划经过中只提供投资人平 面设计规划图及协助投资人确定装修风格，评估装修与餐饮后续经营的合理性要求，详细装修预算及组织施行等由投资人自行找专业装修公司洽商约定。 _项目管理：餐饮广场采用无租金，统一管理，统一装修，统一收银，统一宣传，按月结款的基本管理形式。 _项目盈利：商户按月向公司缴纳经营额的百分比作为扣点缴纳给公司，同时承当服务人员，保洁人员及管理人员的部分工资分担。水、电、气等物业费用按实际发生额缴纳。 2. 自助火锅 策划人为投资人策划的时髦型自助火锅占地面积为800-

11、1000平方米。自助火锅店装修时髦，菜品除基本火锅涮菜外，另提供免费饮料，酒水，各式冷菜，时令水果，各式糕点，法式铁板烧，新疆烧烤等主食供客人选择。是工薪阶层的美食首选，也是密集性人流量的最大保证。 _项目规划：策划人向投资人提供后厨设备摆放图，项目平面规划图及人员架构，管理制度等前期资料。 _项目管理：策划人为投资人推荐专业后厨团队，保证 投资人的成本控制，菜品口味及前厅服务质量。 _项目形式：项目装修及前期投资均由投资人负责。策划人协助投资人对有关问题给予参考意见。 3. 电玩动漫城 电玩动漫城规划面积为650平方米(不含公共面积)，策划人选择具有专业电玩城运营经历及设备的公司提供应投资人

12、，投资人可进行实地考察，并出具投资意见，详细投资事宜由投资人与电玩城运营公司自行协商确定。本策划书中不详细列举。 4. 迷你影院 迷你影院规划面积为800-1000平方米。由于影院运营的特殊性(影片版权及放映权)所有影院均需要采用加盟形式。品牌影院的加盟费用非常高昂(根据规模一般在500-1000万元以上)，并对加盟地点及条件有着非常苛刻的要求。所以策划人根据投资人的需求及实际情况选择有资质的电影院线，提供应投资人，由投资人与影院相关人洽商投资事宜。但因影院项目的专业性，影院装修设计，设备购买，现场施工，后期调试等工作全部都有加盟的电影院线公司负责，因而所有投资决定均有投资人与电影院线公司自行

13、协商确定。 三、项目策划费用： 以上所有项目策划费用为80000元，(捌万元整) 四、项目发展前景 项目规划中涵盖了综合体的全部集合形式，餐饮广场是周边人群日常消费的主体，时髦火锅是家庭、朋友聚会的理想场所，而电影、电玩则提供了年轻人娱乐休闲的需求。几种业态自成体系且客源具有相互拉动性，根据乌鲁木齐现有的此类场所的运营经历，几种业态的配合起到了客源分享，拉动消费，留住消费者的极好效果。 根据策划人实地的考察发现，此项目一旦成功施行，能够成为当地唯一且在很长一段时间内都不会被替代的优势项目。 五、项目投资建议 任何项目的投资都具有一定风险性及不确定性，根据策划人的策划经历及实地考察后综合分析给出

14、下面建议。 1. 由于项目所在地所处地理位置并非一线城市，客源消费能力及客源数量都和一线城市无法一致，所以投资人应根据实际情况确定投资规模，不建议追求太过豪华的装修风格及太过高端的品牌入驻。 2. 餐饮项目属于长期稳定回报项目，建议投资人在项目初期根据当地市场价格和客源能够接受的价位起步，稳步发展，培养本人的固定消费人群。 六、项目策划讲明 1. 项目策划书只是项目策划的基础讲明，用于投资人了解策划人的策划建议及项目的详细内容，至于项目的详细施行规划还需投资人和策划人进行具体的沟通。 2. 投资人确定投资意向后，需和策划人签署前期策划协议，明确双方责任，时间节点，双方义务及报酬。 3. 项目开

15、场运营前，投资人应和各项目运营团队签署项目运营合作协议，明确经营方式，经营理念，双方责任及义务，任务目的等详细事项。 4. 策划人可向投资人建议有相关经历的装修公司及其他业务发生方，但不介入任何有关决策。 5. 项目中所涉及的工商，税务，消防，天然气，卫生，文化等政府部门的营业手续均由投资人自行协调办理。但策划人在投资人办理上述手续时给予相关资料上的协助。 6. 项目策划经过中的其他未尽事宜均由投资人与策划人协商后，签署相关协议构成文字性意见。 项目策划书三 一、活动主题：金马之家百万爱心献老区 关键词：公益活动舆论宣传经营人心促销 活动目的：公益性与商业性相结合的义拍义卖营销活动 响应政府“

16、建设社会主义新农村号召和“青春家园建设关爱行动，与共青团武汉市委、武汉市关心下一代工作委员会、武汉市青少年发展基金会、武汉市农业局、武汉市文化局、武汉市卫生局、武汉晚报社、武汉市广播电视局、武汉晚报社、武汉爱心文化传播中心等单位联手，推出大型公益活动“金马之家百万爱心献老区。 联合政府机构、社会团体、新闻媒体共同举办，加强该活动的权威性、公益性、新闻性和可信度，这是企业组织公益活动的关键问题。 在即将到来的销售淡季，推出与金马之家经营项目和营销活动严密相连的大型公益活动，寻找挖掘新闻点，吸引群众眼球，提升品牌形象，带动淡季的人流和销售，并为旺季销售做铺垫。 活动意义： 1、提升品牌知名度和美誉

17、度：义拍助学是一项群众关注度极高的公益活动，开展这次活动有几个好处，由于是公益活动，所以受众面较广，能快速推广品牌，且群众认知较快; 2、舆论宣传导向和新闻炒作：作为公益活动本身就有一定的新闻价值，通过合理的炒作为金马之家营销活动造势，加强群众对金马之家这一品牌的记忆、认知和好感。 3、提升企业形象及实际销售额：对于一个企业来讲，获得群众认知便是企业的无形资产，社会效应越好，越能带动公司业绩飞升。 4、符合公司的经营理念：肖凯旋总裁曾屡次在公司的会议上提出过企业使命感，在我们以全方位的产品定位解决了消费者的家装痛苦同时，我们同样要在公众心中媒体眼中塑造一个公益形象，营造优秀的企业文化，树立员工

18、的价值观，通过经营人心的宏伟工程，为企业长足发展打下坚实的基础。 5、经济效益和社会效益双赢： (1)通过整合优势资源，有效开展品牌形象战略目的; (2)义卖(义拍)活动能有效吸引客流到卖场，进而提升经济效益，公众对于公益事业的热情较高，通过长期的公益活 动，能获得良好的社会效益; (3)因公益事业是政府部门极为关注的一项长久性事业，本次活动又联合了多家政府职能部门，进而树立良好的政府形象工程; (4)事半功倍的营销推广效果：本次活动主题突出，题材鲜明，受群众及媒体、政府部门关注程度高;且活动本身易于操作，炒作空间大;又与商户互动，投入少，能获得事半功倍的品牌推广效果。 二、义卖(义拍)活动分

19、析： 1.活动内容： 金马之家联合商户提供近百万价值的义卖产品，义卖款项作为爱心专款全部捐献革命老区的福利机构和弱势群体。 2.活动0_年x月x日; 成本目的：实现公司或分公司计划成本目的_x万元。 三、应建立、健全如下规章制度 1、项目管理人员岗位责任制度; 2、项目技术管理制度; 3、目质量管理制度; 4、项目安全管理制度; 5、项目计划，统计与进度管理制度; 6、项目成本核算制度; 7、项目材料，机械设备管理制度; 8、项目现场管理制度; 9、项目分配与奖励制度; 10、项目例会及施工日志制度; 11、项目分包及劳务管理制度; 12、项目组织协调制度; 13、项目信息管理制度。 四、本工

20、程资源投入情况 优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应具体讲明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，根据程序办理。 五、项目分包策划 分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。 甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、群众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 六、项目成本控制 1、项目经理部运行费用测算 应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。 2、项目工程成本测算 应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算经过，表格形式反映。 七、项目变更及索赔点的策划 变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。 八、进度控制 项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。 资源配置、工效和工程量等分析资料。 九、安全控制 根据公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。 十、项目质量控制 根据公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。 项目策划书经典范文合集