公司活动管理规范精编.docx

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1、公司活动管理规范精编公司活动管理规范精编Documentnumber：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986公司活动管理规范?为加强公司企业文化建设、规范和加强对公司活动的管理，保证活动正常有序的进行，加强员工之间的沟通、沟通，提高团队意识，提高公司凝聚力和战斗力，提升企业形象，特制订下面制度。一、目的：有效传播企业文化和形象，提高团队意识，加强员工凝聚力、战斗力。二、类型：1、各类专业技术培训、专题培训、员工培训、拓展活动等。2、月例会、季度总结、半年总结、年度总结、年会等。3、“元宵节、“三八妇女节、“五四青年节、“八一男士节日等节日活动。4、不定期组织的聚餐及其他活动三

2、、职责1、公司层面组织的活动由行政部部负责策划、组织、与整理总结。2、部门内部活动由部门负责人负责各策划、组织、与整理总结。四、流程。1、公司活动由行政部制定活动方案，完成活动预算，根据预算，申请活动经费，采购活动所需物资，联络活动所关联的商家、单位、公司等，协助进行活动前期准备。2、公告活动主题、内容及组织安排。3、根据策划方案，组织员工介入活动，进入活动施行阶段。五、施行与评估1、行政部根据各部门提交的活动策划方案，统筹安排活动中的组织、协调、联络等工作。2、公司活动中，行政部对员工行为有监督和劝导的责任。3、活动结束后，行政部部需对活动进行全面总结与评估，并对活动中产生的问题，提出活动组

3、织改良建议。六、活动的管理1、根据详细活动内容，考虑活动中可能出现的问题，提出应急办法和明确要求，向活动介入者具体介绍相关安全防备知识及措施，降低意外发生率。2、介入组织施行工作的人员需理解策划方案精神，熟悉策划方案要求，把握施行方案的方法及步骤，做到信息分享，明确责权。3、活动进行中，工作人员自始至终坚守岗位，主动到岗，确保活动顺利进行。4、活动进行中，行政部负责对活动器材、道具、设备等物资的监管工作，避免设施损坏。5、行政部负责维护活动的正常秩序，对扰乱秩序的员工，劝导不果的有权取消其活动资格。6、员工参加活动期间，需服从行政部协调劝导，不得擅自违背活动安排。7、员工参加活动期间，不得作出

4、损害公司形象的举动和行为。七、请假和报备1、作为公司员工必须积极参加公司组织的各项活动，因工作或个人原因不能参加的需提早向部门负责人报备，由部分负责人上报行政部审核；2、对于经常推脱、屡次推诿拒不介入公司活动的一经发现公司可给与处罚书面通报或现金罚款；3、对于积极介入公司活动、为公司活动出谋划策、介入组织管理的经公司审核后可予以奖励书面奖励或现金奖励。八、其他讲明1、公司每月召创办事处月例会，会后有活动安排；2、公司每半年举行一次总结大会。3、公司每年组织员工进行健康体检。4、公司每年组织员工进行新春团派会活动。5、公司每年定期或不定期的组织其他活动。6、公司层面的活动由行政部负责组织安排；部门内部活动由部门指定专人负组织安排，行政部可予以协助。