供电企业线损管控-精品文档.docx

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1、供电企业线损管控摘要:电力工业既是能源生产大户，也是能源消耗大户，影响中国电力工业节能降耗工作的最主要因素是燃煤发电企业的效率问题以及电网的线损问题。本文介绍了线损的分类及影响线损管理的因素，讨论了供电企业线损管理存在的问题，提出供电企业线损管理措施。关键词:线损管理供电企业管理措施1线损的含义及分类线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类能够分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能经过中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它能够通过理论

2、计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作经过中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一根据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目的线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网构造、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目的的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目的。2管理线损及其影响因

3、素2.1计量装置的准确及到位对线损的影响计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用准确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量过失。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。2.2电网运行设备检修质量对线损的影响提高设备检修质量，对线损管理大有好处。在春、秋两季应认真组织去除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护

4、，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，能够保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，能够确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因而应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。2.3其他因素对线损的影响在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴

5、纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。3供电企业线损管理存在的问题分析由于城农网改造资金缺乏、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架构造，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量缺乏、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比拟分析，本人以为供电企业线损管理主要存在下面几个方面的关键性问题。3.1对线损管理缺乏综合系统性认识3.1.1线损指标完成情况是线损管理水平高低的反响，而

6、将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。3.1.2将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎浸透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个明晰的界线，而各单位、部门又有本人的主营业务，线损管理成了“副业，不能引起足够的重视。3.2线损管理组织构造不合理随着国家电网公司“一强三优当代公司发展目的的推进，线损管理的职能式组织构造的各种弊端逐步显现出来“电网坚强所要求的“经济高效被忽略，各职能部门更专注于它本人的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不

7、能引起足够的重视各职能部门介入线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，进而忽略线损管理的整体目的，并且跨部门之间的沟通也是极其困难的。通过前面的分析能够看出，“横向协调困难、线损战略目的的实现缺乏保证是线损管理职能式组织构造致命缺点，在实践中也存在各类问题。3.3线损管理鼓励机制缺乏对于线损管理，因涉及部门较多，鼓励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、构造、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配

8、网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比方抄表到位、电量过失、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于讲清，只能做笼统考核，同时存在鼓励方式过于单一的问题。4供电企业线损管理对策4.1明确线损管理方向线损率是电网经营企业的一项重要的

9、综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等众多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联络，明确线损管理的重点方向。4.2技术降损和管理降损与理论线损的关系对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当能够带动理论线损值的降低，管理降损措施得当能够促使实际线损值向理论线损值

10、逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络构造、缩短供电半径、优化无功配置等方式来到达降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏电量损失来到达降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别，那么能否能够使两者处于游离状态，答案必定能否定的。技术降损和管理降损是降损管理经过中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动愈加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织构造、鼓励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措

11、施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目的服务。4.3供电企业混合型线损管理重构混合型组织构造是在系统原直线职能组织构造的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做能够充分利用发展策划处的综合管理职能，到达线损战略目的与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职

12、能部门与作业流的划分只是一种可能，县级供电企业能够根据线损战略目的和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩大或缩减。4.4建立线损管理的有效鼓励机制4.4.1鼓励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目的相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，鼓励的目的是为了调发动工的工作积极性。4.4.2鼓励应当公平合理。不管是那一种鼓励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现本身的价值。4.4.3鼓励应注重时效性。鼓励要有一定的时效性，尽量实现及时鼓励，才能起到比拟好的鼓励效果。参考文献：1周云丹.县级供电企业线损管理分析.中国科技信息.2005.2陈丽君.关于提高线损管理水平的讨论.农村电工.2005年.3宋成.浅析县级供电企业的线损管理.电力学报.2006.