水利工程建设中财务管理内部会计控制分析-精品文档.docx

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1、水利工程建设中财务管理内部会计控制分析随着环保意识的不断提高，我国对水利水电行业也不断地加大投资。在水利工程管理中财务内部控制显得特别重要，财务控制的好坏直接决定了水利工程建设中的各项经济活动能否健康有效运行。本文就水利水电行业财务管理中所出现的问题进行深化讨论，并为水利水电行业财务管理提出几点建设性的意见。关键词：水利工程单位；财务管理；内部控制水利工程是进行水源保护、水灾防治的重要工作单位，我国目前加大对水利水电的投资，然而其内部会计控制方面却存在众多问题，结合会计控制的意义，本文就内部会计控制进行深度分析，并提出创新性意见。一、水利工程会计内部控制的意义一内部会计控制能有效保证工程预算会

2、计控制在水利工程的初级阶段主要体现出两方面的优势。一是，水利工程从属于国家，水利工程是一项庞大的基础设施建设，在项目施行前必须对其可行性进行研究，这其中就包括工程预算的审核、项目施行期间的费用审核等，这一系列内容都需要会计控制的强大的执行力。只要通过内部会计控制对其可行性的评估后方可正式启动项目，这样能够大大降低投资的风险，有效的防止报假账行为的发生，保障项目资金的安全，保障项目报表的真实性。二是，为实现对招标经过的有效监督，将招标工程控制在一个可接受的范围，内部会计控制还往往被应用于项目投标书的审核，这能有效的降低工程预算。二有助于水利工程控制成本会计控制对成本控制的两大重要作用。一是，会计

3、控制要求会计人员要严格履行合同的规定，对合同的详细施行情况进行严格的监督。这其中包括项目的支付方式、竞标者的支付申请书以及设备的采购等进行严格的审批，对只要符合合同标准的才给予批准施行。这就有效的控制了采购成本，保证了资金的合理利用。二是，会计内部控制能够有效的控制公款挪用现象的发生，在项目施行经过中时常出现某一领域的资金短缺，暂时挪用其他领域的资金，导致其他领域无法正常开展工作，会计人员严格坚持“专款专用的原则，会计人员对专项资金进行严格的审批与监督，能够有效避免资金被挪用和占用。三有利于工程收尾工作的进行内部会计控制在水利工程收尾时也产生着宏大作用。内部会计控制在工程接近尾声时严格根据求对

4、工程的成本及造价进行审批，进而评估工程的整体效益，反思在工程施行经过中的纰漏，在工程完工阶段应愈加严格控制，提高财务管理水平，及时追回应该收回的账款，为工程减少不必要的资金浪费，节约成本提高效益。二、目前我国水电水利工程发展的阻碍其一，企业人员错误的认知。大多数人员以为内部会计控制仅仅是财务部门的事，然而并非如此，内部会计控制与企业各个部门乃至每一名员工都有关系，需要大家的一起介入。目前大多数企业内部会计控制侧重点在于会计核算和业务执行系统上，忽略了其他环节，导致对其它部分环节的控制力相对薄弱，企业财务部内部控制体系的控制力及其所体现的价值也特别有限。其二，我国水电水利企业一直采取的粗放式管理

5、形式，相应的指标也为定性指标。但随着我国水电水利事业的不断发展，定性指标早已远远不能知足水电水利事业内部会计控制的要求，水电水利事业管理水平需要不断提高并向世界先进的管理水平学习，在内部会计控制中采取定量指标取代定性指标已成为一种必然，水电水利企业应该及时解决管理上的技术短板，把握和运用定量指标，实现精细化管理。其三，内部控制和工作效率的矛盾。内部会计控制力度的加强会影响办事效率，严格的执行内部控制制度必然使得办事经过愈加繁琐，更容易遭到制度的约束，进而影响办事效率。我们时常看到一部分家族企业由于没有健康有效管理机制，在管理经过中掺杂较多的人为因素使得企业无法长期迅猛发展。一个健康的企业就需要

6、健康有效的管理机制，水电水利事业加强内部会计控制已成为一种必然，在此经过中只要建立一套健康完好的内部控制制度，保证在加强内部控制力度的同时建立一套行之有效的办事程序，使得控制力度得到加强的同时也提高了办事效率，只要这样才能确保企业长期健康稳定的发展。三、水电水利事业内部会计控制出现的问题一内部会计控制的认知度缺乏首先，我国水电水利工程的管理人员对内部会计控制的认知度缺乏，重视程度也还远远不够，在水利工程建设的决策经过中多由管理者介入决策，管理者对内部会计控制制度的认知缺乏则势必导致水利工程的财务管理工作得到大幅度的削弱。其次，我国水利工程的决策者为管理人员，工作人员则很难介入决策，因而他们对决

7、策缺乏责任感，在内部会计控制制度执行的经过中也缺乏相应的积极性，使得内部会计控制的认知度得不到大幅度的提高，进而严重影响内部会计控制制度的施行。二内部会计控制的执行力较弱目前，我国内部会计控制体系发展还处于初级阶段，大多数人员对此的认知度并不高。这就导致我国多数水利工程的内部会计控制过于形式化，无论是水利工程的管理者还是工作者都缺乏对内部会计控制的执行力。水电水利工程是一项极为庞大的复杂项目，在工程的前期假如预算出现不准确，将一些能够避免的成本列入其中则导致成本的提高和增加预算资金。由此可见内部会计控制的执行力的欠缺直接影响水利工程的成本预算。三水利工程的监督力度不够水利工程内部会计控制制度的

8、有效施行离不开一套健康的监督机制，目前我国水利工程监督机制的匮乏对内部会计控制制度的良好运行是一大弊端，合理安排会计人员对项目的各项开支进行管理与监督。水利工程还应该与时俱进不断创新本身的监督体制，使之与国家政策相适应。四、水利工程内部会计控制的完善一完善内部会计控制制度为对项目进行有效的监督与管理以及成本控制，水利工程需要有一套健全完善的内部会计控制制度，合理有效的会计控制制度有利于内部会计控制工作的开展。首先水利工程要创新资金和财务的管理制度，对项目费用进行集中支付，建立专门的资金账户，并交由部门进行统一管理，减轻会计部门的管理工作量，大大提高内部会计控制的效率。针对一些较小项目建议采取集

9、中审批的方式，这样不仅能够提高工作效率，还能有效的控制项目资金的使用。其次，完善已有的内部会计控制制度，根据水利工程项目庞杂的特点对原有的制度进行精简，将一部分繁琐、效率低下的内容给予删除。同时内部会计控制体系还应该随着国家政策的变化而不断变化完善，根据项目施行地点的详细人文、地理等特征做出相应的改变。二提高工作人员素质目前我国多数水利工程内部会计控制工作人员素质偏低，严重影响内部会计控制施行的效果，因而提高工作人员素质必需要提上日程。首先，要对水利工程的内部会计控制人员进行内部会计控制的知识培训，在企业内加大宣传力度，普遍提高员工对内部会计控制的认知度，推动内部会计控制的顺利进行。其次，对水

10、利工程的会计人员进行思想道德以及法律知识教育，让其知道挪用公款问题的严重性，有效避免公款挪用的现象。最后，奖励健全奖励机制，提高员工积极性，让员工在竞争中不断提高本身素质。三健全内部组织机构水利工程是一项庞杂的工程，这无疑加大了内部会计控制的难度，在项目施行经过中需要以来一个明晰明了的内部组织机构来协调各项工作。首先，建立合理的工作部门，内部会计控制工作贯穿于水利工程项目的整个经过，而这个经过所涉及的职能部门都有所差异，合理的部门设置不仅能够使部门之间互相监督还能提高工作效率。其次，要明确岗位职能，尤其是内部会计控制人员，防止越权行为的发生，水利工程所有员工都需要受内部会计控制的审核，因而严防其发生越权行为特别必要。综上所述，水利工程作为一项大型的基础设施，内部会计控制的好坏直接影响水利工程的整体效益。因而，让水利工程内人员成分意识到内部会计控制，并结合现有实际问题，提出一条强有效的对策，推动水利工程内部会计控制的水利进行。