当代企业经济管理形式的规范化-精品文档.docx

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1、当代企业经济管理形式的规范化摘要：在新的市场经济环境之下，当代企业着力推进经济管理形式规范化构建，是战略性发展的有力支撑。本文分析了当代企业经济管理形式存在的问题，并在此基础之上，从完善组织机构、健全管理制度、规划经济发展目的、健全考核评定体系等方面，阐述了企业经济管理形式的规范化策略。关键词：当代企业；经济管理形式；问题；规范化企业在经营发展中，以经济利益最大化为导向，构建科学完备的经济管理形式，是企业优化内部环境、培育发展动力的重要基础。面对日益复杂的市场环境，企业经济管理形式的滞后性等问题，成为制约战略性发展的重要因子。以制度建设、机制体系完善、形式创新为核心的经济管理形式建设，成为新时

2、期企业内部管理建设的重要内容。当前，企业经济管理形式存在问题，有待进一步的优化与建设，也进一步强调当代企业经济管理形式应着力于规范化，以更好地发挥经济管理效能，适应新时期的市场经济环境。本文立足对经济管理形式研究，就企业怎样推进规范化做了详细阐述。1当代企业经济管理形式存在的问题随着市场经济体制的不断完善，构建完善的经济管理形式，是当代企业战略性发展的有力支撑。但从实际而言，企业在经济管理形式构建中，面临众多问题与缺乏，十分是组织机构不完善、经济管理制度不健全等问题，严重弱化了经济管理形式的效能，不利于企业可持续发展的推进。因而，详细而言，当代企业经济管理形式存在下面问题。1.1组织机构不完善

3、，影响企业经济管理效率在日益复杂的市场经济环境中，企业建立完善的组织机构是强化经济管理效率的有力支撑。但企业的发展视域狭窄，缺乏长期的发展规划，以短期经济效益为导向的发展布局，难以构成完善的组织机构建设。首先，企业对内部机构等建设缺乏重视，组织机构冗余等情况特别突出，进而严重影响企业经济管理效率，不利于企业战略性发展的推进；其次，企业组织机构单一，对于市场分析与把握力度欠缺，导致企业在市场经济中处于不利地位，难以构成核心竞争力。因而，怎样在提高经济管理效率的基础之上，完善企业组织机构建设，成为优化经济管理形式的重中之重。1.2经济管理制度不健全，缺乏经济管理效能制度建设是新时期当代企业经济管理

4、构建的工作重点，也是实现经济管理形式规范化的有力保障。企业在经营管理中，缺乏对经济管理制度建设，制度不完善等问题，严重影响企业经济管理效能。首先，企业对经济管理制度建设缺乏主动性，被动的制度管理现状，既难以发挥管理制度的约束和规范效能，同时也不利于经济管理的有效开展；其次，经济管理制度与实际相脱离，流于形式的管理制度现状，导致制度执行不到位，制度成为摆设，弱化其重要作用；最后，经济管理缺乏良好的内部环境，企业在制度建设、执行的经过中，对于经济管理制度效能的发挥，缺乏足够重视。1.3经济管理形式粗放，人才管理相对缺乏对于很大部分中小企业而言，经济管理形式仍以粗放式为主，这就影响经济管理方式等的有

5、效构建。首先，粗放型经济管理形式，对企业产品质量、品牌构建、管理效率提升，都构成一定影响，不利于企业在市场竞争中处于优势地位；其次，经济管理形式创新力缺乏，怎样在创新中实现经济形式的规范化，有待进一步推进；最后，在人才管理方面，企业缺乏人才培育的重视与工作落实，以致于企业人力资源管理及开发不到位，在考核机制建设、人才保障等方面，需要进一步的提高工作力度，强化企业经济管理建设。2当代企业经济管理形式的规范化策略当代企业在经济管理形式构建中，存在制度、形式及机构等问题，严重影响了经济管理效率，也不利于企业核心竞争力的有效培育。当代企业经济管理形式规范化，是基于制度机制完善、效率提升、形式优化的内在

6、需求，更是进一步提升经济管理效能的有力保障。在笔者看来，新时期的市场经济环境，要求企业应以战略性发展为导向，依托于经济管理形式的规范化建设，为经营发展创设良好的内部环境。详细而言，企业经济管理形式的规范化，可从下面几点展开。2.1完善企业组织机构，健全管理制度当代企业在经营发展中，应重视经济管理形式建设，加快推进管理形式规范化，是支撑企业战略性发展的重要基础。首先，企业要完善组织机构，解决机构冗余等问题，这是提高经济管理效率，保障经济管理工作有效开展的重要基础。企业组织机构应精简，以扁平化管理为主体，更好地发挥内部组织机构在经济管理中的重要作用；其次，经济管理规范化的推进，建立在完善的管理制度

7、体系之上，这就要求企业要从实际出发，健全经济管理制度，发挥制度在规范、引导等方面的有效作用。企业经济管理制度要紧扣企业发展目的，在管理职责、赏罚鼓励等方面，应发挥管理制度的重要作用，为经济管理形式规范化创设良好内部条件；最后，企业领导要重视并正确认识经济管理形式的规范化建设，从组织开展到人员保障，都应确保经济管理规范化的有序推进，为经济管理形式规范化提供组织领导保障。2.2规划经济发展目的，优化管理环境规划经济发展目的，是企业经济管理形式规范化的目的导向。对于当代企业而言，日益复杂的市场环境，要求企业要明确经济发展目的，以发展目的为导向，进一步规范和引导经济管理的有效开展。首先，企业经济发展目

8、的要立足发展实际，并着力于将来发展构建，制定符合实际需求的经济发展目的；其次，企业经济发展目的的推进，依托于经济发展资源的构建，基于发展目的的有序开展，为企业经济管理提供有力保障；最后，企业在经济管理形式规范化的推进中，应将大目的进行细化，在小目的的组织施行中，更好地提高经营管理效能，确保企业经济管理的有效落实。2.3健全考核评定体系，强化人才管理经济管理形式的规范化，需要对管理强化考核评定，对管理行为进行规范和引导。在笔者看来，企业要建立完善的考核评定体系，强化人才管理，为经济管理形式的规范化创造条件。首先，企业要建立完善的考核体系，强化对企业经济管理的规范化建设。十分是将考核结果与职务晋升

9、、薪酬的待遇直接挂钩，能够更好地提高管理效率，避免管理工作流于形式等情况的发生；其次，企业要强化对赏罚制度的执行力度，提高制度化管理下，经济管理形式的规范化建设，为企业经营发展夯实基础条件；再次，建立科学评定体系，为企业经营发展、战略构建提供有力保障。企业要从实际出发，建立完善的评定体系，夯实企业经济发展的内外条件；最后，强化人才管理，提高经济管理水平。企业要重视人才队伍建设，构建人才发展的渠道，完善人才评价机制，建立一直高素质的专业化人才，知足企业经济管理需求。当代企业在新的市场环境之下，应主动适应、积极创新，转变粗放式经济管理形式。在本文的讨论中，当代企业经济管理形式仍存在众多问题，规范化建设的推进，是企业经营发展的内在需求。实现经济管理形式规范化，着力点在于从实际出发，通过完善制度机制、健全考核体系、规划发展目的，以更好的经济管理形式，推动企业战略性发展。