公路施工企业中的财务成本控制工作讨论-精品文档.docx
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1、公路施工企业中的财务成本控制工作讨论【摘要】在公路工程施工成本控制经过中,财务成本控制是成本管理的核心。财务成本控制不仅是一项基本工作,同时也是收集企业财务信息的主要系统。文章首先阐述了公路施工企业财务成本控制的意义,然后对施工企业财务成本控制中存在的问题进行了分析,提出了做好公路财务成本工作的基本措施。【关键词】公路施工企业;财务成本;成本措施在公路施工企业施工经过中,由于项目施工环境比拟复杂,项目施工周期比拟长,需要投入的资金比拟多,导致企业财务管理难度增大,增加了财务管理的管理风险。为了做好公路施工企业财务成本控制工作,需要对存在的管理问题进行分析,并提出相应的解决措施。一、施工企业开展
2、财务成本控制具有的积极作用由于财务部门属于企业的主要部门,施工企业财务成本控制对工程盈亏有较大影响,甚至决定着企业的生存,因而施工企业开展财务控制意义重大。一施行财务成本控制属于降低工程成本的主要手段之一在工程施工经过中,在施工经过中,一般企业都会针对施工项目制定项目目的成本,目的成本越准确,控制的越好,项目的效益也就越好。目的成本的控制与财务成本控制有着非常密切的关系,所有的目的成本都要量化成财务成本指标。因而要想提高企业的经济效益,最有效的手段就是制定具体、严谨和完善的财务成本控制制度,并保证执行到位。二财务成本控制系统具有综合控制的作用施工企业的主要控制系统包括:财务、人事、技术和销售等
3、控制系统,正是这些系统的正常运行才使企业的运转得以保证。在这些系统中,人事、技术和销售等控制系统均属于经营活动的局部工作,均不能全面反映施工企业的经营状况;只要财务成本控制系统是以货币作为计量单位来控制及反映企业的生产经营活动,因而财务成本控制对于企业的生产经营活动来讲,具有综合控制的作用1。二、施工企业财务控制经过中的常见问题一财务管理制度不完善当前,我国公路施工企业财务管理缺乏严谨性,实际工作经过中财务控制意识缺乏。由于缺乏财务管理根据,导致施工企业财务管理不够准确和规范,对施工企业的经济效益造成了比拟大的影响。二不重视企业内部财务控制一直以来,在公路施工企业施工经过中,对现场管理过于重视
4、,而忽略了对财务工作的管理和控制,企业财务部门介入财务的管理工作和控制工作经过中存在贪污腐败、铺张浪费等问题,对施工企业的经济效益造成了比拟大的影响。三财务人员素质不高公路工程属于投资比拟大、专业性比拟强的建设夺目,因而对企业财务管理人员的职业素养和专业技能要求比拟高。但是,目前大部分公路施工企业财务公路人员的职业素养和专业技能均没有到达要求,影响了财务工作的管理成效。三、公路施工企业中的财务成本管理一在施工预算环节的财务控制为了有效降低公路施工企业的建设成本,施工预算必须作用在金融财务部门的管理之下,且需要在财务费用前和整个经过中开展细化预算,根据施工阶段的详细情况,从多角度开展施工预算财务
5、管理,假如出现偏差,那么应及时对财政预算进行调整。设计部门要根据施工设计计算材料使用量,并对合理误差量进行考虑。材料用量计算出来后要报送财务部门和采购部门,进行材料采购时将计算结果作为参考根据。财务部门要认真审核发票,保证发票的真实性和正规性。安排专人负责材料验收和领用工作,并将签单登记工作做好,收发材料的同时同步签单。二落实每个部门的财务管理公路施工企业开展施工的经过中,会涉及到财务、人事和统计等所有部门,为了实现对财务的准确管理,每一个部门都要明确本部门的责任人,同时对于不同的成本费用,需要进行明确的记录,由此构成财政责任及个人财务管理体系,作为财务部门必须做好资金的分析和核算工作,要与各
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