地铁公司财务预算管理的措施-精品文档.docx
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1、地铁公司财务预算管理的措施一、地铁公司推行财务预算管理的现实意义1、推行财务预算管理是地铁公司企业管理的迫切需要。伴随着地铁建设的蓬勃开展,各地铁公司都面临着建设、运营、资源开发等多种业务,多元化的业务对企业管理的要求也不断增加,财务预算管理作为企业管理的重要组成部分,是企业施行战略目的管理的重要手段。以西安地铁为例,随着首条地铁线路的通车试运营及网络化运营的开场,西安地铁公司已逐步发展成为一个集建设、运营、资源开发三位一体的拥有多个子公司、分公司的集团化企业。将西安地铁视为一个整体,注重内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能,才能让所有职能部门和所属单位的子目的与地铁公司
2、整体目的趋同,进而使得战略决策与管理行为相一致。这无疑需要在企业管理中把预算管理作为一条主线,将管理工作与生产经营活动贯穿起来,进而提高整体的管理效率和经济效益。2、推行财务预算管理是地铁公司加强国有资本营运安全性和有效性的必然需要。作为国有企业,保证和加强国有资本运营的安全性和有效性是各地铁公司财务管理和企业管理的一个重要目的,这就要求地铁公司建立对资金有效管理、控制和运行的机制。财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目的,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动根据预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业财务目的的有效管理机制。
3、3、推行财务预算管理是促进地铁公司提高经济效益的有效途径。财务预算管理能够在管理的经过中坚持以成本费用控制为重点,愈加合理配置各项内部资源,进而为提高经济效益奠定了坚实的基础。财务预算管理实行程序化管理,通过自上而下、自下而上的经过,将财务预算指标层层分解并落实,将经济目的落到实处,为提高经济效益提供了可靠的保证。财务预算管理将管理的重心从经营结果延伸到经营经过,并进而扩展到经营质量,为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。二、加强地铁公司财务预算管理的措施为更好地加强地铁公司财务预算管理工作,结合几年来的财务预算管理实践,详细提出下面几点建议:1、树立全员介入意识,提高内部人员对于科学预算管理
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