新经济下人力资源开发与管理-精品文档.docx

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1、新经济下人力资源开发与管理【摘要】随着社会经济的不断发展，我国逐步进入新经济时代。在新经济时代背景下，经济形势也随之发生了改变，以货币和物质为主导的传统经济时代已经转变为以知识资源为主导资源的新经济时代。在此时代背景下，人力资源的开发与管理显得尤为重要。论文对新经济时代背景下人力资源开发与管理的重点、战略地位、战略特征展开分析和讨论。【关键词】新经济；人力资源；开发；管理；战略特征人力资源开发一词流行于20世纪80年代，其一出现就遭到了社会各界的青睐，“人事一词也逐步被“人力资源开发与管理所取代。自此，人力资源开发与管理成为现代的标志，开场了它的长征之路，在这个经过中也体现了它独具特色的管理理

2、念。随着经济全球化的不断发展和知识经济的快速传播，在日趋剧烈的市场竞争中，静态的人力资源发展形式已经不能知足“战略制胜的时代要求，需要人力资源开发与管理提高战略高度，来完成企业发展战略赋予的重任。2新经济中人力资源开发与管理的重点2.1创新人才的需求量加大新经济时代讲究的就是创新，只要创新才能促进企业的发展，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。而创新又离不开人才的支持，因而，企业需要培养大量的创新人才才能为企业提供更多的创造力，才能提高企业的知识含量，加强企业的竞争实力，使企业在竞争中独占鳌头。另外，企业的生产、销售、技术、管理等也都需要创新型的人才来进行创新。2.2人力资源管理需要不断完善在

3、新经济时代背景下，人力资源方面的竞争已经逐步取代企业竞争成为最主要的竞争气力。面对当前社会剧烈的人才竞争形势，企业要不断地创新人力资源管理理念，采取新型的管理方式来引入更多的创新型人才，优化企业的人才团队1。人力资源管理作为企业最重要的组成机构，在人才培养和选择上具有重要的作用，不仅要培养人才的业务能力、解决问题的能力、创新方面的能力，还要使人才的气力能够充分地发挥出来。另外，企业还要为人才成长提供良好的环境、优秀的企业文化等，在以人才为目的的前提下不断地完善企业的人力资源管理。3新经济时代背景下人力资源开发与管理的战略地位新经济时代是在改变了传统的以货币和设备等为主导资源的时代基础上发展而成

4、的一种以知识经济作为主导资源的经济时代，知识经济时代的发展知足了当前人们的需求，因而得到了广泛的认可，知识逐步成为引领社会不断发展的主要组成气力。由于新经济时代是以知识经济为主的，因而其具有信息化、系统化、全球化以及可持续发展等特点。首先，信息化指的是企业要把握充足的市场信息、行业信息等对企业有利的决策信息。企业把握的信息越多就越有利于管理者做出正确的决策，只要决策正确才能为企业的将来指明发展方向，进而促进企业的不断发展。其次，系统化指的是企业协调发展的需求，当代企业管理中已经不再提倡单打独斗，而是强调协调发展，只要保证企业的生产、销售、经营、管理等各方面实现协同发展才能推进企业的全方位战略发

5、展2。然后，全球化指的是当代企业的发展要朝着全球化的方向开展生产经营活动，新惠普公司的成立、海尔品牌的快速发展以及各种兼并企业的发展等都讲明当今社会正朝着全球化的趋势发展。最后，可持续发展指的是企业要有远见卓识，要对企业的将来敢于预测，要走可持续发展的道路。由此可见，新经济时代要求企业必须具备较强的战略思维，而战略思维又对人力资源开发和管理具有较高的要求，在新经济的要求下假如想完成企业的经营战略目的，就需要有创新型的人才来发挥作用。人力资源开发与管理在新经济时代下的企业中已不再是服务者，而是战略指导者，是为企业指明发展方向的指导者。4人力资源开发与管理在新经济中的战略特征4.1由服务者逐步转变

6、为战略引导者在新经济时代背景下，人力资源开发与管理需要转变以往的服务功能才能知足战略制胜时代提出的新要求。还未进入新经济时代时，人力资源是以服务为主的工作性质，它只需要根据各部门提出的人才要求进行人才招聘即可。这种服务功能在很大程度上限制了人力资源部门的人才组织功能的发挥，企业中的各个部门只重视本身的利益，无法使人才发挥最大的作用，使企业的整体人才实力无法提升，企业的人才战略攻势也无法发挥效用。而进入新经济时代以后，经济全球化迅速发展，假如人力资源部门还不能转变服务职能将无法保证企业的人力资源得到充分利用，甚至造成企业人才流失的后果，不利于企业整体战略目的的实现。因而，面对以人才竞争为主的新经

7、济战略发展，人力资源开发与管理应肩负起履行战略规划和组织功能的重任，必须将战略思维有效应用到人力资源开发与管理工作中。4.2人力资源开发与管理需要借助信息化的功能新经济中的信息化指的是对企业内部和企业外部所有人才信息的搜集、分析和预测，是帮助企业实现人力资源战略目的的重要环节。人才的合理组织和协调对决定企业经营成败具有重要作用。所以，人力资源开发与管理工作在战略思维的指导下要重视人才信息化。信息在这里不仅指企业内外部的人才信息，还指企业内部与外部的相关经营、技术、管理方面的信息3。只要把握了人才和与之有关的所有信息的情况，才能制定出合理的人才发展战略。新经济时代的信息化特征要求企业人力资源开发

8、与管理对人才的全面信息都要了解并把握，以便为实现人力资源战略目的提供基础保障。在互联网技术快速发展的背景下，有的企业已经使人力资源开发与管理借助信息化的功能实现了战略发展，并借助信息化的功能建立了知足企业发展需求的管理软件系统。4.3全球化人才战略的观念新经济时代，人力资源的战略意义就是通过创新型人才来为企业提供创造力。在经济全球一体化的发展进程中，互联网技术和计算机技术也在不断发展，促使知识的传播速度不断加快，区域人才的气力已经不能知足新经济时代的需求。在知识全球化的发展浪潮中，知识量的多少和知识质的引领性才是定义人才的标准4。在经济全球化的冲击下，假如企业人才的知识把握情况缺乏全球性、领先

9、性，这样的企业生产出来的产品将被企业人才知识具备全球性、领先性的企业生产出来的产品所打败。企业要想拥有具有全球范围内领先性的人才，就必须制定全球化的人才战略目的，时刻关注全球人才的最新状况。4.4以学习型企业为建设目的来促进企业的可持续发展在新经济时代背景下，以学习型企业为建设目的已经成为企业发展的长期战略规划，这样有利于企业人力资本的保值和增值。可持续发展要求企业要有远见卓识，在人力资源开发与管理中既要保证人才的增值作用，又要保证人才在动态市场中的供求平衡，保证人才发展始终与企业的发展保持在一个高度上，构成对企业发展有利的人才生态系统。在新经济时代，企业为了保证可持续发展的目的早日实现，将人

10、力资源定位放到了企业战略规划的首要位置，不仅制定了培养人才、引进人才的对策，还提出了保证人才增值的有效途径，同时还树立了人才战略思想，来保证可持续发展的实现。一般情况下，企业为了促进人才互相学习，加快信息传递速度，通常会构建灵敏的管理体系，为企业员工营造浓厚的学习气氛，进而丰富了企业文化，增添了企业的创造精神，也创新了管理者的思维观念。综上所述，在新经济时代背景下，人力资源开发与管理以它独特的管理理念博得了企业界的广泛认可和信赖，在企业中具有与企业发展战略一致的高度，既能体现出企业对知识的运用能力，又能体现出企业的发展实力。而这些需要人力资源开发与管理在“战略制胜的时代运用战略思维来促进企业的发展。