OEC管理培训心得体会.docx

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1、OEC管理培训心得体会集团由1984年的亏损企业发展成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌的大规模的跨国企业集团,2007年集团实现全球营业额1180亿元。其优秀的管理形式在其中起到非常重要的作用。集团提出的“OEC管理形式,即“日事日毕、日清日高的工作准则,体现了企业不断进步和持续改良的特点。“OEC管理形式是集团管理体系的基石,是其对外并购扩张、推行统一管理的基本形式,也是全国企业到集团学习先进管理经历的主要内容。一、学习启示从在“OEC管理理念的学习中，我发现“OEC的效果在实践中体现如下的效果：1,管理精细化程度高。OEC方法以追求工作的零缺陷、高敏感度为目的,把管理问题控制、

2、解决在最短时间、最小范围,使经济损失降到最低,逐步实现了管理的精细化。消除了企业管理的所有死角,使人、事、时、空、物等因素不断优化和持续改良,为生产提供了优质保证,不良品率、材料消耗大幅下降,管理到达了及时、全面、有效的状态。2、流程控制能力强所有员工都以追求工作零缺陷和经济损失最低、收益水平最高为目的,苦练基本功,提高技术技能,在努力消灭不良产品的同时,自我把关,决不让不良产品流入下道工序。在各生产环节上,各职能部门的巡检人员定时巡检,进行霎时纠偏,使得各环节始终处于有效控制之中。通过实行质量赏罚价值券,各道工序之间的质量互检工作得到了加强。3、企业鼓励机制完善。“OEC管理法使得构成了对不

3、同层次、不同侧面均有鼓励作用的鼓励机制。在分配上,推行了计点到位,绩效联酬的全额计点工资;在用工上,实行“优秀员工、合格员工和试用员工三工并存,动态转换,对人员的使用,全部实行公开招聘,公开竞争,择优聘用。在考核上,对员工按日进行七项日清考核,对干部按责任挂钩,对单位按年度兑现。在奖励上,对个人设有奖,希望奖,合理化建议奖;对集体设有合格班组、信得过班组、免检班组、自主管理班组等集体荣誉奖。这极大调动了全体员工发奋向上、追求卓越的积极性。二、“OEC管理形式对选矿厂管理的启示目前，选矿厂管理方面存在很多不完善的地方，我以为，应该针对存在的问题提出相应的对策，有效的提高管理的效能，下面就针对管理

4、环节的问题提出相应的对策1、关于企业流程上不增值：严格的执行是能否成功实行“OEC管理形式的关键。OEC形式要求:严、细、实、恒。严,即严格要求,“日清工作法要求所有的体系、所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日进行清理,对工作中的成绩与缺陷严格赏罚。细和实,即分工细、责任实。“日日清工作法在对所有的物和事进行分解中,强调三个“一,即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作,大到机器设备,小到一块玻璃,都清楚地标明责任人与监督人,有具体的工作内容及考核标准,构成环环相扣的责任链,做到了奖有理,罚有据。恒,即持之以恒。以为企业和每个员工能够做好一天的工作,而天天都做得好,就是一件难事,“日

5、清工作法就是要通过天天的清理和总结,持之以恒地做好企业天天的各项工作,实现天天好的理想目的。2、鼓励员工目前，公司在鼓励机制上存在的主要问题是：薪酬鼓励机制不是以“以人为本，精神鼓励方向不明确，由于目的设置是鼓励员工行为的重要因素,目的会使人的行为具有方向性,员工追求目的是为了知足本人的情绪和愿望,因而,实践中不仅要围绕企业总体目的的实现而在不同时期为不同层次的员工设置合理的工作目的,而且要为鼓励员工创造一个良好的内部环境。3、考核员工绩效考核的根本目的是通过考核等管理手段促进绩效的提高，但是企业在很多时候对绩效考核的理解不全面、不系统，绩效考核的领导和员工的沟通不够，导致这项工作难以收到预期的成效。要解决这个问题，需要制定一整套行之有效的考核和奖励措施,尤其是要营造一个积极向上的企业文化气氛,坚持以人为本的管理思想,进而在不断鼓励员工的经过中实现企业的目的。