人力资源管理问题-精品文档.docx

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1、人力资源管理问题1当前企业人力资源管理存在的问题。人力资源管理是当代企业管理的核心和发展方向，对经济起着决定性的作用，但目前企业人力资源管理存在着一些问题，主要有：a全球经济一体化、文化多元化给企业人力资源管理带来冲击。随着区域性合作组织，如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生，国与国之间的界线开场变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济一发而动全身，正日益成为一个不可分割的整体。作为经济一体化自然结果的跨国公司，既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各国文化的互相了解与不断融合，必然给企业人力资源管理带来史无前例的冲击。b经营管理与考核脱节。绩效考核主要有3个方面的目的：战

2、略目的、管理目的和开发目的。从实际来看，绩效考核不能实现战略目的现象也是特别常见的。究其原因，关键是没有把经营目的和计划真正落实到部门和个人的考核上，缺乏一套关键绩效指标，无法将公司战略和经营目的贯彻下去。c重管理、轻开发的现象普遍存在。目前，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。从开发利用方面来看，我们国家的劳动力资源数量诸多，但是整体素质不高，大量潜在人才有待开发。只要开发好人的潜能，讲管理才容易出效益。然而，很多的企业却盲目地强调向管理要效益，而没有把员工的前期培训开发工作做好，导致很多工作效益低下。d忽视长期绩效。过于关注短期结果，而忽视了长期或者经过绩效也是人力资源管

3、理经常出现的问题。譬如考核销售人员，假如考核只关注销售量，而忽略了潜在销售时机、客户拜访量这些经过指标，结果销售人员光注重短期行为，短期的绩效可能到达了，但失去了持续的绩效提高。2当前企业人力资源管理改革的关键点。2.1管理者转变观念，真正树立以人为本的企业理念当前我国的产业构造及产品构造都需要进行较大幅度的调整。经济活动空间将会大大拓展，这将给企业的各类人才尽情地发挥才华提供一个愈加广阔的舞台。在21世纪，技术创新水安然平静人才创新能力将是企业制胜的法宝。国际竞争将进一步加剧，中国企业也有了愈加广泛介入国际分工和国际合作的时机。来自外部强大的竞争压力将迫使中国企业把人力资源管理问题提升到关系

4、生死存亡的高度来认识，继而转变观念、突破体制、建立机制，加强中国企业的忧患意识，愈加激发起企业员工的责任感和紧迫感。2.2建立企业技术创新机制，在创新中求效益。针对企业技术创新存在的问题，力求避免进入误区，必须采取切实可行的对策和措施才能推进企业技术创新。一是努力构成企业全员创新意识。企业当代化，首先是人的当代化，企业必须努力培养具有创新意识的企业家。二是建立以市场为最终导向的创新体制。企业应积极建立面向市场的技术创新信息系统，以市场为导向，推进创新。三是建立完善的创新机制。首先是企业制度更新，建立一个有效的企业创新机制，保证创新顺利进行。四是增加技术创新投入，提高企业整体技术水平，企业经济实

5、力直接决定着技术创新的规模强度。五是加强和科研机构的联络，实行企业与科研院所和大专院校的联合。3解决企业人力资源管理存在问题的对策。a建立当代化的人力资源管理理念。传统的人事管理形式，把人作为企业的财产或工具，只重拥有，不重培训开发；在用人上，只限于公司内部的小圈子，论资排辈，重关系、轻业绩现象严重。建立人力资源国际化管理形式，首先要与时俱进、更新观念，树立人是企业第一资源的当代人力资源管理理念。b加强员工培训力度。当代企业越来越重视员工培训。从某种意义上讲，一个企业重视员工培训和开发工作的程度，决定了其将来竞争的潜力。例如国际工程承包企业完善员工培训体系，重点要从下面3个方面进一步加强：全经

6、过，就是企业培训要贯穿于每个员工在企业供职的整个经过之中。新员工进入企业首先进行上岗培训，在成为正式员工后，根据不同岗位的需要，进行各种在职培训，同时鼓励职工进行各种继续教育，并在职工承诺继续为企业服务的前提下，为员工负担相应学习费用。多样化，坚持企业内部培训和外部培训相结合以及请进来和走出去培训相结合的多样化培训形式。加强企业内部培训机构气力，为企业培养专业技术骨干和管理人才；把企业有潜力的青年职工送到国外先进企业进行短期培训等。重点突出，要结合国际工程承包企业经营业务实际，在培训中重点突出项目经理班子人员的培训。培训内容主要为专业技能、团队精神和国际商务，使他们能很好把握各自领域知识，适应

7、国际竞争的需要。c建立奖罚分明的薪酬制度。薪酬制度是企业对员工进行物质鼓励的一项主要内容，关系到员工积极性的发挥和企业生产效率的高低。良好的薪酬管理形式要注意下面问题：首先，企业薪酬体系必需要有鼓励性；其次，薪酬体系的建立，必须以岗位设计和岗位评价为基础；最后，员工的薪酬必需要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每个员工的收入与他们的工作业绩好坏、对企业奉献大小严密联络在一起，到达充分调发动工积极性和创造性，为企业发展多做奉献的目的。d引进国际化管理的企业文化体系。企业文化是企业在长期的创业和发展经过中培育构成的最高目的、价值标准、基本信念和行为规范等。引进国际化管理的企业文化形式是国际工程承包企业施行“走出去战略的内在要求。4结语。人力资源管理是积累和创造物质资本，开发和利用物质资源，促进和发展国民经济，推动和促进社会变革的主要气力。因而，当代企业必须牢固树立人本管理的思想，努力提高企业员工的素质，充分发挥每位员工的潜能，进而提高企业的经济效益。