项目精细化管理施行策划方案_.docx

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1、项目精细化管理施行策划方案_项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案XX项目精细化治理施行方案x合同项目部为进一步提高项目治理水平，夯实治理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目治理水安然平静核心竞争力，使项目治理工作愈加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段施行方案。一总则1.1精细化治理的内涵差不多内涵：“准确定位、合理分工、细化责任、量化考核。准确定位确实是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范明晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，进而建立制衡有序、治理有责、高效运行的内部治理系统；细化责任是指通过对各

2、业务部门的责任细化，建立完善的内部治理机制；量化考核是指将各部门的治理目的量值化，经济责任详细化，对治理行为与结果进行操纵的经过，考核时做到定量准确，考核及时赏罚兑现。1.2精细化治理的特征能够用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时刻衔接和正确的工作方法。细：工作项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案作细化、治理细化特不是执行细化。严：严是严格操纵偏差，严格执行标准和制度。1.3精细化治理的关键工作精细化治理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化治理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生

3、命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。详细表现为检查与落实，精细化治理确实是落实治理责任，将治理责任详细化、明确化，它要求每一个治理者都要到位、尽职。精细化治理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只要做到这三点，并秉其“持续改良，不断创新，追求永无止境的核心灵魂，才能使精细化治理落实到位。二目的要求和施行步骤2.1目的要求通过施行精细化治理，最终建立起一套科学合理的项目治理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能的目的。2.2施行步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化治理意识，营造精细化治理气氛，结合本项目的施行方案，让

4、介入人员明确活动的目的、责任与分工，及详细措施、步骤和标准。项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案第二步：检查修正全面开展精细化治理，在经过中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案能否实际，活动开展的效果与目的及责任考核。同时，对活动开展经过中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改良。第三步：总结并持续应用对精细化治理活动的开展情况结合考核结果与详细效果进行总结，以总结的经历作为日常治理工作的差不多标准及下时期保持并持续开展的差不多要求。三精细化治理的组织机构3.1组织机构以项目经理为首成立“精细化治理领导小组。组长：王根红副组长：王刚、王文组员：王传、李林、马强

5、、张文、刘琳琳下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由刘波任主任。3.2职责分工3.2.1领导小组职责(1)组长的要紧职责：负责精细化治理的整体规划、指导和组织施行工作。(2)副组长的要紧职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案和本项目关于精细化治理工作的精神，根据相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的治理方案和施行纲要，并组织施行到位。定期召开精细化治理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。(3)组员的要紧职责：详细落实本项目精细化治理工作，并及时总结和汇报施行经过中的问题与经历等。3.2.

6、2办公室职责负责组织制定精细化治理的打算、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化治理工作的指导、组织施行、检查和考核。针对活动施行经过中出现的问题及实际效果，及时向精细化治理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定详细的处置方案，报精细化治理领导小组批准施行。3.2.3各部室职责(1)办公室：负责宣传工作，负责落实项目人员、信息化办公精细化治理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：刘波。(2)财务部：详细负责项目财务精细化治理，项目资金的监治理与保障工作。责任人：刘社平。(3)工程部：制定本项目精细化施行方案，负责精细化治理的总体协调和指导工作，总结精细化治理经历，组织检项目

7、精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案查、评选、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。责任人：方小明。(4)安质部：负责项目部安全生产工作中的精细化治理，推动平安工地创立活动，协调好与地点居民及政府职能部门的关系。负责人：秦军。(5)合同部：负责成本与合同以及工程进度的精细治理。责任人：刘华丰。(6)物资部：负责物资的精细化治理，重点操纵供给成本与使用治理。责任人：夏伦国。四精细化治理施行方案精细化治理的施行，详细包括“三项建设、“四项操纵、“八项治理，详细如下：“三项建设：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项操纵：进度操纵、质量操纵、安全操纵、成本操纵；“八项治理：即现场

8、治理、生产要素治理、质量治理、合同治理、信息治理、协调治理、廉政建设和完工验收。4.1“三项建设的精细化4.1.1组织机构建设精细化(1)建立以项目经理为行政主管，项目总工为技术主管的总体治理分工。关于项目部的民主治理，成立以项目经理、项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案项目总工及项目副经理为主体的“项目治理领导小组(2)针对项目特色的治理形式，合理设置各机构部门，特不是针对各类专项治理人员较多，治理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。(3)针对项目现有人员，通过综合考察，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用。同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人

9、的形式提高个人的业务水平。(4)成立项目部党支部与团支部，加强思想-教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的沟通与沟通。4.1.2治理制度建设精细化(1)根据部门日常工作的开展，分不制定涉及质量与技术治理、安全及文明施工与环水保治理、材料与机械设备治理、成本与合同治理、工程进度与目的治理、劳务与组织协调治理等规章制度，并在施行经过中进行完善。同时，针对项目的各项专项活动开精神，编制相关专项方案。(2)同时，项目部结合本身实际制定学习培训打算、绩效考核与奖罚制度。4.1.3责任体系建设精细化(1)针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分不签定相关责

10、任书。项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案 (2)在内部施行治理责任登记和追查制度。4.2“四项操纵的精细化4.2.1工程质量操纵精细化围绕项目质量治理目的，施行全经过、全方位、全员化的质量操纵和监督，强化工序质量操纵预防质量通病，采取有效措施不断提高质量治理水平。(1)加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校情况等工作，确保工程施工中试验检测工作有效开展。并确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍态度，严格把好试验检测关。(2)认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记治理。

11、(3)认真贯彻落实“首件工程认可制，树立首件示范工程，规范、细化施工质量操纵程序(4)关于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。(5)坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评选。(6)项目部以“首件工程为龙头，以治理质量通病为突破口，制定预防或整改措施，并狠抓落实，同时通过技术项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案攻关，优化工程设计，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。4.2.2工程成本操纵精细化针对本

12、项目低价中标的实际情况，加强对物资与劳务的治理，力争在整个施工经过中推行成本精细化治理。(1)优化施工组织合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节约治理成本与设备租赁成本，操纵不必要的台班与人工空费。(2)加强方案论证与技术成本优化治理针对技术要求高，施工组织相对复杂的工程，要编制多个方案，分不从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最安全、最有用的方案，以操纵不必要的无谓成本投入。(3)强化合同治理和计量支付治理所有劳务班组必须与项目经理部签定合同，合同中除了明确双方的责任与义务外，还要针对可能发生的纠纷在合同中采取预防措施。在合同执行经过中，尽量第一时刻消除各种纠纷隐患。同时，

13、强加内部计量的管控，在支付前对“质量保证金、“安全保证金、“进度保证金、“劳务工工资保证金坚决临时扣除。在支付物资材料等费用时，采取灵敏方式，尽量延缓支付时刻与比例，以增加资金的时刻价值。项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案 (4)加强物资管控加强物资供给商的考察、选择、评价与信誉治理，争取在保质保量的前提下选择最经济的供给商。采取阳光采购，加强环节监管，最大限度的幸免物资供给经过中的附加成本。同时，加强材料的领用治理工作，做到流程明晰，帐目准确，使用合理，现场不空费材料，周转材料能及时回收。(5)操纵项目治理费用加强程序治理与费用操纵，通过每月比重分析法找出需进行治理成本重点

14、操纵的项，进行必要的研究与操纵，争取将整体项目治理成本操纵在合理范围内。4.2.3工程进度操纵精细化(1)总体施工进度打算编制项目按照总体工期要求，充分考虑项目特点、建设形式、施工工艺和季节等因素，编制项目年度施工进度打算，并分解到月，对关键线路上的关键节点工程编制专项进度打算。(2)项目总进度打算的评审项目总进度打算编制完成后，上级公司组织内部评审，保证打算的可行性和严肃性。同时，对各大型专项方案，亦要组织论证与评审，确保经济最优、安全可靠、工期合理。(3)施工进度打算执行加强打算治理，在工序开展之前，合理配置各项资源，设定打算保证措施，并在执行经过中进行跟踪检查，及时发项目精细化管理施行策

15、划方案项目精细化管理施行策划方案觉问题并找出实际进度与打算的差距，分析进度滞后缘故，采取弥补措施，纠偏进度打算，使进度治理从打算操纵分析调整四个方面进行循环治理。4.2.4生产安全操纵精细化总体目的：深化贯彻“安全第一，预防为主的思想，力争各项安全措施落实到位，注重安全隐患的排查，确保项目建设期间不出现重大安全责任事故。围绕目的详细开展下面工作：(1)建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，编制（安全生产制度汇编），积极创立平安工地，推行安全生产制度。安全工作实行安全分级责任治理，层层签订安全生产目的责任书。(2)加强安全意识，加大宣传教育力度。坚持“全员介入、重在学习、注重效果、扩大阻碍的原

16、则，以“创立平安工地为安全工作的主导精神，抓好安全宣传教育活动。并在建设经过中详细开展安全理论教育和现场安全操作技能的培训，一是重点抓好专门工种及关键岗位人员的安全教育培训，提高各岗位人员的安全技术水平；二是长期抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和差不多常识普及宣传，使人人树立起警钟长鸣的安全忧患意识；三是集中开展危险性较大、技术较复杂的桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培训，有效保障施工安全。项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案 (3)重视应急救援治理，建立处置突发事件组织机构和工作机制，项目部根据国家相关法规，结合合同段特点编制完善综合应急预案和隧道、高边坡等危

17、险性较大的工程各类突发事件的专项应急预案和现场突发事件的处置方案。(4)严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时刻，严格执行责任追查制度，建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、桥梁施工、易于诱发倒塌或滑坡等地质灾难地段、高空穿插作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐治理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步构成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双零目的。4.

18、3“八项治理的精细化4.3.1现场治理精细化(1)坚持开展晨会制度，加强对现场的治理效率与掌控力度，争取工作做到日清日结，天天都要对当天的情况进行检查，觉察问题及时纠正，及时处理等等。(2)加强程序治理，明确施工的各项程序操纵要求，如“三检制、“夜间巡查制度以及报检制度。项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案 (3)项目部结合工程的目的任务，通过劳动竞赛活动实现形象与产值的双目的，通过合同中同步开展相关质量、安全工作，进一步强化参建各方质量与安全意识，做到从源头治理抓质量抓安全，从经过操纵质量操纵安全，促进项目整体质量与安全治理水平的持续稳步提高。4.3.2生产要素治理精细化(1

19、)加强人员的培训与考核，提高业务与技术治理水平。同时，优化各工班人力资源配置，保证各工序人员充足。同时，关于项目治理尽量一岗多职，幸免人浮于事。关于现场加强工序管控，幸免窝工等现象的发生。(2)加强设备的组织与治理，做好设备的租赁、使用、保养工作，确保设备进场时刻与使用情况能知足同期施工的正常需要。(3)加强物资采购、使用经过中的治理，保质保量供给以知足现场之需。同时，合理做好材料采购打算，尽量做到无不良积压与无谓空费。(4)结合详细施工工艺与方法，加强技术交底与现场管控。(5)创立良好的施工环境，针对夏季高温施工、冬季施工、雨季施工、夜间施工等制定专项方案与保证措施。4.3.3工程质量治理精

20、细化(1)质量治理体系：建立由项目经理挂帅和总工程师、项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案质检负责人和要紧专业工程师介入组成的项目部质量治理领导小组，领导和组织施行本项目质量治理、兑现本项目质量目的。(2)质量治理制度a.工程质量责任制：根据企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量治理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。b.工程质量检查制：施工期间，项目部质检部严格各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检

21、评结果予以真实记录，觉察问题及时制定整改方案、措施，限期改正。c.工程质量培训制：项目部正在编制（工程质量培训制度），编排培训打算，拟按培训打算进行质量培训。d.工程质量奖罚制：将质量治理目的分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。4.3.4合同评价治理精细化加强“合格材料供给商及“合格劳务分包商名单的完善与考核评价，加强合同治理，幸免出现因物资或劳务引起的经济纠纷。项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案4.3.5项目信息治理精细化熟悉应用项目信息治理系统软件，设定专题信息人员，加强平台的治理工作。同时，建立内部QQ群，加强各部门的业务沟通

22、以及治理指令的下达，提高工作效率。4.3.6沟通协调治理精细化关于征迁协调，要接着坚持下面两个理念：(1)“项目重视、用人得当、授人以权为幸免无法用地或纠纷不断造成项目不能正常运转，工人窝工及设备闲置给项目造成损失的现象，要将“征迁协调工作列为项目工作第一要务。同时，任用能力强、经历丰富的同志担当协调主管，对其明确工作权限与相关福利待遇。(2)“依靠政府、和谐社群、灵敏主动项目部要接着与当地村社及政府职能部门建立良好的关系，关于项目施工区域所涉及当地居民，要接着本着“不怕接触、主动接触的思维，针对可能存在的一些纠纷隐患，利用闲暇时刻，争取预先解决。同时关于某些问题的处理，要站在当地居民的立场上

23、主动为其所想，然后给政府部门或村社支招，合理灵敏解决某些问题。4.3.7廉政建设治理精细化1成立项目部党支部与团支部，同时结合达万公司“创立廉政示范工程的专题会议精神，为实现达万高速公路建设“质量优良、干部优秀的双优目的，项目经理部项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案成立“党风廉政建设领导小组，任命“廉政专员催促日常廉防工作。(2)项目部党支部抓好每月一次的廉政教育，着力提高治理人员廉洁自律意识，加强免疫能力，并编制和宣传贯彻（党风廉政建设治理制度）来规范工程治理的各个环节。为落实廉政责任制，项目部与各相关人员签订（工程项目廉政责任书），明确相关人员在廉政建设中的职责，保证有章

24、可循。4.3.8工程交竣工验收精细化治理根据公路工程交竣工验收方法的规定，由现场办组织编写了（郑卢高速公路工程验收资料治理方法），各有关单位要严格根据此方法的规定，编制完善的交竣工验收文件，及时组织交工验收，按时申请完工验收。施工单位详细负责各个分项工程精细化治理的详细施行，首先必须根据（公路工程质量检验评定标准）中的规定，对每个分项工程制定具体的精细化施工治理要求，内容包括质量目的、执行标准、材料、设备、人员、工艺要求、质量检验等，明确每道工序、环节的质量责任人，制定相应的责任追查制度。施工精细化应重点解决：高填方路堤工后沉降迅速或不均匀沉陷、路基出现纵向裂缝和错台、压实层外表松懈；桥梁裂缝

25、、混凝土外观质量缺陷、预应力张拉缺乏、钢筋爱护项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案层厚度缺乏、桥头跳车；沥青路面层裂缝、车辙、泛油、唧浆、早期损坏。下面几方面重点施行精细化治理。4.3.8.1路基工程施工精细化一填方路基A、填方路基试验段1在路基填筑之前，应铺筑长度不小于20Om全幅路基的试验路段，通过试验段确定路堤填筑施工工艺。2试验段的试验报告应包括：压实设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、松铺厚度、填筑材料的最佳含水量、标准干密度等，以及标高、横坡度、边坡等的操尽情况，把试验报告报驻地办批准后，作为填方路基施工操纵的根据。B、土方路基填筑1填方路基施工前，必须对

26、原地面进行清理和压实。2填方路基施工要求：“划格上土，挂线施工，平地机整平,在上土前要求先打出方格操纵卸土范围，整平常按照松铺厚度纵向边缘钉桩挂线施工。3在填筑经过中，填筑宽度应大于设计宽30cm，以保证路基边缘的压实度。路基填筑厚度，土质路基最大的松铺厚度不得超过30cm，压实厚度不大于20cm，最小的松铺厚度不小于10cm。如路基内填筑材料不同时，同一材料层总项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案厚不得小于50cm。4每一层填料均用平地机整平，以确保路基填筑层的宽度、横坡度、标高及平坦度。在碾压时压实机具应从边到里，先轻后重碾压，有超高的路段应先从内侧向外侧碾压，操纵碾压速度

27、不超过5km/h。5要严格操纵路基填筑的压实度。应按（公路路基施工技术规范）要求配备足够的压实机械，确保填方的压实度得以有效操纵。C、石方路基填筑1在施工放样后，对原地面进行填前处理和压实，经驻地监理工程师检验合格后方可进行石方路基填筑。2在填石路基时，应将石块逐层水平填筑，每层厚度不得大于50cm，石料强度不应小于15MPa，石块最大粒径不得超过20cm；15cm以上的石料应人工铺筑，大面向下摆放平稳，严密靠拢，所有的隙缝用小石块或石屑填补，15cm下面的石料，可直接分层填筑、分层碾压。3填石路基应使用重型振动压路机分层洒水压实，在碾压时接着用小石块或石屑填缝，直到压实层顶面稳定不再下沉，无

28、明显轮迹为止。4施工中压实度检测应按设计规定进行。D、路堤与路堑交界、施工分段接头路段的填方路基填方施工中应把路堤与路堑交界纵、横、施工项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案分段接头等非连续地段作为质量操纵的关键点，并按下面要点操纵施工。1认真清理原坡面上的杂物及浮土。2根据设计及规范要求开挖台阶，台阶宽不小于2m,高不大于1m并做成向内倾斜4%的横坡。3如施工图设计要求在纵、横向的填挖交界处铺筑土工格栅的，格栅铺筑应平坦，不得出现折皱，并应用钢筋固定牢固，格栅的搭接宽度不小于1m。如按设计要求包括变更进行强夯处理的，应按强夯的技术要求认真进行。4施工分段接头或相邻合同段接头，必

29、须去除先填筑段落的虚土，然后根据设计及规范要求开挖台阶。E、构造物的台、墙背回填1构造物包括桥涵台背、锥坡、挡土墙墙背、隧道进出口过渡段等的回填，是指构造物完成后，用符合要求的材料分层填筑构造物与路基之间的遗留部分，对柱式、肋板桥台应先回填土再进行盖梁施工。2回填的材料宜选用透水性较好压缩值较小的材料如砂砾、碎石、矿碴或无机结合料稳定材料。湿陷性黄土路段不能够用透水性材料填筑，并在填筑前要对原地表进行封水处理方可填筑。3台背回填顺道线方向长度，顶部为距翼墙尾端填土长度不小于台高加2m，底部距基础外缘不小于2m；涵洞台项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案背填土长度每侧不应小于2倍

30、孔径长度，关于台背的路基填土，在构造物未构成整体受力前，填土高不能超过台身高度的1/3，且不能对台身造成损坏。4构造物处的回填土应分层填筑，每层的压实厚度不得超过15cm，压实度要求从基底至路床顶面均为96%，涵洞顶部填土时，严禁用振动压路机振压，第一层的压实厚度不得小于25cm。为了施工时好操纵层厚，可在构造物上用油漆标记每层填土的标高线。5在台背回填压实经过中，两侧应对称回填压实，并保持构造物的完好无损。对压路机无法到达的窄小工作面，可用小型压路机或高性能的冲击夯进行夯实,每层厚不得超过10cm。关于挖石方基坑工作面又窄小时可采纳片石混凝土或浆砌片石填筑。6台背回填应尽可能与两侧路基同步施

31、工，以利于充分压实，并减少纵向衔接。如不能同步施工，与台背接合部位路基应每层挖出宽度不小于2m,高不大于1m的台阶。F、高填方路堤1高填方路堤沉降1高填方路堤填料尽量采纳强度高、水稳性好的材料，或采纳轻质材料。受水淹、浸的的部分，应采纳水稳性和透水性均好的材料。当以细粒土作为路基填料时，则应保证路堤的压实度，为减少路堤的工后沉降，上、下路堤的压实度项目精细化管理施行策划方案项目精细化管理施行策划方案均应操纵在96%以上。2施工经过中应按设计要求预留路堤高度和宽度，并进行动态监控。3.高填方路堤在填筑经过中和填筑完工后，均应进行沉降观测，并定时测量，作好记录。施工经过中根据设计要求操纵填筑速率。

32、工后沉降速率趋于稳定并小于10mm/月时，方可进行路面及其它附属工程的施工。2高填土路堤稳定1.高填方路堤宜优先安排施工。2.基底承载力应知足设计要求。专门地段或承载力不知足的地基应按设计要求进行处理。3.填筑时除按正常压实外，每4m进行一次强夯。3高填土路堤边坡变形监测A、施工安全监测1.在施工期对边坡的位移进行监测，测点布置在边坡体稳定性差或工程扰动大的部位，力求构成完好的坡面。2.在稳定地段设置测量基准点，在被测量地段设置若干个监测点，采纳精度高的大地测量仪器或专门用于边坡变形监测的设备定期监测测点和基准点的位移变化。3.测量内容包括边坡体水平位移、垂直位移以及变化速率。B、边坡处治效果监测