石油企业经营管理创新考虑.docx

《石油企业经营管理创新考虑.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石油企业经营管理创新考虑.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、石油企业经营管理创新考虑石油作为我国重要的支柱性产业，石油价格的波动将对我国经济和人民生活带来重要影响。新的时期，我国的石油企业需要及时调整发展策略，不断解决经营创新中存在的问题。本文将从石油企业经营管理创新的现状出发，探究其中存在的问题以及相应的解决方法。关键词：石油企业；经营管理创新；存在问题；策略近年来由于国际油价低位震荡，国内外竞争空前剧烈,石油企业生产经营形势严峻。加之受我国法规与市场需求的影响，石油企业的利润被进一步压低。在这样的大背景下，石油企业只要转变传统思想观念，实现管理机制、体制创新,才是新时期石油企业发展的必由之路。1石油企业经营管理创新的现状1.1缺乏创新意识和手段很长

2、一段时间以来，我国的石油产业都处于垄断经营的状态，作为行业中的“龙头老大，石油企业中很多管理人员都缺少相应的创新意识，对于市场变化波动敏感度较低。现阶段很多石油企业的创新主要集中在管理形式与方法上的创新，对创新经营活动只是简单的进行局部的创新，而因长期缺少创新实践，创新经历与手段较为匮乏，很难实现真正的突破与创新。1.2创新方式简单与国外的石油企业相比，我国的石油企业管理创新介入的主体较为狭窄，因而大面积的创新很难真正开展起来。同时，从创新方式上来看，我国石油企业的创新还仅仅停留于从其他领域借鉴知识与技能，实用性较差，创新程度较低，没有立足于行业本身，因而难以获得大突破、大革新。2石油企业经营

3、管理创新存在的问题客观来看，石油企业经营管理创新遭到的局限一方面是由于石油与其他行业相比需要更多的资金投入，加上风险较大，成本较高，石油企业的创新条件相较于其他行业要更为苛刻；另一方面，管理成本居高不下，管理思想观念陈旧也是石油企业经营管理创新所面临的重要问题。2.1思想观念老旧在社会主义市场经济的大背景下，石油企业需要把握市场的动向，及时调整经营生产战略，防备市场可能出现的风险。但是就石油企业管理的现状看来，“等，靠，要的思想仍然特别普遍，很多企业管理者没有对市场，对企业发展构成正确的认识，改革思想，忧患意识较弱。加上一部分员工固然对薪酬水平有着较高的等待，但缺少改革的意愿，以为任何事情都应

4、该企业包办，安于现状的思想特别普遍。2.2管理体制问题在传统计划经济的影响下，我国的石油产业一直处于垄断地位，对于市场波动反响速度较慢。固然随着社会主义市场经济的不断完善，我国的石油企业也开场了转型但由于长期遭到传统思想观念影响，其改革大多不够彻底。在管理时仍然存在管理机构冗杂，管理幅度较大，管理制度繁琐，责权未实现完全统一。管理体制中出现的众多问题直接反映于石油企业经营管理中去，石油企业的生存与发展也遭到了进一步制约。2.3管理机制问题管理机制较为刻板，没有构成完善的员工鼓励机制，按照传统的管理机制对新时期的石油企业进行管理，部门间、员工间就缺少相应的沟通联络桥梁。很多企业员工对于企业经营管

5、理的创新大多特别被动，很多创新措施很难真正落实下来。3石油企业经营管理创新的策略3.1转变思想观念石油企业由于遭到传统计划经济的影响，造成企业的员工甚至领导都缺乏创新的意识。随着经济体制的转变，企业要想发展生存就要面对剧烈的市场竞争，企业只要不断的根据市场需求进行企业管理理念以及管理方法的改变，才能在剧烈的市场竞争中站稳脚跟。同时，企业在实际的经营管理中，还需要贯彻落实“以人为本理念，发挥企业文化对员工的感染力向心力，并且企业还要敢于摒弃求稳怕变的思想观念，要勇于创新、敢于变革，推动企业更好更快的发展。3.2管理体制创新管理体制创新是石油企业经营管理创新的重点及难点，这需要企业在科学管理理论的

6、基础之上，结合企业实际运营的现状和市场的实际情况进行组织机构的变革与创新。加上很多石油企业都存在着部门间的互相排挤，工作脱节现象，因而企业内部难以有很高的凝聚力，且人员之间很少合作和沟通，这就容易造成企业员工思维的僵化，创新很难真正实现。对传统的管理形式进行优化，改变管理机构冗杂，管理幅度较大，权责不统一的现状，精简机构，强化各部门间的合作与沟通，进而促进员工间思想的碰撞，提升管理效率与管理水平。3.3管理营销机制创新石油价格市场波动极大且走势难料，石油销售企业需要将强化销售的立足点转移到提高效益基础上来，不断的挖掘市场中的潜力，让潜在市场为企业增加活力。这就需要企业在管理营销机制上进行创新，一方面要构建零售增量的新体系，另一方面要及时根据不同时期的市场变化情况提出相应的销售营销策略，注重销售节拍的把握，及时降低甚至躲避市场中的潜在风险。在新的时期，石油企业需要捉住机遇，实现本身管理营销机制的创新与发展，根据当代企业管理制度，制定出一套符合市场规律的管理营销机制。受多方面因素影响，全球石油价格持续走低，这就使得我国的石油企业在石油销售项目上面临着更多的问题与挑战。作为石油企业管理者需要正确地认清形势，正确对待石油企业管理创新中所面临的问题，并积极提出相应的解决方案，实现管理机制，管理体制的创新，转变传统观念，捉住机遇，迎接挑战。