电力通信工程中项目管理的价值-精品文档.docx

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1、电力通信工程中项目管理的价值电力通信工程是电力系统中的支撑性技术，其对人们的生产与生活有着非常重大的影响。电力通信技术的含量较高，电力通信对其投入的资源已经成为了电力商品的经济成本之一，与此同时，电力通信带来的经济效益是不可估量的。但是，电力通信在电力系统运行经过涉及的范围较为广泛，因其复杂性及重要性，导致在运行中所涉及到的范围也较为广泛，需要进行调配的资源也较多，因而，供电企业在电力通信工程的项目管理中，需要施行更为精细化的管理。一、项目管理的特点及含义项目管理是在某一项目的运行中，管理人员及技术人员借助于本身先进的知识或技能，并通过一定的工具及设备，到达项目在运行经过中实现最优化的状态，进

2、而使项目管理的使用要求得到知足。项目管理有七点特点，即第一，项目管理的经过需要具备完好的项目或具备与项目运行特点类似的事物；第二，项目管理是项整体的、完好的或从头到脚的管理经过；第三、项目管理具有多样性；第四，其必须需要多个部门进行合作；第五，其主要的方法是针对一个目的完成管理；第六，项目管理需要被管理的项目在适宜的环境与状况下进行，是其详细运作的主要特点；第七，项目管理要利用相应的方法及工具，并进行及时的更新。二、电力通信所具有的工程项目管理特点与意义电力通信工程不是单个的系统，其一般网络工程项目与土建组合成电力通信工程，其具有4种特点：第一，工程项目在建设中具有复杂性。工程项目在施工中，由

3、于介入的人员多、时间久、范围广泛以及建设难度大等因素，因而，在建设经过中要求工程项目的施工必须依靠多方合作才可完成；第二，工程项目的高技术导向型。其是电力通信项目最大的特点，所以应区别于其他项目。电力通信工程在根本上运用了所有先进的通讯技术及网络技术的项目，所运用的这些技术还在不断完善与发展；第三，工程项目的时效性。对工程项目的建设技术与进度需要实时进行动态控制；第四，项目管理投资高，要求严，成本投入是其最大的核心之一。电力工程项目管理有着较大的影响，不仅是对相关通信部门，同时在相关资源能否被合理配置起到决定性作用。若想使工程的优化在最大限度内完成，只要对项目的运行管理与施行进行进一步完善及加

4、强。三、电力通信工程项目管理的作用站在企业的角度，项目管理的工作特别重要。项目管理是对整个项目工程进行统筹的安排及管理规划。其包含的内容较为广泛，即对工程造价、评定、施工与监理等几个重要的方面进行管理。其最终目的是保证整个工程施工的顺利进行及整个工程质量。项目管理最主要的是对电力通信工程的质量管理。在电力通信工程的整体施工质量中，通过其能够分别反映出施工单位及个人的整体实力与信誉，施工方若要对市场进行开拓，其前提是必须保证工程质量。保证其通信工程项目管理，使得组织构造的改变进度能够加快，并起到相应的作用，如提高相关效率以及降低风险等。四、电力通信工程项目管理上的缺陷针对我国目前电力通信工程项目

5、管理的现状进行分析，存在下面几点缺陷：1、项目管理人才缺乏。在我国的电力通信工程的项目管理中，项目管理人员的整体专业素质偏低，很大部分缺乏管理经历，导致多数项目的评估结果缺少客观准备性，这是由于项目决策前的不合理造成的。项目管理人员大多根据本身的经历进行判定，以此作为判定的标准，不仅缺乏统一、科学、有效及完好的分析方法，还遭到了传统预测方法的制约。在信息化管理的人员中，人才非常的缺少，而复合型工作人才更是极其缺少，即贯穿管理、信息技术及精通业务的人才稀少。因而，导致企业在管理上较薄弱。2、鼓励机制缺乏。在项目整个施行经过当中，由于相关鼓励机制没有得到进一步的完善，使员工在很大程度上对工作中产生

6、了消极的思维。即便实行了相关的鼓励方法，也会由于各种因素无法全额兑现。导致了项目不能按期进行，出现了严重的不协调性，影响了工程效率的提升。3、落后的工程信息化技术。企业在信息化建设中，缺少完善的规划与咨询模块，导致在信息化建设中找不到准确的发展方向，造成企业的风险大大加深。大多数企业对电力通信信息化建设的投资有所忽视，对信息化构造的分类没有做好充足的准备，并对信息化所需的外部发展环境没有提供良好的条件。在信息化建设的施工经过中，缺少了对其所需要的技术衡量标准，导致企业将大量的时间投入到重复标准的工作中，使得信息建设的施工效率较低。4、缺乏工程安全保障。电力通信项目在建设时期要保证其安全，使其能

7、够顺畅的开展。现阶段，建设单位为了缩短工程施工的时间，使得工程建设中存在宏大的安全隐患。甚至某些施工单位对安全意识的重要性有所忽视，缺少相关安全监督机构，违章操作与违章指挥的情况在施工现场频繁的发生。5、工程质量问题。工程质量对企业发展起到决定的作用，若电力通信项目出现质量问题，会对电力通信项目的安全运行造成损害。在我国，电力系统在运行经过中，由于项目施行忽视了对项目承包企业的管理措施，导致了承包单位对项目施工的质量缺乏保证，只重视工程的建设进度，忽视了工程质量的有效管理，进而影响了整个电力通信项目的质量。五、加强电力通信工程项目管理的措施5.1加强人力资源的管理在我国传统的定编定岗制度某方面

8、具备一定优势，但随着企业的快速发展，这一制度对企业的发展起不到促进作用，其很大程度对供电企业人员的流动有所阻碍，极大降低了企业人才的利用率。现阶段，企业开展施行的人力资源管理具有很大的优势。其使员工能够通过团队来分派与组合，不仅充分调动了员工在工作经过中的积极性，还激发了员工的创造力，同时避免了冗员的现象出现。通过合理的分配，使员工在项目施行的经过中能够提高本人的能力，极大提升了企业对人才的合理利用。5.2工程安全管理电力通信项目存在的危险比拟高，因而，其对安全管理工作非常重要。在电力通信项目工程施工中，对施工设备性能进行定期的维修与检测等设备管理工作需要进一步加强；定期举行员工安全意识的培训，强化其安全意识。建立健全的安全设施是确保安全的前提，对可能现出的安全问题需要进行高度地分析，并及时地得到解决。六、结束语随着我国经济不断发展，电网建设的速度同样得到了快速发展，同时，电力通信的工程数量也得到快速增加，因而，电力通信工程的在各方面都得到良好的发展，然而在电力通信工程项目管理中需要进一步改善。通过本文能够看出项目管理的重要意义，十分是在电力通信工程中，对工程施工的成本与质量得到提升，实现供电企业的可持续发展。