2021建筑行业个人年度工作总结5篇.docx

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1、2021建筑行业个人年度工作总结5篇2021建筑行业个人年度工作总结5篇2021建筑行业个人年度工作总结怎么写?对建筑工作者来讲，工作总结是非常重要的，是对本人2021一年来的工作进行总结，以便后续建筑工作的开展。一起来看看2021建筑行业个人年度工作总结5篇，欢迎查阅!2021建筑行业个人年度工作总结1从08年到如今，跟随我们的王经理也差不多5年了吧。如今我简短的描绘一下本人在这5年里的工作经历：08年大学毕业，下午从台州回到舟山，第二天便到了我们王经理和陆总的工地(建设大厦)，那时的我跟随着施工员天天放样、做试块，在那前段日子里最让我难忘的是和宓舟斌一起挖地下室土方，那个挖机啊，12点准时

2、开挖，这个太阳那是热的不得了啊，就这样我们和舟斌熬了一个月，我如今的身份证就是那段艰辛岁月的最好见证啊!在那个时候我知道放样定点、标高测量到底是怎么回事，同时也知道了试块的基本做法，坦诚的讲学的不是很多，想想那个时候的我也只能学点皮毛了啊。转眼到了08年的6月，我工作的第二站(朱家尖职教中心二标段)，那个工程听老板讲没赚到钱，还亏了很多，每每他跟我讲起这件事，心里总有莫名的愧疚，固然那时的我还是小菜，但那份自责之心还是一直涌在我的心头，一个工程经济的亏损有很多很多，有现场管理人员的能力引起，也有工程本身的报价比拟低(朱家尖单单人工就比同样的工地少了150W，我们根据定额人工取费的)，更有本人的

3、管理不到位引起。在这个问题上，我是汲取了十足的教训。对于我本人来讲，以后我管理的工地，一定要把现场管理和经济管理紧紧的联络在一起。很明显，我们朱家尖工程后期的管理是很不到位，签证单、工程联络单很不及时，导致最终的结算难以执行。在这里给我本人下一道命令：以后我本人管理的工程现场，坚决杜绝联络单、签证单不及时的现象，我管理工程要以“工程利益最大化为宗旨，工程管理把责任落实制放在首位，要保证工程的每一项管理都要有人负责，在工程质量管理上分工明确，谁出错，谁负责。坚决不用那种出了事情就推卸责任的人。在安全管理上，也积极执行责任落实制，安全问题无需小事，安全问题每个现场施工员、材料员等管理人员都应管理，

4、这个理念跟责任落实制是没有冲突的，责任落实制不是讲这是谁负责，我们别人都不用过问，而是以责任人为主导的管理形式。我成认本人在现场的管理方面有很大欠缺，但是假如真的给我一个工程去尝试着管理，我坚信本人绝对不会是一个“扶不起的阿斗。我以为本人只要给本人定好位，确立个目的，然后坚决的走下去，不退缩，我想一定会有成功的那天。至少我的经历是这样告诉我的。在朱家尖期间，我学会了做工程资料，到如今为止还记得第一次验收，被质监站人员问的满头大汗的怂样，后来经过本人不断的学习和请教，也算是把工程做好了。在那期间，也认识了普陀质监站和测试中心的人，由于我要送样，做资料，渐渐的关系跟他们也近了，我坚信这也关系会成为

5、我以后珍贵的人身财富，我觉得做事情也好，叫朋友也好，只要你坦诚相待，多为别人想一想，那你就一定会有很多收获和朋友，就像陈田忠讲的那样，在和别人谈生意时，多考虑考虑别人的利益，让他知道你在帮他赚钱，而不是在赚他得钱，那你的生意一定会做的很OK，其实本质是一样的。不扯开去了，直到09年底我在朱家尖的工作结束。2021建筑行业个人年度工作总结2建筑系-总支现有-员37人，其中，教职工-员12人，学生-员25人;设教工和学生两个-支部。两年来，在“以人为本、“管理即是服务和“求真务实的思想理念指导下，力求把-建和思想-工作做到实处，在实践中也获得到了一定的成效。现以此为着眼点，把我系-总支两年来的工作

6、做扼要总结汇报。一、以公安然平静公正营造师生员工认同的思想-工作气氛两年来，-总支和系行政达成共鸣：要在涉及到全系师生员工利益的方方面面，切实体现“公开、公平、公正，以此营造师生员工“认同的思想工作气氛。在教职工职称、津贴评定，奖金发放，年度考核，评优评先，职务安排和推荐上;在学生-员发展、奖学金评定、学杂费减免、困难救助、勤工俭学岗位安排、违纪处理上，尊重事实，坚持原则，公平公正，一视同仁，从不掺杂主观好恶，更不谋求一己私利。因而，在建筑系，学生不需要刻意考虑与教师的亲疏，由于他们利益的得失与和教师的亲疏没有关系;老师也不需要刻意考虑与系领导的亲疏，由于他们利益的得失也和领导的亲疏没有关系。

7、多年来，我系无论是教职员工还是广大学生，没有出现过由于系里处理问题不公而产生矛盾和意见的，也没有由于处理问题不公向学校职能部门及学校领导反映和举报的(有关职能部门曾反应过该信息)。在20_年目的责任制考核中，我系教职员工对领导班子的满意和基本满意率为100%;学生对发展的学生-员的满意和基本满意率也是100%。固然这两个100%我们受之有亏，但从一定意义上讲，这既是对我们过去工作的认可，又是对我们今后工作的期望，也是我们本人工作的目的。二、以真诚和爱心把思想-工作做细做实一是通过提供必要的客观条件推动和强化面上的宣传舆论导向。如：为了发动学生学习英语，提高四级英语通过率，-总支和系行政不仅经常

8、对学生进行思想灌输，而且组织英语水平高的-员老师和骨干老师成立业余辅导小组，为低年级学生进行免费英语辅导，并提供资金用以购买英语辅导的音像和图书资料，使学生变被动为主动，在一定程度上激发了学习英语的积极性。20_年的四级英语通过率，我系固然总体水平仍然不高，但是全校进步幅度最大的院系。为了倡导学生考研，-总支和系行政组织专业水平高的-员老师和骨干老师成立业余辅导小组为高年级学生进行考研辅导，通过广泛采集名校考研资料，进行理论和设计辅导，帮助联络报考学校等，使我系20_年的考研比例到达了学校规定的12%的任务指标，这对我们系来讲是历史上少有的。为了促成毕业生就业，提高一次就业率，20_年，我们在

9、就业和考研之间寻找结合点，-政领导出面，帮助97级考研不就业的同学联络挂靠就业单位，既尊重了学生考研的愿望，又把就业率提高了15个百分点，使我系毕业生就业率到达87。9%，为全校最高。为了提高学生课外文化活动品味，我们每年都提供资金并安排美术老师指导同学的作业作品展、实习作品展、漫画展、书法展等各种展览。为了鼓励学生进行学术研究，我们正在全力提供资金支持学生筹办建筑系学生学术刊物。最近，为了宣传发动预防“非典，我们给全系每个学生宿舍都免费配发了1支温度表，给每位老师免费配发了口罩，体现对师生员工身体健康的真心关注。二是通过解决详细问题做好个体思想工作。如：去年上半年大一学生去大连实习前，因宣传

10、解释工作不细，部分同学不愿去，有情绪。做思想工作时发现，确有3名同学因家庭拿不出600多元的费用而不能去，我们-政主要成员商量主动为这3名同学借钱，最后促成全体同学愉快地参加了实习。又如，大二有个陕西籍农村同学，家境困难，其父逝世后，情绪低落，精神恍惚，并萌生了退学的念头。我们既从思想上开导他，鼓励他，又帮助他联络勤工俭学岗位，给予困难补助，暑假通过书信进行家访，使他振作精神，发奋学习，努力工作。再如，大三有个其父亲正在监狱服刑的男生，平日内向、沉默，不愿参加集体活动，很少与同学接触，固然家境非常困难，但从不申请减免和补助。知情后，我们主动为他考虑减免和补助，想办法安排其勤工俭学岗位，辅导员胡

11、大鹏和系领导郝曙光同志还给予了赞助。如今，同学们普遍感觉这名同学性格变的得开朗了。三是多渠道解决困难生问题。由于专业特点，我系学生学费高，花费大，加之农村学生多，因而，困难生的比例也比拟高。为了解决这个问题，我们做了下面几个方面的工作：首先，积极帮助困难生联络系内、校内、校外各种勤工俭学岗位。经太多方努力，我系14年级已有13%的同学获得了固定勤工俭学岗位，其中02211班在班主任赵亚萍教师的努力下，22%的同学获得了勤工俭学岗位，使特困生基本上都有了固定勤工俭学岗位。第二，积极为困难生寻求用人单位的赞助。经过主动做工作，烟台市第二设计院已经从我系三、四、五年级中赞助了10名品学优秀的困难生，

12、每人每年赞助5000元，并且以后每年从大三学生中选择赞助对象进行赞助(条件是获赞助的同学毕业后去该院服务34年)，彻底解决了这些同学经济上的后顾之忧。第三，爱心捐助特困生。20_年，0011班有个患脑瘤的同学，仅住院花费就达6万多元，使本来并不富有的农民家庭陷入了窘境。在-总支和系行政的建议下，师生员工开展了爱心捐助活动，包括困难生在内的全体师生全部介入了爱心捐助，短短的三天时间，共捐款15000余元。加上校医院领导和学工部领导的关心和帮助，极大地缓解了这个同学的经济窘境，鼓起了战胜疾病的勇气，树起了学习和生活的自信心。第四，全系教职工放弃春游的时机爱心赞助23名特困生。今年3月份，1个特困生

13、向辅导员借钱吃饭，引发了我们对特困生问题的进一步的关注。经-政领导提议，全体教职工一致赞成，放弃今年春游的时机，用这笔钱解决全系特困生的生活问题。经过全面摸底了解，对全系最困难的23名同学每人给予1000元的赞助，到达能够维持他们一年的基本生活的目的。四是关心教职员工的生活。教职员工过生日，送去生日蛋糕;生病，送去慰问品;结婚、生小孩、父母逝世送去慰问金。通过关心和抚慰，实现快乐共共享，忧愁共分担的愿望，体现大家庭的暖和。由于导向的作用，在我们的周围构成了一个关心别人、奉献爱心的小环境。系领导郝曙光，辅导员胡大鹏，班主任赵亚萍、孙俊、董贵晗、李明同、张巍、董雪峰等人，私下里都向困难生提供过赞助

14、，从100元到600元不等;系领导陈吉吉、杜永吉，班主任王一平、鲁慧敏、任书斌等人，都给困难生提供过借款，总数超过10000元。20_年开场，-员老师李辉、98级全体同学分别自愿赞助了1名和6名甘肃贫困家庭的小学生上学，至初中毕业。汽车学院的王艳霞教师也爱心赞助了我系1名特困生，每年赞助1000元。两名获国家特困生优秀奖学金的同学，主动表示：只接受学杂费减免，把4000元奖金捐给“建筑系特困生基金会，用来解决其它特困生的困难。三、以规范和措施把-建和学生管理纳入制度化轨道首先，建立和完善各种学生管理规范和施行措施。分别制定了（预备-员发展程序）、（预备-员评议标准），（团总支职责）、（班委会职

15、责）、（团支部职责）、（学生会干部管理制度），（学生宿舍卫生管理条理）、（各班固定教室管理规定）、（学生早操检查制度）、（教室勤工俭学管理制度），（奖学金评定办法）、（学生综合测评办法），（困难生赞助委员会章程）、（勤工俭学管理委员会章程）等。其次，根据管理规范和施行措施进行制度化管理。如，每个学期对学生-员进行评议，催促-员发挥模范作用。每个学期对班委团支部、团总支、学生会干部进行评议，催促学生干部做好工作，并将评议结果作为奖励、留任、劝退和撤换学生干部的重要根据。第三，规范化管理学生档案。对学生的各种考核材料进行归类管理，为评价学生和各种总结评选提供客观根据。20_年在全校目的责任考核中，

16、我系的档案管理得到了考核组成员和校领导的一致好评。四、存在的问题政治理论学习不到位，尤其是中心组的学习计划执行不严。-总支配合行政抓大事、谋发展不够，局限于认真做好常规工作。思想-工作创新不够，主要延续传统的思想-工作形式。2021建筑行业个人年度工作总结3_年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(下面简称“桥梁实验室工程)，根据公司的总体部署，成立了“第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的

17、开端。一、生产经营情况_年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目的任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新文秘范文-m增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。(一)成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，加强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的形式。因而要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能到达目的的

18、。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了下面几个环节：1.材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探索了一定的经历，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用经过中的浪费。2.加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理

19、，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提早了1个月左右的时间。3.优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质

20、量比照分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模;柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量知足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁

21、木模需要购买，模板投入相对较校但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量知足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的知足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量知足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能知足质量要求，小钢模为租赁，投入最校讨论结果：固然此方案经济性最好，但不能知足质量要求，不予采用。4.因地制宜，利用一切能够利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成

22、本支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵敏、价钱低廉、没有进出场费用，合适于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试

23、验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提早购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。(二)安全管理工作在安全管理方面，分公司根据公司（项目管理办法）的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的

24、前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加本质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求兢兢业业、切实解决详细问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从下面几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整

25、改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5以内，保证了广大职工的生命安全，到达预期安全生产目的的要求。(三)分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1、组织机构设置分公司设置组织机构为“

26、三部一室，包括工程管理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。物资供给部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。2、各项规章制度根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，施行后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的

27、顺利开展起到了积极的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、赏罚制度等。二、经历教训(一)分包队伍的选取在分包队伍的选取经过中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的复杂程度考虑缺乏。这次选用的四川气力土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不

28、高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川气力在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川气力将e区放弃，定州队接替后才有了改变。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其能否是整建制队伍，能否有本人稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即使是开场时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提早很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。(二)分包队伍管理在分包队伍管理上由于

29、缺少成熟的经历，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了费事。e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。固然项目对四川队已完的工程量进行了具体的核算，并由3方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了费事。(三)预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的会谈、

30、选定都需要预核算人员提供具体准确的工程信息。只要这样，在会谈的经过中我们才能占主动地位。(四)外聘人员的管理分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50%。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量知足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决

31、生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了鼓励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、弥补措施得当挽回损失.等等，分公司均会进行相应的奖励。尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改良的地方。如今外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育

32、。坚持“以人为本，营造人才强企的文化气氛。_年，我们在大力引进人才的同时，下气力建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才和“留才上下了功夫。我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部构成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大气力抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分发挥青

33、年人才的才智。四、_年工作计划，经营管理思路及内部建设规划_年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来加强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经历和教训，_年我们将重点做好如下几个方面的工作：(一)人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和形式的竞争。因而，_年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势

34、，去建设一个和谐、进娶平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是怎样把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷，使用部门要根据青年人才的详细情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为本人的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之

35、一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。5、实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高

36、潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。(二)经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取躲避风险的措施，对项目、合作人员要进行具体的调查、了解和挑选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业本身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步

37、提速，加快发展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营形式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以加强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去博得市尝博得信誉、博得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利

38、用一切能够利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，构成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，构成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。(三)项目管理创新，施行精细核算一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。抛弃原有“事后算的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作

39、，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深入理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经历，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克制市场因素和内部资金紧张等众多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的经过控制。加强经过控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制

40、和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工经过中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。2021建筑行业个人年度工作总结420_年是一个全中国人民都感到荣耀和开心的一年，也是全中国人民都悲戚的一年。开心的是奥林匹克运动会成功的在中国举办了，悲戚的是中国人民经历了一次难忘的自然灾祸(5.12汶川地震)。通过团结的气力我们成功的举办了奥林匹克运动会，也克制了地震带给我们的伤痛。20_年即将过去，新的一年即将开场，在这辞旧迎新之际，回首一年来的工作历程，

41、总结一年来的工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术资料管理工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：20_年我经历了“名信、天龙瑞景工程的完工资料和“新筑1-4#楼质量、安全(基础、主体、“标化)等各项资料，并跟从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景工程于20_年1月25日进行了完工验收，在公司规定的时间里完成了完工资料的采集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。“新筑1-4#楼工程于20_年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料采集和整理;20_年12月12日合格的进行了1-4#楼基础、主体的验

42、收，并按规范要求采集和整理了基础、主体资料，通过验收。在1-4#楼基础、主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。二、详细工作情况：1、“名信、天龙瑞景完工资料的整理，在工程完工验收后，对分包单位的资料及时地进行采集，对各种工程资料的构成、积累、组卷、归档进行整理，使施工资料到达完好性、准确性，符合有关要求。20_年3月“名信、天龙瑞景完工资料顺利通过了新都区档案馆的验收，到达合格标准。2、质量资料：“新筑1-4#是新建工程，均根据工程的形象进度，及时、准确的采集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工程师签字盖章，进而做

43、到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，知足资料编制的要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进行监理单位方案报审。由于工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设经过中构成各种形式的信息记录，只要和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行采集、整理、归档。施工资料是工程建设经过中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的本质

44、性工作，使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录，项目部质量、安全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要根据。因而做好这项工作很重要。安全资料：及时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新进场的工人及时的进行“三级安全知识教育，并填写“三级安全教育记录卡进行存档，每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底，每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录，并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收，并填写相关的安全资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全规范规定要求进行采集各种安全防护用品合格证、试验报告，并进行

45、组卷、归档。“标化资料：20_年12月22日新都区安监站对“新筑1-4#楼工程进行了“标化初验收，“标化资料在新都安监站验收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨询，严格根据安全各种规范进行采集和整理的安全资料。预算的学习：由于本人之前没有学习过预算，再加上还有资料上的工作需要做，针对这种情况，合理安排好本人的工作，分清主次、捉住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实本人，充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方及时向现场管理人员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解。三、工作中存在的问题：从事质量、

46、安全资料的采集和整理这两年来，经常感遭到工作的繁忙、责任的重大;大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽略了那头，没能全方位地进行系统地工作。没有足够地学懂各种规范，导致在进行资料的填写时出现漏洞，这样虽不能影响工程质量、安全质量的验收，但总觉得本人没有做好，希望在今后工作中本人将努力做到更好。四、今后的工作打算：通过总结一年来的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业知识，提高本人的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策本人并充实能量，提高本身素质与专业

47、知识水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。2021建筑行业个人年度工作总结5辞旧迎新、平凡而又不太繁忙的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、20_年的日历即将翻过，建筑业个人年度工作总结。伴随着时代前进的步伐、回顾本人一年来经历的风雨路程、对本人工作中的缺乏、我做出如下工作总结：1、务实工作、自己加压、认真工作、有得有失。20_前半年、值得一庆，(威海文安然平静谐家园高层C5#楼)本人着手参加的第一个住宅工程已经完工，我们主抓质量、进度使规定期间内完工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都

48、有很大的改良，也为本人积累了一定的经历。主体施工完毕后、主要介入砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团气氛。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层A1#A2#A3#、三栋多层A4#A5#A6#及一个大车库总面积由于58000m由于开场技术人员人手紧张、相当繁忙、虽讲繁忙、但很快乐、对本人有很大的自信心。由于这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所以我很等待。2、工作要有责任心，合理安排工作。在这里更让稳固加深了上半年所学到的知识，更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。唯一缺乏就是：工作没有计划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的安排工作能够大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只要这样才能够更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工经过中不能一味的根据图纸进行施工