知识经济下企业经济管理创新-精品文档.docx

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1、知识经济下企业经济管理创新摘要：经济全球化的发展对我国企业经济管理提出了新的要求，企业要想在剧烈的国际竞争中占据优势，就要创新企业经济管理，建立企业独特的核心竞争力。为此，本文主要从企业经济管理和企业经济管理创新这两个方面进行研究和讨论。关键词：知识经济;经济管理;创新当前经济全球化背景要求企业创新经济管理理念和形式，以此来提高企业的竞争力，为此企业需要树立可持续发展理念，坚持以人为本的理念，提高企业经济管理的有效性。企业经济创新是企业创新能力的重要表现，是企业核心竞争力的重要组成部分。因而基于知识经济下的企业经济管理创新研究对于促进企业发展具有重要的意义。1企业经济管理的意义企业是为了获取经

2、济利润，而加强企业经济管理则是为了企业提高竞争力，帮助企业谋求更的利益。经济管理能够加强企业员工工作的积极性和团队之间的凝聚力，进而发挥团体的气力来提升企业的竞争力。企业经济管理主要是企业的管理层人员对企业进行管理的一种形式，其最终目的是实现企业的更好发展。在企业经济管理经过中有不同的阶段性目的，包括进一步明确企业的将来发展方向，激发员工工作的积极性，为企业创造更多的价值。企业经济管理是企业管理的重要组成，通过企业经济管理能够提升企业对市场反响的灵敏度，建立完善、规范的企业运营制度，进而提升企业的竞争力。2当前企业经济管理存在的问题随着改革开放的进行，我国企业也在不断的探索企业经济管理，随着经

3、济全球化的推进，市场对我国企业经济管理提出了新的要求，很多企业经济管理理念和方法都与时代要求脱轨，使得不能发挥企业经济管理的优势，本文就扼要的介绍当前企业经济管理存在的问题。2.1企业经济管理理念落后当前我国企业的很多管理人员经济管理理念淡薄，管理人员在管理经过中注重创新管理和成本管理，在管理经过中只是注重怎样来降低企业的成本，想通过价格优势来提升企业的竞争力，这种管理理念特别落后。在生产经营经过中，管理人员对企业经济管理不够重视，使得企业经济管理部门建设落后，缺乏专业的人才来从事企业经济管理工作。而很多经济管理人员的管理理念也与时代脱轨，在管理工作经过中仍然坚持旧的管理理念，造成管理工作的重

4、点不明确，管理工作中的相关责任也没有详细到个人，进而很多企业的经济管理制度和经济管理部门相当于虚设，没有起到提升企业竞争力的作用1。2.2企业经济管理制度建设不到位当前企业经济管理制度建设存在很多问题，严重制约了企业的可持续发展。经过了解得知，当前企业经济管理制度大都不够完善，使得企业的管理部门好像虚设，很多的管理任务不能按质按量完成，企业的管理工作大多是走形式。管理阶层对管理工作的不够重视，造成全企业人员对经济管理缺乏重视，管理部门的人员也没有意识到本身工作对于企业的意义。当前经济管理制度建设不到位主要表现为下面几个方面：一是企业建立了企业经济管理制度和企业经济管理部门，但是没有明确管理流程

5、和管理职责，各个部门没有意识到经济管理工作对于企业的意义，这就使得各个部门之间缺乏有效的监督，使得经济管理制度好像虚设，无人执行、无人监管；二是企业经济管理制度落后，其建设的企业经济管理制度不能够知足当前企业发展的需要，也同社会要求脱轨，企业在建立经济管理制度时只是流于形式，并没有从知足企业本身的发展需求出发来建设制度，使得企业无法适应当前的经济管理制度；三是企业建立了较为完善的经济管理制度，但是缺乏有效的监督机制，使得经济管理工作不能够在有效的监督下进行，造成了企业资源的浪费。2.3企业经济管理中人力资源管理工作意识淡薄当前企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，人力成为决定企业将来发展走向

6、的决定性因素。而调查了解中，很多企业在经济管理中目光短浅，只是局限于眼前的利益，注重企业的生产成本管理和安全管理，人力资源管理的意识特别淡薄，在企业经济管理经过中主要表现为下面几个方面：一是人力资源管理中不注重对员工业绩的考核，没有制定相应的考核评价机制和赏罚机制，使得员工工作的积极性不高；二是不重视员工的技能和经历培训，导致员工的技术和经历不能符合当前市场和社会的需求，进而使得企业生产与整个市场脱轨，员工对企业的向心力也不强，进而制约了企业的进一步发展2。3基于知识经济下的企业经济管理创新措施随着改革开放的进行，我国企业也在不断的探索企业经济管理，随着经济全球化的推进，市场对我国企业经济管理

7、提出了新的要求，要求企业要创新经济管理理念和管理方法。3.1创新经济管理理念企业经济管理创新首先要从理念开场，因而管理人员首先要创新经济管理理念，以最新的理念来指导企业经济管理工作。首先管理人员要认识到经济管理对于企业的重要性，不断加强管理概念和方法的学习，坚持管理理念和管理方法的与时俱进，定期向员工宣传经济管理的重要性，在全企业构成一种重视经济管理的气氛。其次，经济全球化使得战略管理和危机管理成为企业经济管理的重点，在管理经过中，要确保企业战略的可持续性，要求管理人员要立足于企业实际和放眼于将来，确保战略的全面性和先进性，以此来提高企业的竞争力。最后，企业还要创新经济管理执行方式，提高企业对

8、危机的反响能力，以此来提高企业在市场中的竞争力3。3.2完善经济管理制度管理制度是管理人员制定的用来约束企业员工的相关规定和规则制度。经济管理制度创新是企业经济管理创新的基础环节，因而管理人员首先要创新经济管理制度，使得经济管理制度符合当前发展的需要。企业经济管理制度创新要从下面几个方面进行：一是在制定企业经济管理制度时要结合企业的本身实际，使得制度建设能够知足企业发展的需求，对员工的责任进行明确的划分和定位，进而提升员工工作的积极性和主动性；二是经济管理制度创新要从完善监督制度做起，有效的内部监督能够提高经济管理工作的有效性，为此要结合企业的实际情况建立符合企业的监督制度，加强对企业员工的监

9、督和对企业经济管理部门的监督，以此来保证经济管理部门的人员在管理经过中能够高效进行管理工作，有利于企业的一体化建设，提高企业在市场中的竞争力。3.3加强人力资源管理创新知识经济的到来使得人力资源成为企业的核心资源，人才成为企业的核心竞争力。企业人力资源管理创新要从管理理念做起，首先要创新管理理念，树立和坚持“以人为本的管理理念，从员工的需求出发，加强员工培训，提高员工的知识储备，进而提高员工对企业的向心力。其次要采用多元化手段来挖掘人才、培养人才，在招聘时要从员工的德智体美劳方面综合的考量员工，员工入职后，要对员工进行职业观念教育和技能培训，提高员工的业务能力。企业在招聘时要根据企业的将来发展计划进行，打造一支高素质的人才队伍，以带动企业将来的发展。同时为提高企业员工工作的积极性和团结性，企业能够定期组织团队建设，以加强企业员工的凝聚力4。知识经济背景下，企业经济管理创新有助于企业与时俱进，紧跟社会潮流，提升企业的竞争力。为此企业要创新经济管理理念，加强经济管理制度建设和强化企人力资源管理，管理人员要立足于企业实际和放眼于企业的将来，通过企业经济管理来提升企业在市场中的竞争力。