浅析企业会计财务管理内控问题-精品文档.docx

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1、浅析企业会计财务管理内控问题提要现如今，全球经济呈现一体化的发展趋势，企业若想在剧烈的市场环境中脱颖而出，占据优势地位，就必须认识到财务管理以及内控工作的重要性，进而提升其工作水平，使企业能够维持可持续发展道路。不过，立足于我国当前企业实际状况，在财务管理及内部控制方面仍存较多缺乏，能够通太多种途径予以提升。关键词：企业会计；财务管理；内控伴随着我国市场经济的飞速发展，市场内出现了很多规模各异的企业。这些企业为了占据优势竞争地位，务必要做好财务管理以及内部控制工作。此举不仅能够提高企业对于财务风险的防控能力，还能够降低企业的支出成本，保证各项会计信息的精准性，进而使企业维持可持续发展。一、企业

2、会计财务管理和内部控制的内涵企业在日常运营经过中，需要对相关财务工作进行管控，以此保证企业的利益不受损失。通常情况下，管控工作交由会计部门负责，详细的工作内容有：管理企业的收支状况、分析财务状况等。借由管控工作，能够使企业的管理人员了解资金流向及剩余状况，以便在作出决策时有所参考。而内部控制工作是通过对企业各个运营步骤的规范化管理，使其能够提高运营效率，避免在经营经过中出现亏损问题。除外，有效的内控还能够及时发如今经营经过中出现的问题，并采取相应的措施予以解决。二、企业会计财务管理以及内部控制工作的意义一利于达成企业经营目的。在企业内部，有效落实财务管理和内部控制工作，有助于各项经营事务的规范

3、化，使企业运行平稳。并且通过明晰各岗位职责，能够进一步约束员工行为，使其以完成企业经营目的为工作导向，不做出任何有违企业要求的事。在日常工作中，应加强对相关财务人员的培训，确保其能够胜任本职工作。除外，其他部门应当发挥监督作用，监督财务管理工作的运行情况。只要如此，才能够提高财务管理水平，继而提升企业的经济效益，完成企业经营目的。二改革现有企业制度。伴随着全球经济一体化的趋势，我国企业的经营种类以及经营规模逐步增大，在分析将来经营趋势时，需要参考大量数据。以此为背景，为了维持企业的可持续发展，本身务必改革现有的企业制度，加强对财务管理以及内控工作的重视程度，不断拓展其涵盖内容，以此确保企业所得

4、出的数据处理结果的可靠性。若想进一步完善企业的财务管理工作，各企业不仅能够向具有优秀财管经历的企业学习，还能够采取外部审计等措施。除此以外，企业管理人员能够借鉴先进的管理理念，并将其运用到财管与内控工作中，促进企业经济效益的提升。三确立企业管理目的。企业在日常经营经过中会面临众多问题，遭到这些因素的影响，企业可能出现生产滞后、经营水平下降等情况，然而究其根本原因都在于资金。因而，亟须提高财务管理和内控工作水平，进而确立企业的管理目的，使问题在源头得以解决。内控制度能够有效监督财务管理工作中的运营状况，并且及时发现其中隐藏的风险并予以解决，帮助企业走上规范化运营道路。三、企业在会计财务管理及内控

5、方面存在的问题一不重视会计财务管理与内控工作。企业在生产经过中，过于追求产值，而忽略了财务管理内控的作用。正是由于这方面的疏忽，导致了很多企业内的财务管理及内控制度不完善，极其不利于企业的长远发展。即使如此，仍有企业以为凭借严格的内控制度能够代替财务管理内控，甚至于有的企业固然设立了内控制度，但却在执行上有所疏忽，使其无法发挥真正效用。加之，有的企业对财务管理内控的概念理解有所失误，仅仅注重内控结果而对于事前预防却不加关注，因而容易诱发严重后果。二企业财务管理内控无法到达预期目的。在有的企业内部，固然已经采用了财务管理内控形式，但是由于其方法落后、信息化程度较低，不仅降低了信息的真实性，还影响

6、了企业的长远发展。四、企业会计财务管理及内部控制有效性提升途径一强化会计财务管理和内控意识。现如今，由于企业在实际的经营经过中，忽略了对财务管理和内控工作的重视，由此产生了众多不利于企业发展的问题。以此为背景，务必要强化企业内部管理人员的内控意识，并不断完善财务管理制度以及详细操作流程。在日常工作中，定期举办相关讲座或培训，向工作人员传达会计财务管理与内控知识，进而引起参会人员的重视，为企业后续开展财务管理内控工作奠定坚实基础。与此同时，此举还能够确保会计信息的真实可靠性，有助于企业提升经济效益。二完善企业内部控制制度。当前，我国的内控制度发展尚未成熟，并未有针对其的相关法规。各企业只能立足本

7、身实际状况，自行编订可操作性较强的财务管理制度，使企业中的各个部门能够共同介入内部控制工作，促进财务管理工作的有效施行。根据相关数据表明，现阶段只要少量企业内设置了并不完善的内控系统，这就直接导致了企业缺少可借鉴的参考经历。所以，各企业务必要参照相关制度，在施行经过中不断进行归纳总结和调整，最终构成一套合适本单位的内控体系。三分离不相容职务。若想在企业内部有效的施行财务管理内控，务必要把不相容职务进行分离。明晰各个岗位的权责，合理设置财务岗位，使其从财务管理机制演化为制约权利的体系，其中重点要把执行者与审批人，执行岗位与监督岗位相分离。借助分离不相容职务的方法，到达监督财务管理内控效果的目的。

8、四完善财务风险制度。在当前的财务管理与内部控制工作中，仍存在着较多的财务风险，将会有损于企业的正常运转，为了避免出现此种情况，能够借助相应的预警指标进而对未知风险进行预测。以小型企业为例，其应立足于本身的实际经营状况与财务管理现状，构建一套合适本身的风险预警体系，并在实践中不断完善。由于小型企业的资金规模较小，财务状况的好坏不会太多影响到运营状态。所以，不能根据盈利情况判别小企业的实际经营状况。但是，我们能够借助对市场以及人力资源的分析，进而揣测企业内部财务状况，以此找出进一步提升企业经济效益的方法。由于当前企业内的财务风险制度尚未成熟，因而，在进行内部控制时，只能凭借评估方法，其对于外部竞争

9、可以提供有效解决方案。除此以外，企业对于财务分析制度也应进行相应的完善，进而使其能够监督财务管理内控的施行效果。有效的落实财务风险制度，不仅能够评价和分析企业的财务管理状况，还能够提高企业的市场竞争力。五提高企业内部控制工作人员综合素质。为了保证内部控制在企业内的有效落实，各企业应重视当前缺乏专业内控人员的现象，积极改善人员架构，拓展聘用渠道，使更多的会计与内控人才能够进入企业之中。或者能够选择招聘相关专业的大学毕业生，其后凭借具有丰富经历的员工教授其相关方法，可使其迅速成长知足企业所需的人才。与此同时，应当为财务以及内控人员提供更多的培训时机，使其能够不断丰富本身技能。除外，还应加强对其进行

10、道德素质与本身素养的建设，从思想上重视内控，营造良好的内控环境，并严格落实各项内控措施。六落实企业内部预算与审批制度。财务预算对于企业的后续经营活动有着特别重要的作用，因而，施行会计财务管理内控的前提在于落实财务预算，详细操作方法是：参照预算目的，借助现金流和现金预算为辅助。最后明晰预算范围。与此同时，为了使企业资金的流向规范化与合理化，尽力提高企业资金的利用率，还应制定严格的审批制度，进而确保企业的平稳运行。七加强电算化应用。当前，不断发展的信息技术在各行各业中均有所应用。各个企业能够将电算化应用于财务管理与内部控制工作中，其针对财务工作中出现的各类风险，能够提早防控。所以，企业应提高对其的

11、重视程度，及时监控资金流向，纠正财务数据失误，促进财务工作效率的提升。八重视企业内部财务审计与稽核制度。财务管理与内部控制工作能够提升企业的经济效益，但与此同时，为了对其工作效果进行监督，应完善财务审计与稽核工作，进而在企业财务工作找出能否存在舞弊现象，最大化的发挥财务管理内控的预警作用。完善该制度，还能够使员工构成自我提醒的工作态度，避免出现不按相关工作规章办事的现象，以此使企业躲避不必要的风险问题，利于维持企业的平稳运行。五、结束语综上所述，在企业的经营经过中，务必要落实会计财务管理及内控工作。以此帮助企业维持规范化运营，提升经济效益，进而促进整体市场经济水平的提高。除此以外，还能够帮助企业节约管理成本，使其走上可持续发展道路。