企业会计内部控制考虑-精品文档.docx

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1、企业会计内部控制考虑一、目前我国企业会计内部控制制度存在的主要问题1.缺乏对会计内部制度应有的认识由于我国企业当代化发展的时间还比拟短暂，致使诸多企业管理者对会计内部控制制度相关理论及重要性的认识还不够充分，可以以讲是知识层次尚且跟不上这项制度的要求。另外，大多数企业对会计内部控制制度的构建与完善重视缺乏，无章可循以及有章不循的现象比拟突出。据相关部门调查显示，目前我国仍然存在相当一部分企业尚未建立会计内部控制制度；已经建立内控制度的企业普遍存在制度不完善或者是不尽合理的问题，内控制度缺乏科学性、系统性和高效性；更严重的是有章不循，在碰到原则问题时往往以灵敏性为由不根据既定章程行事。2.财会人

2、员综合素质有待进一步提高近年来，我国市场经济的快速发展以及企业规模的不断扩大，使得财会人员的需求以及财会队伍也在不断扩张，然而财会工作人员准入制度、财会人员的思想道德、业务技术培训体制却并没有随经济的发展而出现大的变化。这从根本上决定了，当前财会人员在应对当代化的会计内部控制体制时综合素质相对欠缺。甚至有部分财会工作人员无视会计制度、相关法律法规，贪图利益、弄虚作假，进而导致会计信息失真，并给整个行业造成了恶劣影响。因而讲，企业想要建立起高效、健全的会计内部控制制度，需要从多个角度去认识内控制度的先进性、重要性，从多个方面去提高财会工作人员的综合素质。3.企业会计内部监督管理体制不健全由于会计

3、内部控制制度不完善以及执行力度欠缺等客观原因的存在，致使目前部分企业的内控制度尚且不能很好的制约与监控企业会计决策、会计人员行为以及会计业务；而企业管理层重生产、轻经营，重销售、轻管理的工作理念，也使得多数企业并未真正将会计内部控制制度上升到企业管理战略的高度来施行；企业内部会计击鼓岗位责任控制意识薄弱，使会计事项事前审核、事中复核及事后监督流于形式，甚至还有部分企业并未建立起内部审机构或者是内部审计机构并不能发挥实际的效用。4.信息化程度有待提高电子通信以及计算机网络技术在我国的大范围普及与应用，使得会计电算化、企业资源规划、企业信息系统、企业财会管理系统以及客户关系管理、虚拟企业、电子商务

4、等概念和技术应用在企业层出不穷。企业信息化的发展，自然会对企业的组织性形式、控制要点、管理体制等产生重要影响，这就要求企业会计内部控制制度必须结合这一形式发生转变。然而，我国却有诸多企业尤其是中小企业在面对这一新情况时，并未能及时对会计内部控制制度进行完善与改良，进而致使内控制度信息化程度较低，进而影响了其监督、监管、检查作用的高效发挥。二、完善我国企业会计内部控制制度的对策与建议1.管理者加强对会计内部控制的重视程度，培养良好的内部控制环境基本而言，内部控制运行能否良好，很大程度上取决于企业内部控制环境能否良好。而在这些企业里，内部控制环境的好坏取决于企业全员的共同介入，尤其是决策者与管理者

5、的重视程度。因而，领导者应该重视内部控制，培养当代企业的管理理念，不能鼠目寸光，只重视产品与市场。另外，企业管理者还应该建立健全内部控制制度，并且主动、自觉的遵守，为内部控制环境的构成做好典范。还有，对于从事内部控制的相关人员，企业的管理者与领导者不能任人唯贤，要从良、从优选拔，并且对他们进行完善、严格的培训与考核，择优选用。最后，对于管理者来讲，还应该在企业内部加强宣传力度，使企业所有员工都认识到内部控制的重要性与意义，进而营造优良的内部控制气氛与环境。2.提高财会工作人员的综合素质财会工作人员在企业的会计内部控制中发挥重要的作用，他们的思想道德水平、职业能力以及学习接受能力等都是决定内部控

6、制效果的关键因素。因而，为了加强企业会计内部控制的效果，就需要保证会计从业人员的专业素质。所以，企业既要引进各种优秀的会计人员，也需要对现有的会计人员进行专业培训。另外，会计人员也需要主动加强本身的学习，不仅从专业知识方面，还需要适时把握我国市场经济的动态，并且提高本身的思想道德素质，以便保证企业财会内部控制的有效运行。3.进一步完善企业的会计内外部审计监督体系管理者要充分认识到内部审计的重要性，在企业内部建立专门的审计部门。从事审计工作的审计人员要严格把关，从事科学、有效的审计工作，以便到达完善企业内部管理，促进企业发展的作用。另外，我国的各级财政部门也需要进一步完善有关法律法规，严格根据法

7、律法规开展审查审计工作，加大检查、监督以及执法的力度，进而确保审计工作能够有效施行与完成。最后，相关政府部门还需要协助企业，帮助、催促其建立完善的内部审计机制，进而帮助企业规范会计内部控制管理行为。4.加强企业信息化建设，提高管理信息系统控制能力在知识经济时代，企业信息化程度对于企业竞争力的提升和持续、稳定经营有着至关重要的作用，同时其也决定了企业会计内部控制开展的效率和成果。因而，企业必须加强企业信息化建设，提高管理信息系统控制能力，详细的措施有：企业应加大信息管理方面技术、人才的投入和财政支出，加快企业信息系统硬件和软件方面的建设步伐，比方有信息系统的组织、信息系统的管理和控制、信息资源的分享控制、系统的设备更新、日常应用的控制等等。有了完备的信息管理系统，不仅加强了信息传达的效率性、准确性、广泛性，而且还减少了人工在信息方面的操作，减少了人力资源的浪费，能够更好的投入到其他的工作方面，使企业在会计内部控制的保障下实现良好的发展。