某公司绩效考核体系分析.docx

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1、某公司绩效考核体系分析绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理当代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条推行绩效考核的原则1建立全员介入、全员负责的管理形式；2通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的互相协作；3绩效考核中工作业绩考核的核心是目的考核，以协商的方式订立各级责任人目的，实行分级负责；4以正鼓励为主，负鼓励为辅。第三条绩效考核的目的1考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供根据；2为员工晋级、升迁、赏罚等提供根据；3考核结果为员工教育培训工作提供支持。第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。第五条绩效考核要素

2、包括工作绩效、工作态度、工作能力。第六条绩效考核经过采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。一般每季度绩效考核时间安排如下：一第一季度绩效考核：4月1日7日；二第二季度绩效考核：7月1日7日；三第三季度绩效考核：10月1日7日；四第四季度绩效考核：1月1日7日。第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织施行。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目的设立的要求一重要性：

3、目的项不宜太多，选择对公司利润/价值影响较大的目的，以3-5条为好，可视详细情况酌情增减；二挑战性：目的值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目的能够到达，并使目的具有一定的挑战性；三一致性：各层次的目的应保持一致，下一级目的要以分解、完成上一级目的为基准；四民主性：所有考核目的的制定均应由上下级人员共同约定，而不是由上级指定。第十条工作绩效目的设立的步骤1由总经理睬同经理办公会成员根据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、将来市场预测等情况，协商拟定年度总目的方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目的加以施行。2公司年度总体目的确立后，各级部门负责人根据本人所在部

4、门、岗位职责，分别与其分管副总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作绩效考核目的。3非项目组人员根据本人所在部门，结合岗位职责，经与上级主管协商后确定个人年内各季度工作绩效考核目的。4项目组成员根据本人所在项目组，经与项目经理协商后确定个人在项目期间的工作绩效考核目的。第十一条工作态度目的设立的要求主要针对个人在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面的态度进行考评。第十二条工作能力目的设立的要求主要针对员工个人在工作中体现的知识学习能力、理解判定力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导等方面的能力进行考评。第三章绩效考核的施行细则第十三条每季度首月1-7日检查并

5、考评公司每位被考核者绩效情况，各部门负责人绩效考核结果将在公司内部网上公布。公司每半年召开一次绩效考评会议，要求各级管理人员针对上一阶段绩效完成情况进行检讨、分析，找出差距产生的主要原因，并提出解决方案，确定需要重点辅导的部门和人员。第十四条绩效考核体系考核经过采用横向考评、上级考评、下级考评相结合的方式。1上级考评：由直接上级在考核期期末，对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。2横向考评：根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。部门负责人的横向考核由其他部门负责人介入考评，员工的横向考核由其同部门的同事介入考评。3下

6、级考评：由全部直接下级对上级进行考评，考核要素是工作能力，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。4工作绩效的考评参见（工作绩效考核施行细则表）。5工作能力和态度的考评参见（绩效考评因素定义表）和（考核指标权重表）。6考评结果送交人力资源部审核备案。第十五条各绩效考核人权重比例的调整根据公司各部门职责以及年度考核目的侧重的差异，各考核人权重的不同比例应定期调整，即上级、下级、横向考核者权重的调整。详细见（考核指标权重表）。第十六条绩效考核要素权重比例的调整根据岗位的不同、公司的发展要求，绩效考核要素的权重比例应定期调整，即确定各岗位工作业绩考核指标、工作态度考核指标和工作能力考核指标所占比例。

7、第十七条绩效考核等级考核等级分为：S、A、B、C四个等级。85分以上为S优，7085分为A良，60分70分为B合格，60分下面为C不合格。根据考评总分所对应档次决定评价等级和相应的系数。考核分数的等级比例可根据公司的不同情况进行调整。第十八条绩效考核中的工作绩效目的执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：1该问题仅属个别问题，与其它工作关联度不大，由绩效目的执行人与其直接负责人约定解决。2该问题将影响其他工作绩效目的的完成时，由直接负责人协调有关单位约定解决或上报公司经理办公会/总经理协商解决。3由于客观环境因素影响而使工作绩效目的执行发生困难，无法

8、解决时，可由工作绩效目的执行人提出修订申请，经过上级负责人批准后，对原目的进行修改，报人力资源部备案。第四章绩效考核的评价第十九条评价步骤采取定量考核和定性考核相结合的方式进行。一评定工作绩效工作业绩中的“目的完成率是完成值与目的值的比率，分定量与定性两种不同的评定方法。1.定量指标：完成目的是定量指标时，应以完成数量来计算完成率，并按S、A、B、C四个等级进行考核，即目的完成率是定量数字时，对照各部门的定量指标评分标准，超过目的S，到达目的A，低于目的B，远低于目的C。2.定性指标：完成目的是定性指标时，以主观判定进行评定，并按下面四个等级进行考核。S等：在考核期内，按时完成目的计划，并到达

9、预期效果。A等：在考核期内，按时完成目的计划，但实际效果与预期目的存在一定差距。B等：在考核期内，只完成目的计划的一半以上。C等：在考核期结束时，目的仍处于起步阶段。(二)评定工作态度根据个人对工作的积极性、协助性、纪律性、责任性的态度进行考评，结果按S、A、B、C划分等级。三评定工作能力通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力，根据个人的知识学习力、理解判定力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导能力等进行考评，结果按S、A、B、C划分等级。第二十条综合评价结果以各项考核最终评价得分表示，包括优S、良A、合格B、不合格C四种，评价级别是指对每种类型再划分级次，采

10、用在字母后标注“+、-号的方式表示。优S：综合评价得分到达85分以上含85分良A：综合评价得分到达70分-85分含70分合格B：综合评价得分到达60分-70分含60分不合格C：综合评价得分到达60下面每种评价类型再划分级别，分别是：优：S+、S+、S良：A+、A、A-合格：B不合格：C当综合评价得分属于“优、“良类型时，以本类分数段最低线为基准，每高出5分含5分，提高一个级别；当综合评价得分属于“合格、“不合格类型，不分级别，一律用“B、“C表示。第二十一条评价等级与得分系数的对应关系见下表第二十二条绩效考核等级达优的员工不超过考核单位总人数的15%，不满1人时以1人计算，超过1人时根据四舍五

11、入的原则确定优秀员工比例。绩效考核等级的其他比例根据公司每年的实际情况和发展的要求，在当年年初灵敏制订。第二十三条各要素评分标准、等级分值设置表参见（考核指标权重表）和（考核施行细则表）。第二十四条绩效考核结果的体现1公司根据季度考评结果，每季度兑现一次季度绩效奖金，年终根据年内四次考评结果兑现年终奖。2项目组成员的项目考核得分直接与项目奖励挂钩，季度考核得分是被考核者每季度在所有项目当中的平均考核得分，与季度的绩效奖金挂钩。3员工绩效考核情况将作为职务评审的一个重要评价要素。4年终时，公司对表现突出的个人可视情况分别给予xx奖、记功或嘉奖。获奖人员在以后的晋升、培训、提薪时将优先给予考虑。第

12、二十五条全年四次绩效考核中至少有两次为“优的员工，如其他条件同时知足公司职务评审要求，有资格参加公司年度各职务系列晋升评审。第二十六条全年四次季度考核成绩中至少有二次为“不合格的员工，经公司职务评审委员会年度评审，将遭到职务降级处罚。第二十七条连续两次遭到职务降级处罚的员工，公司将给予开除处理。第二十八条绩效考评表1绩效考评表使用目的：便于客观公正获取真实的目的完成资料，提高考评的准确性。2绩效考评表的填写:项目组人员的考评在项目结束后的一星期内，由各部负责人负责监督并协调项目组人员的绩效评定，然后送交人力资源部备案。所有员工的考评在每季度第一个月的1-7日间，各级考核责任人负责监督并协调被考

13、核者绩效的评定，然后送交人力资源部汇总；一般要求该季度第一个月的7日前完成。第二十九条员工的考核结果由部门主管反应给员工，员工能够在收到考核评价单七天内向人力资源部申述，由人力资源部协调处理。第三十条在季度考核结束的当周内，考核评定为优秀的员工考核结果在公司内部网上公布。如出现对结果有异议的情况，人力资源部将全权负责调查，并有权根据调查事实改正失实考核结果。第五章附则第三十一条本规定由人力资源部负责解释。第三十二条本规定考核施行细则由人力资源部制定和修改。第三十三条本规定报总经理批准后执行，修改须经同样的程序。第三十四条本规定自公布之日起施行。附件1：积成绩效考评因素定义表讲明：以上指标除沟通

14、、协调、服务由相关部门或同事考核和沟通、监督、指导由下级考核外，其他指标均由直接上级考核。附件2：考核指标权重表附件3：工作绩效考核施行细则表市场部正副部长、片区经理工作绩效主要考核指标市场部业务经理工作绩效主要考核指标研发中心管理人员工作绩效主要考核指标研发中心技术人员工作绩效主要考核指标客服中心管理人员工作绩效主要考核指标客服中心技术人员工作绩效主要考核指标财务主管工作绩效主要考核指标财务部员工工作绩效主要考核指标人力资源部部长工作绩效主要考核指标人力资源部员工工作绩效主要考核指标企划部部长工作绩效主要考核指标企划部员工工作绩效主要考核指标经理办工作绩效主要考核指标证券办工作绩效主要考核指标生产部正、副部长工作绩效主要考核指标生产部员工工作绩效主要考核指标供给部正、副部长工作绩效主要考核指标供给部员工工作绩效主要考核指标质管部部长工作绩效主要考核指标质管部员工工作业绩主要考核指标