财务管理中管理睬计与财务会计的运用-精品文档.docx

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1、财务管理中管理睬计与财务会计的运用摘要：财务管理是企业日常经营发展的重要内容，是提升企业财务防备能力、提高企业资金运作效率的重要方式。随着国内市场监管的逐步放开，相关企业正面临着新的挑战与发展而加强企业内部财务会计与管理睬计的融合无疑成立时下诸多企业提升本身综合实力，提升管理效率的重要手段。故本文就管理睬计与财务会计在财务管理中的运用进行讨论。关键词：管理睬计；财务会计；财务管理一、管理睬计与财务会计应用现状分析(一)愈加重视两者的融合新的时期，企业管理人员尤其重视对财务的评估以及数据评估所得到的结果，进而为企业战略发展等提供科学参考。简单的财务管理形式势必与企业发展不相符合，管理睬计能够为企

2、业的战略发展提供科学的发展方案以及风险躲避计划，财务会计则能够提供更为可靠的数据支撑，两者的结合势必是当下企业发展的趋势，也是企业财务管理的必然选择。(二)注重财务管理风险预测企业财务数据中包含了大量数据信息，大量数据内容如若只是用于制作成简单的表格，反应近一段时间企业经营情况，则财务数据的应用价值没能更好的体现出来。对于企业管理睬计而言，通过对数据的整合与分析，能够更好的开掘出当下企业潜在的信息，进而帮助企业更为科学的调整下一阶段的工作方向，躲避经营中的风险。(三)支撑企业发展计划管理睬计在财务会计所得到的一系列财务数据基础上进行科学的分析与数据挖掘，能够有效挖掘出其中潜在的数据价值。此外，

3、管理睬计往往介入企业的预算管理与经营目的的制定，对企业所制定的一系列发展计划、措施进行分析与监管，切实保证各项措施无偏差、低风险进行。管理睬计与财务会计的合作，也暗示着当下企业对于综合性人才的需求。二、财务会计与管理睬计联络作为企业财务管理的重要方式，财务会计与管理睬计对于企业的经营与发展具有重要意义。当代企业发展离不开财务会计与管理睬计，两者互相协作能够保证企业资金健康运作，此外两者之间又互相制约，能够躲避舞弊行为。管理睬计主要侧重于对企业发展战略以及运营等方面的支持，为企业运行管理提供可靠的有效的应用方案。财务会计则主要对企业生产经过、经营管理经过、财务数据等进行有效监管，并及时解决企业财

4、务运行经过中存在的一系列问题。财务会计与管理睬计两者之间工作侧重方向不同，各自功能相辅相成，均是企业健康发展必不可少重要部分。企业财务会计与管理睬计的应用均面对同一对象。但财务会计更多的倾向于对数据资料的收集、信息核算、记录以及监督等方面，而管理睬计则主要在数据分析、数据汇总以及信息挖掘等方面应用。两者是企业发展的重要根基，对于企业稳定发展具有重要积极意义。财务会计与管理睬计的融合存在多方面优势，首先信息优化处理。管理睬计与财务会计实际所处理的数据内容基本一致，如若只是简单的选用财务会计进行数据处理，则数据处理形式相对单一，且面对大量复杂的数据，往往难以在短时间内找出有价值的内容；如若只是采用

5、管理睬计进行数据分析，则势必存在一定的片面性，可能会遗漏大量有价值信息，最终导致财务数据结果的偏差等等。而如若两者有效结合进行数据分析，能够切实提升数据分析的全面性与科学性，不但能够提出数据的重点，同时也能强调整体数据与局部数据的有效结合，提升数据分析结果的可靠性与科学性。此外，两者的结合评价更为全面、及时计量。财务会计其主要职责在于对企业日常经营所产生数据进行记录，并作为财务报表基础。管理睬计则主要对财务数据进行分析与观察等。因而两者的有效结合能够将两者的优势有效结合，企业不但能够实现对内部经营数据的实时监管，同时能够对当下经营数据进行分析，并发现近段时间经营经过中所存在的问题，及时采取措施

6、解决。此外，两者的集合势必使得数据结果愈加系统化、规范化。财务会计主要是对数据进行有效整合，对企业近段时间的经营数据进行客观真实的展现；而这些数据往往需要进一步的分析处理进而转变为更具价值的商业信息。管理睬计正是数据分析的能手，管理睬计对财务会计统计的数据进行综合处理与判定，进而为企业各项措施以及战略制定等提供可靠的财务数据支撑。财务会计与管理睬计的有效结合，无疑能够进一步提升企业系统化管理，准确有效的数据能够引导企业制定更为可行的商业计划。由此不难看出，财务会计与管理睬计在企业经营发展中均扮演着非常重要的角色，但两者各自又存在一定的缺乏，将两者有效结合能够最大化的提升两者的优势，同时可以以有

7、效弥补各自缺乏，为企业经营管理提供可靠的数据支持。三、财务会计与管理睬计的应用分析(一)渐进式逐步融合对于任何事物的发展均需要建立一定的周期与发展经过，企业财务会计与管理睬计的融合同样也需要一个不断发展的经过。企业现有财务管理方式以及管理要素等均需要进行适当的调整，例如对于会计详细的操作人员、软件系统以及数据处理形式等等。财务会计与管理睬计的有效结合能够帮助企业实现更快速、科学的发展。而企业本身实际情况也会对两者融合带来一定的影响，例如一些企业现有内部组织架构较为混乱，则会计部门往往无法与企业运营管理相结合。针对该问题，应当在企业内部构建相对完善独立的会计管理机制，将整个会计工作视为单独的分支

8、，使其具有独立自主权，进而减少财务会计与管理睬计之间的阻碍因素。(二)完善内部会计机制，摒除阻碍因素通常情况下，企业财务会计主要在账务记录、分析以及监管方面担当一定的职责，而对企业经营现状分析等方面则不太多干涉。如若将企业的财务会计与管理睬计相结合，则能够将其相互之间的工作内容、工作职责以及工作领域等势必需要重新整合。构建新型的内部会计管理机制，对新型情势下的会计工作内容、职责以及形式等进行明确划分，避免由于两者的融合而导致工作中的混乱、疏漏等问题。(三)提升对会计从业人员的管理要求随着企业的不断发展，对于会计人员的要求也在不断提高，需要相关从业人员具备更高的专业素养，对公司保持足够的忠实，绝

9、不以任何形式泄露公司商业机密。就工作能力建设方面，对于工作人员应当具备一定的财务报告分析与会计技能，进而能够有效挖掘财务数据中潜在的信息价值，帮助企业科学制定战略发展目的。新型财务管理形式下，单纯的凭借会计管理已经无法推动企业的有效发展，急需进行调整。财务会计是财务管理的重要内容，因而务必在财务会计中增加更多的新鲜元素进而提升财务管理机制，推动企业健康发展。(四)就基础数据收集推动财务会计与管理睬计的联络就财务会计而言，在进行基础数据的收集时主要包括对目录确实定与计量、编制会计凭证、编制会计分录、制作会计报表等等。而管理睬计则在整个基础数据收集中负责对原始数据进行挑选、对数据进行分析并构成最终报告等内容。两者在进行数据收集时所承当的职责存在一定的差异，但实际所针对的对象则是一样的。就两者同一工作点出发，构建完善的工作途径，对原始数据进行综合管理。相较于管理睬计，财务会计对于基础数据的收集往往更为精细，管理睬计则能够在该基础上收集更多的所需要的数据内容，实际工作量大大降低，工作效率却得到有效提升。四、结束语财务会计与管理睬计是企业经营发展的重要组成部分，两者互相依存且互相监督。如若能够对两者进行有效管理与综合运用，势必能够更好的发挥两者的优势，躲避各自独立存在时的缺乏，进一步提升服务质量，切实为企业经营发展提供科学、可靠的辅助。