公路施工中现场管理问题分析（精品）.docx

《公路施工中现场管理问题分析（精品）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路施工中现场管理问题分析（精品）.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公路施工中现场管理问题分析【摘要】为解决公路施工中现场管理不全面的问题，本文深化分析公路施工管理工作的施行和工作人员的分布，提出由于各个公路的要求不同，针对不同道路施工经过当中的相关问题及解决措施，让现象与实际相结合来解决公路施工中碰到的困难，进行理论上的深化。结合工作人员多年的工作经历，整理出几种解决方案和对策，以供参考。【关键词】公路施工；现场管理；应对措施近年来，我国的公路施工一直保持着良好的水平，但是这其中也存在很多问题，比方讲施工现场的管理形式相对来讲不是很明晰，在公路施工的经过中，假如运用一些先进的生产技术和施工设备，肯定能够大大提高公路施工的质量和进度。目前公路施工现场存在的问题

2、是管理技术落后，这就让技术和设备没有了用武之地，无法最大限度发挥它们的作用，所以公路施工中的现场管理问题还有待提高。1现场施工管理存在哪些问题1随着我国经济的飞速发展，与之相配套的基础设施建设也加快了本身的发展步伐，全国上下的市政道路工程也遭到经济发展的刚性需求，对于我国市政道路建设发展带来新的发展平台和机遇。我国市政道路施工发展到今天，不得不重视一下施工经过中存在的质量管理方面的问题，这些施工质量的管理问题严重阻碍我国市政道路在市政工程中的发展进程。市政道路施工经过中的质量管理问题是市政道路施工经过中的重要环节，它涉及施工的全经过，在整个施工经过中，都应该严格根据相关的规范和已经通过的设计文

3、件进行现场施工，把守质量关的质量管理者应该认真完成施工经过中的每一个施工工序1。2根据施工现场的管理问题来讲，最主要的就是体如今材料本身的质量，负责施工材料的人员假如没有严格地管理，就会使一些质量较差的材料运用到施工经过中，假如发生了这种情况就会对公路的质量造成很大的影响，所以现场的施工人员应该严格把握好施工材料的质量，在之后的道路行驶的经过中假如发生意外，那么对于施工人员的责任是非常大的。另外，可以以从材料的角度来讲，公路部门没有派遣专业的使用人员来指导和保管材料，那么这批材料会在一定程度上出现管理和保护不当的情况，还有可能被现场的施工人员随意堆放，就会导致这批材料的浪费，造成一笔不小的损失

4、。3在冬季进行公路施工是一个非常严峻的挑战，施工人员不仅要面对冷空气的侵袭，在低温的环境下作业，还要面临地面不均匀沉降的问题。由于冬季地面会构成大量的冻土，在路基的填方时会含有粒径大于500mm的土块，等到来年化冻时冻土融化就会导致路基的不均匀沉降，会对路面造成损坏。再加上相关部门要求的工期时间短，施工组织会进一步压缩工期，这样就导致公路建设的质量出现问题。4施工人员的安全意识不强，对于本身的防护措施做得也不是十分完善，更别讲对于公路的安全问题了，他们假如没有真正意识到安全问题的重要性，那么在施工的经过中就不会考虑得那么全面。公路施工现场的安全工作与整个工程来讲都是息息相关，环环相扣的，讲不定

5、一个小小的失误就会影响整个工程。施工现场人员密集，劳动者数量诸多，现场的施工程序非常繁多，缺乏严密的管理机制就会乱成一锅粥。这个时候操作人员出现问题是很常见的，他们缺乏专业的技术人员指导，对施工材料也不是非常了解，也没有用严格的纪律规范他们，就会增加施工难度。2公路施工现场管理的重要性2.1公路施工现场对整个公路的建设具有重要意义在施工的经过中只要对现场的状况进行有效管理，才能减少工作经过中的失误，让公路的质量得到有效提高，才能让公路建设的工程保质保量地完成。不管做什么事情都要有组织有纪律，否则就像一盘散沙，毫无价值。对于公路建设来讲也是这个道理，假如施工团队的每个人都根据本人的想法去作业施工

6、，那么建设出来的公路会是什么样子?所以施工负责人对于团队中的每一个人、每一个物件都要有精准的定位，各司其职、分工合作，结合每个人的意见和想法设计出最恰当的方案，让公路建设中介入的每一个单位都发挥本人最大的价值。在进行施工监管时假如缺乏力度就会无法保证施工的质量，进而影响工程的建设，所以施工现场的管理必需要严格。2.2好的管理能够提升企业的施工管理能力随着我国社会经济的不断发展，公路工程作为支撑我国国民经济的重要基础设施，其发挥着越来越重要的作用，很多地区都在开展公路工程建设，很好地促进了当地的经济发展，公路工程建设是一项复杂的经济活动，而施工中现场管理又是工程建设的重中之重，直接影响公路工程的

7、质量2。毫不夸大地讲公路的质量直接决定人民和国家的财产安全，人民的生命安全也与公路的质量息息相关。随着国家综合国力和人民生活水平的提高，想要大力发展经济必然要使用公路，数不清的公共汽车、私家车、运输车都在公路上行驶。假如公路的质量出现问题，那么国家的生产生活秩序就会遭到严重的影响。要做让国家和人民都放心的公路，首先最重要的就是做好施工现场的管理工作，公路是连接各个省份的重要纽带，保证施工的管理能明显改善公路的质量。3解决公路施工现场管理问题的详细措施1近几年来，为了知足社会经济的发展，因而在不断地建设和修复公路。质量是道路桥梁建设的关键和重中之重，随着工程量的增加，人们对施工的要求也越来越多，

8、其质量的把关不仅受施工人员技术含量的影响，还受其责任心和职业道德的影响。在道路桥梁的施工中，需要注意和解决很多问题3。想要保证公路的质量，就必须引进具备相关专业知识的人才，他们他们会在施工之前熟悉图纸、了解研究设计的意义、修改图纸中存在的问题，因而能充分了解施工现场，精准把控各个流程。经过专业人员的操作，能够大大降低施工的错误率，也能提高施工的效率。此外可以以尝试建设工地的实验室，这样能够在工作时对施工的材料进行专业检测，进而建立一个基础的数据库。2工作人员的专业度决定了这个工程的好坏，在施工现场会存在很多问题，比方建设材料分配不合理、施工材料的采集不够全面，以及资金的不合理利用，都是缺乏管理

9、造成的。所以为了应对施工现场发生的一切突发状况，工作人员应该提高本人的管理能力，合理安排施工现场的原材料、机械，保证施工现场的安全和秩序。在施工的时候要重视采取现场管理的措施，从根本上改变本来混乱不堪的场面，使施工的资源得到最大限度利用。并且公路质检人员要按月检查道路的施工进度，这样能够有效避免施工人员偷懒怠工，让施工现场的管理工作与预算时间有效地进行整合，来加强管理的效果。3随着城乡一体化的进程和村村通工程的施行，我国公路发展速度日新月异，由此带来的行业竞争也日趋剧烈。道路施工的市场需求越来越大，也促使很多相关的中小企业得以快速发展。由此，道路施工的质量问题也随之凸显出来，而保障施工质量的直

10、接因素就是对施工进行管理4。公路施工现场应该以公路的质量标准为规范，以加强施工人员的安全意识为主，让现场的工作人员都知晓公路质量的重要性，只要在意识上提高了重视，才能在行动上有所作为，才能保证公路的质量。要做好这些首先就要制定完善的方案：怎样加强施工人员的安全意识？能够采用传统的赏罚制度，对于在施工经过中出现失误的人员进行一定量的惩戒，让他们意识到本人行为的错误，而凭借本人的努力、认真工作的人员就能够得到适当的奖励。在这种赏罚制度中，施工人员能够明确本人的工作态度，积极地行动起来，进而加快公路的工程进度。4公路建设工作完成后并不证实后续就没有工作了，在公路通行之后每隔一段时间，工作人员就要检查

11、公路能否发生损坏。由于我国的交通运输过于繁重，可能会对公路造成一定程度的影响，及时检查和维修也是为了保证人民的安全和利益。施工人员应做好本人的本职工作，不能玩忽职守，严格根据施工的规范去要求本人，公路建设代表着国家和人民的利益。一旦出现不符合施工道路法则的情况，施工人员必须对本人所做的行为付出代价，对每一道公路建设的程序进行管理和防护，都是为了避免在施工的经过中发生意外情况。总的来讲，做好公路施工现场的管理工作直接关系到国计民生。以上几点详细讲明了怎样加强公路施工管理的详细方案，加强公路施工现场的管理能够加快施工的进度并提高其安全程度，在很大程度上让公路的质量得到保证。公路的建设要放眼于将来，重视国家的长远发展，以国家人民和利益为首要前提，最终目的就是为了造福国家和人民。就我国目前的公路建设水平来讲，还存在很多的缺点和问题，我们能够让这些问题成为我们走向成功的垫脚石，固然它会制约施工的进程，但是只要坚持下去，不抛弃不放弃，就能够解决这些看似困难的问题。