物业服务年终小结-精品文档.docx
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1、物业服务年终小结一、前期参与工作的开展年三月份,公司抽调各部门骨干人员进驻项目,开场接管前的各项准备工作。一完成一期楼宇的接管验收工作,将发现的问题送至项目部,并跟踪问题的整改。二完成物业服务中心人员的招聘工作。三完成物业服务中心的组建工作。四完成小区的开荒工作。二、事物工作一全年共办理进房1461户,其中门面30户,住宅1431户。收取物业费共计14477.6元,垃圾清运费812012.7元,信奶箱112650元,油烟止回阀45150元,装修保证金500500元。二装修办理。全年共办理装修报批手续526户。办理入住手续36户。发现违规装修25起,已整改22起。三全年共处理业主报修1732例,
2、问题主要集中在房屋质量方面,处理物业服务质量方面投诉3例。四办理共小区固定车位23个,收取临时停车费共计元。三、部门管理一物业服务中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部,物管部五个部门。在职员工83人,其中保安部39人,保洁部30人,工程部9人,办公室5人。二完善各项规章制度,建立内部管理机制。服务中心根据公司各项规章制度,结合本身实际情况完善了各项需要(行政管理制度)、(绩效考核制度)、(新员工入职培训制度)、(突发事件处理流程)、(各部门岗位职责)、(各部门培训教案)等制度材料,同时加大考核力度,使各项工作稳步展开。三认真执行培训制度,提高员工综合素质。首先从各部门负责人思想政治工作入手,
3、发挥管理人员模范带头作用,带领全体员工转变观念、加强业务培训,全年开展集中培训10次,小组培训22次,各部门内部培训每周进行一次。使员工的综合素质得到不断提高;四、安全管理一对进入小区的装修人员实行临时出入证管理,谢绝无证人员进入小区。二对带出小区的物品施行放行登记管理,有效控制装修人员私带业主物品现象的发生。三对进出车辆实行收费管理,引导车辆文明有序停放。对乱停乱放的车辆采取“温馨提示告知的方法,控制乱停乱放现象的发生。四实行人员定岗定位划分责任区的方法,对场地秩序进行有效管理。五运用电子巡更设备,定时对小区进行巡查。六处理盗窃事件2起,火灾事件1起,损坏小区公共设施事件12起,捡到业主物品
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