论建筑工程项目管理(共3篇)-精品文档.docx

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1、论建筑工程项目管理(共3篇)第一篇一、建筑工程施工项目管理的主要内容1.1编制工程管理施行方案在开工建设之初，项目部精心编制了工程管理施行方案，确定了工程项目建设“投入少，见效快、确保工程质量的总原则，以国家技术规范和质量标准为根据的原则进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目的。1.2确保工程质量工程质量是企业的生命，项目部高起点、严要求，制定了本工程项目质量目的为：项目合格率100%，优良率80%。为实现这一目的，在总承包质量计划中，项目部将关键部位和关键工序作为重点进行控制，重点防备关键工序质量

2、问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，并把消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准内控标准，大幅提高分项工程质量和建筑观感质量；严格推行“样板间制度，将装饰分部工程的质量进行定位，到达控制标准后，方可进行大面积施工，保证工程质量的参照性目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、储存和防护、培训等要素的施行制订了详尽和易操作的方案及措施。1.3加强安全施工和文明施工1在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；2每月在项目部组织下对各单体工程进行安全检查，对存在的安

3、全隐患发出整改通知书催促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；3实行安全设备验收制度：对“两架一网由项目部、监理部催促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；4重视安全资料档案工作，要求施工单位由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只要将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。二、强化建筑工程施工经过控制2.1加强施行现场监督与检查在施工经过中，项目部要求总包管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。对打桩工程和主

4、体框架封顶施工安排管理人员现场跟班监管，确保使用材料及工艺经过质量。2.2加强进场建筑材料检查对进场建筑材料先进行目测检查，见证抽样送检，看到材料合格证和复试结果合格后方准使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，催促见证留取试块。2.3加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过建设方项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。2.4各司其责，对口管理1施工单位、监理、建设单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工经过中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工

5、人操作，将返工量减少到最低。2施工单位、监理、建设单位的管理人员通过“工作联络单及时解决碰到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。2.5及时按规范做好工程技术资料工作在该项目一期工程中，项目部对基础分部工程资料和主体分部工程的质量控制及涉及构造安全功能的各检测资料严格把关，使资料整理工作比拟顺利，保证工程完工前将工程技术资料及时提交给质监站。2.6加强样板间检验进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间经三方验收后，方能全面铺开施工。通过样板比照，有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种常态的作法，也是创优良样板工程必

6、须坚持的原则。三、强化建筑工程施工成品质量控制工程项目部要求总包施工单位要严格遵循相关质量控制体系及要求，对于施工中出现的不合格品严格按要求进行处理。进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在经现场实物测量并在施工日记上做好记录，安排总包返工，并经历收合格后，才能进入下一工序施工。项目部制订了成品防护措施，定专人检查和催促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作，并制定如下强迫规定：施工单位主体工程拆除模板前必须向监理部申报，并送压同条件试块合格并经监理批准后才能拆除，以保证混凝土到达的所需的龄期和强度。四、强化建筑工程质量控制该工程项目部在工程质量控制中，以施工规范和国家质量标准为

7、准绳，以实测数据为准则，遵循下面几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。由于工程质量本身具有下面几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。按施工经过、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行详细的质量控制。施工前控制，项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按ISO9000质量管理体系工作的要求进行审查，并要求项目部在实际工作中详细做下面工作：1抓好施工前图纸会

8、审、技术交底工作，项目部本身预先进行图审，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。2要求施工单位提交进场的项目管理组织机构，审查管理人员资质证书。项目部直接参与施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能知足质量要求的管理人员和操作人员要求总包单位及时更换。3对施工机械设备进行功能状态评审：审查其施工机械设备的选型能否恰当，审查施工机械设备的数量能否知足，所有装备的施工机械设备能否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行功能状态评审。4抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制包括把握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的供给商，进而确

9、保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可订货。对主要装饰材料及建筑配件，要求在订货前厂家提供样本或实地考察，由建设方、监理、总包方进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。5项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和处于有效期，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。6开工前抓好对质量通病的预防措施。在工程开工前，专门针对质量通病制订了“消灭质量通病计划，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。五、结论与建议关于建筑工程的施工项目管理，一定要结合工程项目的实际情况，制定好施工组织设计，制定好施工工艺或施工流程，强化建筑工程施工控制，强化成品控制，强化施工质量控制，只要这样才能确保工程项目的顺利施行，确保优良的建筑工程质量，显示企业的施工管理水平，提升本身的品牌价值，构成良好的口碑。