上市企业财务管理的创新实践-精品文档.docx

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1、上市企业财务管理的创新实践摘要：经济新常态下，为了使企业得到愈加长久的发展，各企业经营者都在不断优化经营管理的方方面面，而财务管理作为一个企业经营的命脉，更是各企业关注的重点。但随着企业会计制度、税收政策等外部环境方面的不断改变，一些上市企业的财务管理工作也发生了一定的问题，本文将对这些问题的成因进行分析，并提出相应的创新手段以及创新对策，仅供各上市企业进行参考。关键词：经济新常态；上市企业；财务管理；创新实践经济新常态下，传统行业的市场竞争变得越来越剧烈，为了为了进一步拓展生存发展空间，开场选择上市这一融资之举措，尽管这为企业品牌延伸和市场拓展创造了更多优势，但同时也带来了很多弊病和问题，尤

2、其是财务管理方面面临着宏大挑战。为此，上市企业要结合本身实际采取有效措施，加强财务管理的创新实践，构建完善的财务管理体系，以更好地推动本身可持续发展。因而，加强新常态下上市企业财务管理创新实践的研究，具有非常重要的价值意义。一、经济新常态的内涵所谓的经济新常态，就是我国经济发展呈现出了高效率、节能化、可持续化的稳定增长状态，就速度来讲，经济增长转入中高速阶段，并开场出现质量和内涵的显著变化，而就构造来讲，市场经济构造基本完善了转型升级，就驱动力来讲，创新驱动开场成为最根本的驱动，最后就风险来讲，生态环境和以往隐性风险将得到显现。经济新常态下，企业之间的竞争必然愈演愈烈，经济发展动力层的转向，就

3、更要求企业提高综合能力，促进可持续发展。及时对企业进行财务绩效评价，有助于及时了解企业财务经营情况，更有助于企业自我调整，重新规划相关财务目的和经营战略，最终提高企业综合能力。二、经济新常态下上市企业财务管理的存在的问题经济新常态下，面对全新的发展环境，上市企业财务管理也出现了很多与现实发展不符的弊病，并集中体如今下面几方面：首先，危机意识淡薄。能够讲，若是企业危机意识淡薄，就会造成企业财务管控能力低下，最终加大上市企业的财务风险，一定程度地制约其健康发展。之所以会出现这种情况，一方面是由于财务审核机制的不健全，另一方面是由于风险管控能力的缺乏，但归根结底是由于管理者主观意识的不重视。其次，财

4、务管理制度不健全。在上市企业的经营发展中，完善的财务管理制度具有至关重要的作用，一旦财务管理体制出现漏洞，很容易对企业发展带来严重的负面影响。而就现状来讲，我国很多上市企业财务管理系统相对特别混乱，造成财务管理效率低下，尽管投入了大量的人力物力，但却达不到预期良好的效果。此外，因财务管理体制不健全，无法对潜在的风险进行提早预警和排除，造成企业经营发展风险攀升，非常不利于上市企业的可持续发展。再次，成本效益过低。目前，很多上市企业都存在成本效益过低的问题，并对企业发展空间构成了极大挤压。若是一个上市企业成本效益不显著，势必会对财务管理带来负面影响，尤其是会对财务管理人员的能力造成限定，无法对上市

5、企业的财务状况和管理工作施行有效评价，最终无法实现上市企业财务管理流程的优化和效率的提升。最后，预算指导不科学。在企业的财务管理中，预算扮演着非常关键的角色，具有较强的现实指导意义，所以其效果好坏将直接影响财务管理水平的高低。通常来讲，上市企业在进行财务管理时，都会进行预算和编制预算等相关工作，但实际效果却不是很好，指导性和针对性不强。三、经济新常态上市企业财务管理的创新实践针对经济新常态下上市企业财务管理的问题，相关主体必须及时转变理念，采取有效措施加以改良优化，以推动上市企业财务管理的创新转型，进一步拓展上市企业的发展空间。1.加强市场分析，及时调整战略首先，上市企业要对市场进行及时有效的

6、分析，并以市场为导向构建相应的财务管理体系，寻求符合市场发展和本身实际的管理形式，进一步强化上市企业内部控制和财务预算，提高财务管理的针对性和实效性，以充分释放会计监管工作的正面效应；其次，要加强信息技术的应用，加强财务管理的信息化建设，利用大数据、云计算等技术深化挖掘利用财务信息价值，提高财务信息的内部分享水平，最大程度地实现财务信息利用效益的最大化；再次，企业在调整经营发展战略时，也要相应地改变财务管理策略，要保证其发展性和有效性，以实现财务管理的创新；最后，上市企业要强化风险意识，结合本身实际构建相应的风险预警和风险管控体系，并以财务部门为主体，对上市企业的证券和审计加以全面监督，最大程

7、度地降低企业财务管理中的风险，提高财务风险把控能力，进而为企业健康发展保驾护航。2.消除管理延迟，提高主体技能在上市企业财务管理的创新中，怎样消除财务管理的延迟性成为了一大关键点。一方面，上市企业要加强对管理延迟的原因分析，若是因个体主观原因造成的，那么就要加强业务培训，全面消除财务工作人员的思想延迟和行为延迟，强化财务管理人员的责任心，促使其能够正视本身问题，不断进行改良优化。另一方面，上市企业还要加强对财务人员管理方式的规范，确保财务管理操作的合理性，同时要构建完善的绩效评价体系，优化财务管理流程，提高财务管理效率。3.加强内部审视，注重整合优化对企业内部的财务管理进行创新的目的就是为了对

8、企业财务方面的管理进行优化，进而帮助企业不断提高本身的运营能力，从这一出发点来看，想要对企业财务方面的管理进行改革，就需要找出企业在管理方面存在的问题，并有针对性的对其进行不断的改良和创新，能够从三个方面着手开场对财务管理进行改良：首先，企业要对本公司的财务预警系统进行全面的审视，并提高对这一系统使用水平，确保能够对企业的财务状况进行实时的监控，一旦财务方面出现危机或者风险，该系统就能及时发现，并做出适当的处理；其次，要建立财务预警模板。在对财务风险成因进行分析时能够发现，收支性以及现金性诱发这一风险的主要原因，而且在建立模板时，信息沟通、速动比率负相关性以及控制活动三方面都和以往的财务理论之

9、间存在着一定的差异性。其中速动比率会因企业资产变现能力的变化会发生一定的变化，一个企业的速动比率会对企业的短期债务归还能力产生直接的影响；最后，各企业要对管理方式进行调整，由原来的分化式管理变为集中式管理的形式，将企业的资源有效整合起来，强化企业的资本运营，并通过对资源进行集约化管理的方式，将资金流向有效控制起来，进而优化资金的利用率。与此同时，想要对财务的管理进行创新，必需要对企业的财务管理理念进行改变，进而应对企业股改之后的运营情况。总而言之，经济新常态下，上市企业财务管理不仅迎来了全新的发展机遇，而且也面临着宏大的现实挑战。这就要求上市企业必须与时俱进，及时转变理念，采取有效措施进行优化改良，以进一步拓展上市企业财务管理的发展空间，为上市企业的可持续发展提供有力保障。详细来讲，上市企业不仅要加强市场分析，及时调整战略，而且要消除管理延迟，提高主体技能，同时要加强内部审视，注重整合优化。只要如此，才能有效提高上市企业财务管理的水平，才能进一步拓展上市企业的发展空间。