财务会计向管理睬计转型-精品文档.docx

《财务会计向管理睬计转型-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务会计向管理睬计转型-精品文档.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财务会计向管理睬计转型摘要：从企业内部来看，管理睬计的倡导施行，有利于管理者重视并充分利用财务会计数据进行管理实践，实现精细化管理，促进企业成本控制落地。有利于财务会计人员尤其是核算型财务人员向战略型财务和业务型财务进行转变。根据以上背景分析，本文以为，到底什么是管理睬计，管理睬计与财务会计有什么区别，财务会计当前面临的问题是什么?财务会计及其从业人员怎样向管理睬计转型?这些无论在学术界还是实务界还存在很多模糊性的认识。关键词：财务会计；管理睬计；转型1当前财务会计工作存在的主要问题1.1臃肿的财务核算队伍占据了企业大量的成本尽管企业财务管理的目的是帮助企业增加价值，或者讲是股东财富最大化，但

2、财会部门在企业经常被当作成本中心。固然基本上所有企业都实现了会计电算化，但是日常核算仍然占用了会计人员绝大部分时间和精神。某网站进行的职业规划调查中，大部分从事会计行业的人员不赞成大学生选择会计专业。会计核算队伍的成本体如今显性和隐性两个方面。显性的成本是从事核算工作会计人员的薪酬和办公经费等。隐性的成本则是会计人员即使在其主业核算工作中，有时连最最少的与业务部门数据核对一致都做不到，这一点在相当多企业都成为一种常态。1.2财务会计工作重事后轻事前、事中长期以来，国内企业财务部门的主要职能就是会计核算，重视报表的产生，重视对事后结果的计量与记录反映工作，而没有更多的发挥其财务管理的事前预测、事

3、中控制、事后分析的职能。这种重算账，轻分析，重事后结果，轻事前预测规划、事中控制调整的问题造成了早期的财务软件主要是为适应会计核算需求而设计，并没有涉到及管理睬计子系统的预测、决策、规划和分析，企业经济活动与效益的评估，内部责任会计和业绩评价等功能。1.3财务会计人员重报告、轻分析信息和大数据对企业的影响来自于企业内部和外部，不仅仅是财务信息，还有非财务信息。怎样在对会计信息系统的数据进行报告的同时，还对这些数据进行充分的分析，获取有价值的信息，有利于各种决策就显示特别重要了，就目前来看，会计信息系统仅是实现了较低层次的比拟分析、比率分析、趋势分析，但这远远不能知足实际需要。财务人员重报告轻分

4、析的格局必须有所转变。因此怎样更好的提高企业信息化管理水平、怎样从大量的数据中经过深层次分析，获取有价值的信息成为传统会计信息系统的突出问题。当然，这也依靠于高素质的财务分析人才。1.4财务与业务难以实现一体化财务部门与企业内部所有部门都有业务联络，但是据作者本人的工作经历和了解，财务数据与业务数据无法实现同源和一致，业务部门倾向于采用本身数据作为决策根据，十分是大数据时代的来临，更是把脱离业务的会计逼到墙角，也就是讲财务会计及其从业人员已经到了非改不可的地步。从现实来看，企业的会计人员的类型大多是财务会计核算背景出身，太多的财务会计人员埋头苦干知足于外部监管方对于报表的需求，而忽视了真正对于

5、企业管理的介入。固然从事了一些全面预算管理、绩效评价的工作，但从财务会计资源以及人员素质的角度来看，明显缺乏。随着企业规模的扩大，尤其是多元化集团公司的成立，财务会计核算人员分布大江南北。2财务会计向管理睬计转型的途径分析2.1科学界定管理睬计边界财务会计和管理睬计的界线看起来容易划分，其实财务会计在很多方面体现出管理睬计的特征，管理睬计的不少方法可以以用于财务会计核算(例如作业成本法)，二者的划分不像教材中所讲的那样明晰。管理睬计是会计的重要分支，但是管理睬计的范围在当前具有无限扩大的趋势，甚至于很多企业把会计领域里边不属于财务会计核算的统统都划归到管理睬计当中。管理睬计与财务会计、财务管理

6、、内部控制、成本会计、运营管理等具有多方面穿插，但作者以为管理睬计的边界不能无限制扩大，首先要把管理睬计划归到会计范围之内解决问题，侧重于成本管理、预算管理和绩效评价，否则对管理睬计在企业发挥作用是有害的。在这个基础上，作者以为财务会计不能仅仅以出具财务报告作为目的，为内部管理提供信息支持，为管理睬计提供信息来源，这样才是财务会计。2.2财务会计人员转型途径始于分享服务应该看到，当前财务会计人员向管理睬计转型的最主要的障碍是无法摆脱眼前大量的简单重复性的会计报表核算工作。这些工作占用了大量的人力资源。更为糟糕的是，很多单位的财务部门甚至还以为本身人力资源缺乏。这个问题的背后暴露了财务核算工作的

7、效率低下，信息化水平不高。为此财政部会计司在今年推出的（关于全面推进管理睬计体系建设的指导意见（征求意见稿)）中鼓励企业采取财务分享服务中心形式，促进财会部门的职能从侧重核算向管理决策导向转变。这恰恰是财务会计向管理睬计转型的起点。管理睬计的转型要求必须先要解放财务会计人员，并为管理睬计真正提供有价值的信息，这些都是施行管理睬计的基础性工作。2.3推进管理睬计人才队伍建设管理睬计对会计人员的素质要求更高，要想使管理睬计得到推广应用，需加大对会计人员素质教育和培养的力度。当前来看，我国现有的会计人才评价体系还是太多局限于财务会计领域。向管理睬计的转型需要管理睬计的专业人才，这就要求我们必需要推动

8、在问卷调查基础上建立管理睬计人才能力框架。作者以为，管理睬计人才能力框架的问卷等调查工作，不能仅仅面向会计人员，更应该面向高管和业务部门发放问卷，由于会计发挥作用需要通过管理和运营才能实现，管理睬计发挥作用的程度必须以能否知足管理和运营的需要为判定标准。根据作者对当前已经进行的管理睬计问卷调查方法来看，研究者还都是站在会计人员本身的角度考虑问题，“不识庐山真面目，只缘身在此山中，假如仅仅对会计相关人员发放问卷，那么管理睬计工作能否能知足管理和运营的需要就可能片面，也就不能解决目前会计人员和管理以及运营部门的矛盾，即使从组织上突出管理睬计，最终还会保持“孤芳自赏的状态。参考文献： 1崔锡斌.从管理睬计的特性看管理睬计应用D.东北师范大学，2008. 2王利方.管理睬计在中小型制造企业应用研究D.天津大学，2010. 3曹洁.管理睬计边界问题研究D.安徽工业大学，2012. 4洪刚.管理睬计在企业的应用研究D.华北电力大学北京，2010.